Вопросы профессиональной этики юристов

[Гость горЕ]

АЛЬМАНАХ ЖУРНАЛА "ВОПРОСЫ АДВОКАТУРЫ" - 2004 (вып.7)

   

    ТЕЗИСЫ О ПРОФЕССИИ БИЗНЕС-АДВОКАТА

Сильный предпринимательский интерес есть та реальная основа, благодаря которой адвокат может считать себя социально значимой фигурой, с которой будут считаться. Судьба адвокатуры во многом зависит от судьбы предпринимательства. Не только адвокат защищает предпринимателя, но и предприниматель адвоката. Адвокатура может сказать предпринимательству, как сказал Уильям Оккам императору: «Защищай меня мечом, а я буду защищать тебя пером».

     

    «Теория адвокатуры», с. 156.

     

     

    1. Профессия бизнес-адвоката до сих пор, как луна, так и остается освещенной только с одной стороны. Вторая сторона не такая глянцевая, в ней много прагматизма и цинизма (неизбежный налет от соприкосновения с миром бизнеса), но зато и более честная.

   

    2. Язык общения в деловом мире малоакадемичен и неделикатен. За время работы адвокат пропитывается им. Это тоже одно из следствий профессии.

   

    3. Рассчитывать, что ваши доверители будут вести себя с вами деликатно, не стоит. Над этим надо специально работать. Доверители бизнес-адвоката - народ по преимуществу властный, грубоватый и хамоватый, приобретший эти качества если не от природы и не от родителей, то по ходу естественного отбора в процессе выживания. Исключение составляют разве что некоторые представители старшего поколения. Основное правило сопротивления этому – не лебезить ни при каких условиях и ни за какие деньги.

   

    4. Следует помнить, что статусность отношений адвоката и доверителя устанавливается почти сразу. Если изначально адвокат повел себя не так, это далеко не всегда потом можно исправить.

   

    5. Цель визита к адвокату – это не всегда желание получить юридическую помощь. Цели могут быть разные: профессионально и непрофессионально ориентированные, законные и незаконные, моральные и аморальные. Помимо получения юридической помощи в качестве возможных причин обращения могут быть:

     (1) попытка нахождения «связей», позволяющих повлиять на решение проблемы неформальным образом;

     (2) поиск через посредничество адвоката деловых контактов с потенциальными партнерами;

     (3) желание делегировать (переложить) ответственность за то или иное значимое решение;

     (4) попытка использования авторитета адвоката для поднятия собственного имиджа или придания весомости своей позиции в конкретном деле;

     (5) ослабление позиций конкурирующей организации посредством влияния на ее адвоката; (6) поиск адвоката для будущих возможных осложнений в жизненных ситуациях;

     (7) личное общение, не связанное с бизнесом.

   

    6. Опытные адвокаты, используя сам факт обращения и отказывая по существу некорректной просьбы, часто успешно корректируют первоначальные цели визита, переводя их в русло профессионального сотрудничества, а если этого и не удается сделать, то готовят почву под будущие обращения.

   

    7. Проблема, как правило, состоит в том, что истинная цель визита не всегда бывает на поверхности, а зачастую и сознательно маскируется. Демонстрация прозорливости и умения понимать подтекст в словах обратившегося играет на пользу адвоката, характеризуя его как умного и опытного собеседника, к советам которого стоит прислушиваться и за которые стоит платить.

   

    8. Часто к юристу обращаются не столько за его профессиональными знаниями, сколько за помощью уладить дело «неформальными» способами. Не надо путать неформальные способы с незаконными. Незаконный способ – это другая стезя, не имеющая к нашей профессии отношения.

     Тот, кто позволяет себе время от времени пробовать легкий хлеб внезакония, достаточно быстро уходит из профессии. Утрачивается интерес к нормальной профессиональной работе. У таких юристов каждый раз при обозначении обратившимся проблемы возникает соблазн предложить ему, как кажется, гарантированное решение, достигаемое без существенных для юриста временных и мозговых затрат и при этом за весьма ощутимое денежное вознаграждение. Примеры такой профессиональной деградации встречаются очень часто. Эти юристы внезакония подрывают доверие к нашей профессии, становятся ее врагами.

   

    9. Если помочь обратившемуся найти легальный способ решения проблемы, то вполне возможно, что он воспользуется вашей помощью. Ни один бизнесмен не станет рисковать и переплачивать на взятках, если можно обойтись без них. Законное решение всегда более надежное, чем купленное.

   

    10. Даже в так называемых предрешенных делах можно найти свою нишу для профессиональной работы адвоката. Каким бы коррумпированным чиновник или судья ни был, он редко решается на откровенно незаконное решение. Всегда в качестве прикрытия ему требуется правовая позиция, пусть и не бесспорная, но способная создать видимость законности принятого решения. Помимо этого решение должно выдерживать тест на прочность – то есть быть таким, чтобы его трудно было отменить на последующих этапах спора. Очевидно, что и для того, чтобы сформировать такую позицию «прикрытия», и для того, чтобы ее грамотно разбить, требуются именно познания в праве, а не связи.

     Это и стоит доходчиво объяснять доверителям. Проведенная с доверителем разъяснительная беседа о пользе профессиональных знаний никогда не бывает лишней. Такая беседа, помимо прочего, в последствии может определить выбор доверителя, когда у того возникнут другие проблемы, не требующие, по его мнению, решения за взятки.

   

    11. За взятки и по связям решаются далеко не все вопросы. Хотя бы потому, что это достаточно дорогое удовольствие. Расхожее мнение о том, что «всё и все куплены», порой высказывается юристами лишь для того, чтобы оправдать таким образом свою профессиональную неудачу. Ведь проще всего сказать доверителю, что судья был ангажирован другой стороной, чем объясняться с ним по поводу неправильно выбранной стратегии по делу. Так что свободная ниша для честного труда адвоката до сих пор существует и такой труд по-прежнему остается востребованным.

   

    12. К числу «ценных связей» относятся знакомства и контакты юриста в деловом мире. К юристу обращаются за тем, чтобы он заинтересовал возможного партнера или же порекомендовал ему контрагента, выступил гарантом его порядочности. Такими связями можно пользоваться, не опасаясь вступить в конфликт с законом. Однако на подобных знакомствах не стоит зарабатывать денег.

     Следует однозначно дать понять и той и другой стороне, что вы делаете это не за деньги, а исключительно из благородных побуждений. Однако этим чувством признательности также не стоит злоупотре######. Такого рода помощь ни в коем случае не должна иметь форму давления или навязывания. Иначе вас могут заподозрить в желании заработать на признательности, причем за услугу, о которой вас не просили. И вместо положительного эффекта вы получите обратный результат – возникнет напряженность в отношениях, а в обмен на ваше искреннее участие вы можете получить жесткий отпор.

   

    13. Популярность - дело наживное и стоящее того, чтобы над ним поработать. Помимо удовлетворенных амбиций, она может оказаться весьма прибыльным вложением, положительно влияющим как на количество доверителей, так и на размер гонораров.

   

    14. Сила воздействия авторитета на окружающих бывает порой столь велика, что люди перестают замечать, казалось бы, очевидные вещи. Абсолютные экономические и юридические нонсенсы принимаются на веру только лишь потому, что звучат из уст известной и уважаемой персоны. Зная эту особенность человеческой психологии – склонность к преклонению перед авторитетом – некоторые доверители этим умело пользуются (хотя это и обходится им не дешево). Расчет прост и правилен: вы – молодой предприниматель или юрист, а напротив – известный уважаемый адвокат с полным набором почетных титулов и званий. Каково при этом возражать ему и говорить, что он ошибочно толкует положения закона или даже блефует? Хотя последнее, исходя из ситуации, вполне допустимо. Ведь этот умудренный опытом человек, достигший таких высот в своей профессии, на переговорах преследует лишь одну цель – добиться максимально выгодных условий для своего доверителя. И он вовсе не обязан быть при этом объективным, и уж тем более откровенным по отношению к противнику. Многие рубежи в позиционном торге удается взять только из-за того, что способность к сопротивлению противника оказывалась резко сниженной весомостью личности на другой стороне стола.

   

    15. За счет авторитетности адвоката, представляющего доверителя, иногда достигается эффект повышения доверия к самому доверителю. Это особенно важно, когда тот хочет выглядеть респектабельно и надежно и не имеет иных способов убедить в этом своих деловых партнеров. Так что фактор известности адвоката для доверителя может иметь существенное значение.

   

    16. Молодые адвокаты, до тех пор, пока сами не обросли званиями и титулами, учитывая это обстоятельство, иногда прибегают к помощи своих именитых коллег: для придания авторитетности разработанной правовой позиции и увеличения силы ее воздействия на третьих лиц. Однако молодой адвокат для этого должен быть достаточно профессионален, чтобы не уронить авторитет мэтра, а по возможности еще более его укрепить.

   

    17. Юрисконсульты или управленцы среднего звена инициируют приглашение адвоката для организации, в которой они работают. Порой цель приглашения адвоката – снять с себя бремя ответственности за просчеты в порученном им проекте. Причина – инициатор приглашения, понимая, насколько значимо предстоящее дело для его руководства, не уверен в его удачном исходе. В случае неудачи у инициатора наготове отговорка: «Мы для того и приглашали адвоката, чтобы он все предусмотрел и исправил».

     В этой ситуации адвокат не должен уронить авторитет инициаторов в глазах их начальства. В противном случае адвокат в дальнейшем приглашен не будет.

   

    18. Адвокату не стоит идти на компромиссы, если его приглашают лишь составления, визирования и представления сомнительных документов, подписания в качестве доверенного лица опасных сделок, поручительства или представления интересов в опасных с точки зрения личной безопасности переговорах и т.д.

   

    19. Цели обращения к юристу не всегда отличаются благородством. Иногда интерес к нему объясняется лишь одним - тем, что он ведет дела конкурента или является представителем другой стороны в споре. Цель в этом случае ясна – получить информацию, деморализовать противника, оставив его без защиты в горячий момент.

     Отказ от таких нечестных денег чаще оборачивается большими дивидендами в будущем – ведь тот, кто предлагал предать адвокату своего доверителя и получил отказ, убедился в неподкупности юриста и его профессиональной порядочности. А такое мнение об адвокате стоит дорого и является хорошей почвой для рекомендации его другим людям, нуждающимся в юридической помощи.

   

    20. Есть определенная категория людей, которые готовы платить адвокату лишь за то, чтобы тот по отношению к ним постоянно пребывал в состоянии готовности прибыть по первому их зову. Только на первый взгляд такие деньги кажутся легкими. Адвокаты, которые однажды испробовали их, не рекомендуют другим адвокатам подменять собою тревожную группу.

   

    21. Порой люди бизнеса привлекают адвоката, чтобы использовать его лишь в качестве удобной внешней атрибутики и удачной маскировки истинных намерений и поступков бизнесмена. Что ж, если эти намерения не противоправны и не противоречат врожденным нравственным императивам адвоката, почему бы и не поучаствовать в такой игре, тем более что она может оказаться весьма интересным и прибыльным занятием. К тому же по ходу действия для адвоката часто открывается возможность для профессионального реванша.

   

    22. При всем обилии возможных целей, приводящих человека к бизнес-адвокату, превалирующими все же остаются обращения за юридической помощью. Как не покажется странным, но все стремятся к законности. По крайней мере, каждый настоятельно хочет, чтобы другой жил исключительно по закону. Тогда поведение другого будет предсказуемо и понятно. И народ хочет гуманного и честного правосудия. И такое стремление надо учитывать тем из юристов, кто по делу и без дела любит прихвастнуть своими полезными знакомствами. Это может быть воспринято доверителем как свидетельство привычки адвоката решать юридические вопросы неюридическими способами и невозможности работы в нормальном режиме.

   

    23. Отсутствие у адвоката возможности ответить на вопросы посетителя в первую встречу вовсе не означает, что он при этом должен сидеть на ней молча и произнести в конце встречи: «Приходите завтра». При таком поведении второй встречи может и не быть, а это вовсе не то, что мы ожидаем от жизни.

     Для адвоката, независимо от того, знакома ему специфика вопроса или нет, сохраняется масса возможностей показать себя перед доверителем во всей красе. Первоначальное мнение об адвокате формируется у посетителя не столько по тому, как быстро тот способен выдавать ответ, сколько по глубине подхода адвоката к рассмотрению поставленной задачи, умело продемонстрированному в ходе беседы. После первого разговора с адвокатом посетитель должен уходить с твердой уверенностью, что попал в опытные, заботливые и надежные руки.

     Если адвокат молод, то в качестве одного из способов преодоления этой временной проблемы (молодости) иногда используется прием апеллирования в разговоре к опыту старших коллег. Посетителю необходимо разъяснить, что его проблема будет обсуждена с опытным адвокатом-патроном. Конечно, использовать чужой авторитет можно только с согласия его обладателя.

   

    24. Если не знаете с чего начать деловую часть беседы – пусть начинает посетитель. Дайте ему высказаться.

     При выслушивании посетителя не стесняйтесь - переспрашивайте, уточняйте, просите повторить. На этой стадии для адвоката самая главная задача – это правильно понять ситуацию доверителя, иначе не сможете сделать нормально свою работу после того, как посетитель уйдет.

     Докапывайтесь до сути дела. Даже если после уточняющих вопросов у адвоката остались сомнения в правильности восприятия, адвокат должен сам повторить рассказ, убедившись, что все правильно понял. Если адвокат смог внятно пересказать суть проблемы и доверитель со всем согласился, значит с одной из задач первой встречи адвокат успешно справился.

   

    25. Адвокат должен ограничивать доверителя от излишней откровенности. Адвокат должен стремиться получать только необходимый для дела объем информации.

   

    26. Адвокату необходимо стремиться так объяснить доверителю юридическую суть его дела, чтобы тот принимал решения взвешенно и с пониманием их юридических последствий.

   

    27. Обязательно выясняйте у посетителя, что он уже успел сделать к тому моменту, как пришел к вам. Не исключено, что время на выправление ситуации может оказаться безнадежно упущенным.

     Однако не торопитесь ######ть ваших коллег по цеху. Часто становится очевидным, что первоначально правильно спланированные юридические шаги оказались впоследствии испорчены абсолютно бездарным исполнением доверителя. От этого не застрахован ни один юрист. И такой доверитель будет искренне считать, что он стал жертвой манипуляций юристов.

     Адвокату надо иметь в виду, если он все же берется помочь такому человеку, то из возможных вариантов решения проблемы следует предлагать не тот, который эффективнее, а тот, который проще и который тяжелее испортить.

   

    28. В мире бизнеса главное – выгода. Но не только денежный, а и иной рациональный интерес. Например, желание избежать или минимизировать всякого рода риски или ответственность, достигнуть с помощью правовых механизмов определенного политического эффекта и т.д.

     Адвокату важно изначально правильно определить характер этой выгоды. Правильно определив объект защиты, вполне возможно, что адвокат изобретет и предложит гораздо более действенные способы достижения цели, чем тот, который видится доверителю.

     Если же разумной выгоды не видно, то адвокату надо быть вдвойне осторожнее - не исключено, что адвоката обманывают или не договаривают всей правды, что, по сути, одно и то же.

   

    29. Цена вопроса вовсе не так однозначна и проста, как может показаться с первого взгляда. Под ценой вопроса следует подразумевать не столько финансовую сторону, сколько проблему в целом, или насколько она для человека существенна, а может быть, и жизненно необходима.

     Не редко бывают случаи, когда экономический интерес доверителя проявляется не напрямую, а опосредованно.

     Возможно также, что за решением экономической задачи или иным юридическим действием скрыт очень важный для доверителя неэкономический интерес. Например, обеспечение личной безопасности и безопасности собственного дела. Или в качестве основного условия может быть выдвинута задача обеспечения положительного имиджа обратившегося.

     Правильное понимание цены вопроса, является весьма существенным фактором построения диалога с доверителем. Прежде всего, подобного рода определенность позволяет адвокату правильно сориентироваться: дать верную оценку готовности доверителя тратить свои время, силы, финансовые и стратегические ресурсы для достижения поставленной цели. Исходя из этого, и определяется широта спектра возможных решений, которые адвокат может предложить своему доверителю, а также оценка их уровня рентабельности. К тому же, оценка масштабности и ответственности мероприятия позволяет адвокату отбросить ложный стыд при обозначении суммы своего гонорара.

   

    30. Выяснение обстановки вокруг проблемы доверителя на предмет ее враждебности весьма полезно. В нашей стране предпочтительно ни с кем не ссорится. Ибо любой конфликт всегда слишком дорого. Договариваться, как правило, дешевле.

     Всегда надо знать, какие у вашего доверителя (безотносительно к рассматриваемой ситуации) есть личные враги или конкуренты.

     Правильное понимание расклада сил позволяет избежать ошибок.

     С особой осторожностью стоит подходить к оценке многочисленных обещаний помощи со стороны так называемых союзников или сочувствующих. В последний момент, когда от обещаний надо будет перейти к делу, они часто вдруг куда-то исчезают.

   

    31. Большим подспорьем в анализе обстановки, в которой разворачивается конфликт, является хорошее знание юристом событий и новостей в мире бизнеса и политики. Ибо давно известно, что политика есть концентрированное выражение экономики. Надо также учитывать, что не всякий доверитель обладает всей необходимой информацией, которая может потребоваться при разработке будущего плана действий. Адвокату часто приходится брать на себя роль не только правового консультанта, но и стратегического советника.

   

    32. Чем больше напряжена ситуация, тем большая осторожность и продуманность должна быть в тех действиях, которые предлагает юрист и планирует совершить доверитель. От многих смелых задумок приходится отказываться только потому, что они в обстановке открытой конфронтации могут обернуться для доверителями опасными последствиями. Всегда надо учитывать, что любой документ в этом случае может стать объектом особо пристального внимания: исследования, изучения, экспертиз; любой текст или высказывание превращаются в объекты интерпретирования и манипуляций со стороны враждебно настроенных субъектов. В этой связи, в подобных ситуациях особое значение приобретает юридическая техника составления документов и речей – мысль должна выражаться в них с той степенью однозначности и ясности, которая бы допускала только нужную для доверителя трактовку (за исключением тех случаев, когда «двоякая трактовка» и неясность смысла закладывается в документ сознательно).

   

    33. Профессия адвоката такова, что очень часто выносит их на гребень конфликтов. Адвокат в этом случае, так же как и его доверитель, становится мишенью для нападения.

     В настоящее время принципиальность адвоката и его стойкость в защите интересов доверителя обеспечивается исключительно за счет личного мужества тех людей, которые работают в этой профессии. Так что будьте готовы рассчитывать только на собственные силы или силы своих собственных друзей, родных, знакомых.

   

    34. Адвокат не должен паниковать. Большинство угроз – это именно угрозы, рассчитанные на то, чтобы лишить адвоката возможности рассуждать трезво и заставить наделать глупостей. Надо учиться у своих доверителей-бизнесменов. В большинстве своем это сильные люди, хорошо умеющие держать удар. Или адвокату, не уверенному в своих нравственных силах, лучше отказаться от предлагаемого гонорара и честно сказать, что он не в силах оказывать помощь своему доверителю.

   

    35. Адвокат должен избавиться от иллюзии, что он отстаивает интересы организации, с которой у него договор. Такого не бывает. Интересы организации защищаются тогда и постольку, поскольку они совпадают с интересами личности или личностей, пригласивших адвоката и обеспечивающих оплату его труда.

   

    36. Адвокат должен прежде определиться – кому же именно будет поставлен на службу его талант, профессиональный опыт, усидчивость.

     Адвокату важно также понять и то, кого он ни при каких обстоятельствах, сознательно или ненароком, не должен задеть. Необходимо внимательно всматриваться в ситуацию и выяснять: кто свой, кто чужой; кто дорог доверителю, а кто не очень. Все это понадобится для того, чтобы правильно выработать план мероприятий.

   

    37. Отнюдь не праздным любопытством будет поинтересоваться и тем, кто из юристов работал или работает с этим человеком до момента его прихода к вам. Какова их судьба, и каким образом отзывается о них ваш потенциальный доверитель. В любом случае стоит насторожиться, если вы видите, что по ходу ведения дела (или проекта) ваш доверитель сменил несколько юридических команд.

   

    38. Слепое копирование чужого опыта, без учета собственных особенностей (речи, внешнего вида, устройства мозгов, социального и служебного статуса, пола и т.д.) в любом случае пользы не принесет.

   

    39. Адвокату нельзя забывать, что к тем, кто ему платит деньги, надо относиться бережно и с любовью.

     Однако адвокат может заранее предупредить посетителя о том, что вначале он расскажет, как плохи его дела, а потом обязательно надо объяснить, что со всем этим делать и как спасти ситуацию. Тогда у адвоката есть шанс, что посетитель, выслушивая диагноз, сохранит бодрость духа, не впадет в панику и будет терпеливым и благодарным слушателем адвоката как в первой разгромной части беседы, так и второй – конструктивной.

   

    40. Адвокат, забраковав все предлагаемые самим доверителем варианты решения его проблемы, должен постараться найти приемлемый альтернативный вариант. Если достойная альтернатива найдена –максимально доходчиво доведите ее до доверителя.

     Если проблему решить не удается. То честнее предупредить посетителя о том, что на чудо рассчитывать не приходится – слишком поздно он обратился за помощью. Тем не менее, это не повод опускать руки, а наоборот, сигнал к полной мобилизации сил. Формулируемые адвокатом предложения в данном случае должны быть направлены на то, как, во-первых, спасти то, что еще можно спасти, во-вторых, как минимизировать негативные последствия случившегося. Наконец, следует тщательно взвесить возможности организации атаки на параллельных фронтах, ведь, как известно, лучший способ защиты – это нападение. Возможно, именно там удастся взять реванш, значительно сократив пыл противника в основной атаке, а может быть и полностью отбить у него желание дальнейшего противостояния.

   

    41. Адвокат должен взять себе за правило – вывернуться на изнанку, но обязательно предложить что-то позитивное. Адвокатам платят не за то, чтобы услышать от них приговор, а за то, чтобы потом не услышать его от кого-либо другого.

   

    42. Разъяснение доверителю всех щекотливых моментов в большинстве случаев создает у него правильное ощущение того, что адвокат раскрыл ему глаза («а он то и подумать не мог»), что надо срочно спасать ситуацию и т.д. Кроме того, ломается представление доверителя о том, что его дело - пара пустяков.

     Однако те проблемы, о которых говорит адвокат, ни в коем случае не должны быть надуманными. Доверитель зачастую предпринимает меры к тому, чтобы перепроверить реальность озвученных угроз. И если юриста ловят на сочинительстве, то у такого юриста резко снижаются шансы на дальнейшую работу.

     Мнение сторонних юристов о работе адвоката в случае проверки должно сводиться к одной из следующих формулировок: «он прав» или «это маловероятно, но полностью не исключено».

   

    43. Адвокат – это не страховая компания. Адвокату не следует никогда ничего гарантировать, особенно положительный исход дела доверителя. Более того, выслушав посетителя, адвокату надо избегать таких фраз, как «нет проблем» и «все решим». Существует слишком много объективных и субъективных факторов, способных придать делу другой ход.

   

    44. Важно не допускать у доверителя слепой веры в успех начатого дела. Отсутствие у доверителя такой веры не позволяет ему раньше времени пустить решение проблемы на самотек. Когда речь идет о серьезной борьбе, этот фактор бывает особенно важен. Достаточно часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда человек упустил массу возможностей для защиты, своевременно не насытил дело нужными доказательствами, и все только потому, что был абсолютно уверен в успехе. Как известно, не всегда удается представить новые доказательства.

   

    45. Соглашаясь на сумму гонорара, названную юристом, доверитель при этом понимает, что платит именно за добросовестную работу. А вот вознаграждение за положительный результат можно оговорить отдельно.

   

    46. Адвокату не следует визировать документы, которые его не устраивают или же визировать с оговорками и с обязательными письменными комментариями, а также получением визы под ними того, кто инициирует проект.

   

    47. Адвокату необходимо обеспечить себе постоянный и оперативный доступ к первому лицу, руководителю. Работайте над этим и не позволяйте замкнуть себя на уровень исполнителей.

   

    48. Адвокату не следует доверяться только своим собственным устным разъяснениям сути проблемы доверителю. Последний всегда может «забыть» о них или сделать вид, что не так понял разъяснения адвоката. Адвокат должен быть предусмотрительным и заблаговременно по наиболее существенным моментам составлять для доверителя письменные памятки.

   

    49. Адвокат должен принимать как факт – ошибки неизбежны.

   

    50. На сетования доверителя, что адвокат допустил ошибку, адвокат ни при каких обстоятельствах не должен заявлять доверителю, что у того нет «доказательств» ошибки адвоката. Иначе это будет последний день их отношений.

   

    51. Технические ошибки (опечатки, ошибки в реквизитах, названиях и т.д.) очень коварны и несмотря на кажущуюся незначительность, порой способны свести на нет весь положительный эффект от сложной высокотехничной юридической схемы или интересной идеи.

     Технические ошибки в любом случае не простительны, поскольку свидетельствуют о небрежности. В большинстве случаев к юристу обращаются именно за тем, чтобы добиться аккуратности и выверенности юридических текстов.

   

    52. Адвокату все же стоит сознаваться в той ошибке, которую доверитель сам не обнаружил. Порядочность во взаимоотношениях с доверителем должна быть всегда на первом плане. В противном случае утрачивается доверие к адвокату и, как неизбежное следствие, с ним расстаются.

   

    53. В случае неблагоприятного исхода дела надо поскорее направить мысли доверителя (и свои тоже) в русло поиска позитивного выхода. Для этого надо заранее составить и иметь план того, что дальше делать: обжаловать решение, нападать в другом направлении, спасать имущество, менять тактику переговоров с противником и т.д. Помимо отвлечения доверителя от грустных мыслей, это даст еще один важный психологический эффект - неудача перестанет восприниматься им как финал дела и приобретет статус лишь промежуточного этапа.

   

    54. Адвокату надо стремиться к тому, чтобы каждая его фраза была бы строго адресна, и посетитель постоянно бы чувствовал, что любая крупица его информации бьет прямо в цель.

   

    55. Любому человеку нравится, когда юрист доводит свою мысль до логического конца, то есть завершив вступительную часть на тему «законно или не законно», наконец-то переходит к главному - «можно ли это обнаружить и доказать» и «что за это будет».

   

    56. Консультируя письменно или устно, адвокат должен всегда проверять себя – получил ли доверитель, помимо юридического ликбеза, ответ на свои животрепещущие вопросы: что ему можно делать, а что нельзя.

   

    57. Информация, содержащаяся в письменной консультации, должна быть строго дозированной и преподноситься исключительно в нужном вам и вашему доверителю ракурсе. Вы – адвокат, а не прокурор и не судья, и потому ваш взгляд, изложенный в документе или выступлении, вовсе не обязан быть объективным.

   

    58. Адресность, в частности, предполагает, что речь или текст документа должны быть четко ориентированы на ту аудиторию, для которой они предназначаются.

   

    59. В обстановке спешки юристу, как никогда, надо быть особенно настороженным.

     Если очевидно, что проблема требует быстрого решения и ее нельзя тормозить, лучше идти по пути корректировки тех проектов, которые уже есть, а не составлять новый, пускай заведомо лучший, но и заведомо более долго согласуемый.

   

    60. На нестандартном взгляде на стандартные вещи основана большая часть наиболее удачных и прибыльных юридических мероприятий и авантюр.

   

    61. Сомневайтесь во всех прописных истинах, кто бы ни был их автором и где бы они ни были изложены.

   

    62. Идеальный вариант – когда над проектом одновременно думают несколько творческих голов. При этом, понятно, каждый боготворит свой и в совокупности из их идей может получиться такая гремучая смесь, что сшибет наповал любого противника. Если же вы вынуждены творить в одиночестве, никогда не замыкайтесь на одной версии. Придумали – возьмите на карандаш, отодвиньте в сторону и двигайтесь дальше.

   

    63. Легко можно влюбиться в собственную идею. Чувство приятное, но коварное. В состоянии эйфории перестаешь замечать, казалось бы, очевидные вещи. Поэтому обязательно и всенепременно проверяйте, проверяйте и еще раз проверяйте. Не доверяйте себе. По возможности выставляйте свое детище под взгляд чужой критики. Если гениальная мысль не прошла испытания, имейте мужество вовремя от нее отказаться, пока она не наделала бед.

   

    64. Дискуссия вокруг идеи хороша еще тем, что дает новый творческий импульс: есть возможность взглянуть на проблему с нового ракурса, сойти с накатанной колеи. Не надо только занимать глухую оборону.

     Худший вариант - придумав что-то, спрятаться ото всех, гордясь и любуясь собой и собственной идеей. Удовольствие, как правило, прерывается внезапно, когда взлелеянная идея взрывается вместе с автором и рассыпается как карточный домик.

   

    65. Бизнес-адвокат без знаний бухгалтерского и налогового учета – это киллер! Увы, большинство юристов учатся этой премудрости на костях доверителей. Учитесь бухучету.

   

    66. Глупо и небезопасно, когда юрист и бухгалтер одной компании существуют абсолютно автономно друг от друга. Бухгалтерская отчетность – тот черный ящик, по которому при желании можно восстановить полную картину былого и настоящего. Поэтому все, что делается юристами, в обязательном порядке должно четко корреспондировать с тем, что делал или делает бухгалтер. Иначе вместо пользы – только вред и бред.

   

    67. Юрист должен стараться по возможности избавлять бухгалтера от лишней работы там, где в этом нет явной необходимости.

   

    68. В конфликтном диалоге – если в улыбке нет привкуса заискивания и она сдержанная, но уверенная – это демонстрация силы. Тем же, у кого улыбаться «как надо» не получается, лучше не улыбайтесь совсем.

   

    69. В наш век практически никогда нельзя быть уверенным в том, что откровенный разговор не станет потом достоянием гласности. Поэтому учитесь говорить красиво и образно, так чтобы всю глубину вашей речи мог по достоинству оценить именно и только тот, кому она предназначена. Или глубокомысленно молчите.

     

    Адвокат

    Пухова Татьяна Львовна

[Гость горЕ]

Еще по теме-

http://www.zakon.kz/our/news/news.asp?id=31493

[В.К.]

Игорь Юрьевич!

Тема, на мой взгляд (и думаю многие из уважаемых коллег поддержат), - вечная и живая. Я вот лично периодически испытываю потребность перечитать первый пост...

Не мог бы ее подвесить вверху страницы (аналогично построению  

тем в "Налогах и финансах"? И "обозвать" ее как-нибудь типа "Вопросы профессиональной этики юристов"?

Вопросы профессиональной этики  юристов "вечны"...Вопросы взаимоотношений "Поверенный-доверитель", "Доверитель-Поверенный", - не менее вечны. Так же как "Юрист-работодатель", "Работодатель-юрист".

Это один из аспектов в пользу такового решение. А второй, - уж больно много анархии сейчас в разделе "Предложения и поиск работы"...Думаю, с этим многие согласятся.

Полагаю, наличие этой темы вверху страницы во-первых, подвигнет многих писать всякую "лирику" типа "А почему такие-сякие dsjfsjf-работодатели меня на работу не берут?" именно в нее, это раз. А во-вторых, - Вы, как Модератор, сможете таковую лирику иногда и принудительно из других тем в нее перекидывать...

Так что по поводу такового предложения?

[В.К.]

Уважаемые коллеги!

Когда беретесь за дело (либо устраиваетесь на работу куда-либо), - всегда учитывайте такую вещь, как "конфликт интересов".

Особо расписывать сейчас не буду, - что это такое. Если записано в Вашем контракте, - Вам и так разъяснят. Если нет, - очень важно уяснить этот момент лично. Хотя бы, - если "учителя" рядом нет,- запустите какой-нить поисковик, типа Яндекса.

Определений, - гигантское количество. Смысл (упрощенно), - если есть какие-либо моральные неясности, - подумайте 100 раз, - а так ли нужны Вам эти деньги???

[В.К.]

Взято из Сети, поэтому за авторство Билла Гейтса не ручаюсь...

Но подмечено верно. И юристов тоже касается, наших в том числе.

______________________________________________________

Билла Гейтса можно боготворить или ненавидеть, но сложно отрицать, что он

неординарный и ясно мыслящий человек. Поэтому для всех, у кого есть дети

любого возраста, или кто сам еще в чем-то ребенок, полезно будет узнать

соображения мистера Гейтса о том, как политически-корректная,

озабоченная как бы упаси бог не задеть чьи-то тонкие чувства,

уравнительная система образования США создала целое поколение детей, не

имеющих ни малейшего представления о жизненных реалиях. Он изложил свои

мысли в одной из школ, куда его пригласили выступить с речью.

Итак, «11 вещей, которым тебя забыли научить в школе» по Биллу Гейтсу:

1) Жизнь несправедлива - свыкнись с этим фактом.

2) Миру наплевать на твое самоощущение и самоуважение. Мир ожидает от

тебя каких-нибудь достижений перед тем как принять во внимание твое

чуство собственного достоинства.

3) Очень маловероятно что тебе начнуть платить 40 тысяч в год сразу

после окончания школы. Ты не станешь вице-президентом компании, с

лимузином и личным шофером, пока ты не заслужишь этого.

4) Если ты думаешь, что твой учитель строг и требователен -

подожди знакомства со своим боссом. В отличие от учителя, карьера босса

зависит от того как ты справляешься со своими заданиями.

5) Обжаривать бургеры в Макдональдсе - не ниже твоего достоинства. Твои

прадеды назвали бы любую - даже такую - работу «хорошим шансом».

6) Не спеши обвинять в каждой своей неудаче своих родителей. Не ной и не

носись со своими неудачами, учись на них.

7) До твоего рождения твои родители не были такими скучными и

неинтересными людьми, какими они кажутся тебе сейчас. Они стали такими,

зарабатывая на твое беззаботное детство, стирая твою одежду и слушая

твою бесконечную болтовню о том какой ты классный. Поэтому перед тем как

отправляться спасать леса Амазонки от уничтожения жадным поколением

твоих родителей, попытайся для начала привести в порядок свою комнату.

8) Твоя школа отменила деление на победителей и лузеров, жизнь -

нет. В некоторых школах прекратили ставить плохие отметки, разрешили

сколько угодно попыток сдать тест или ответить на вопрос... Это не имеет

ни малейшего подобия ни к чему происходящему в жизни.

9) Жизнь не разделена на семестры, летних каникул в ней не существует, и

очень мало работодателей заинтересованы в помощи тебе найти твое

собственное «я». Тебе придется делать это в твое личное время.

10) Не путай реальную жизнь с тем, что показывают по телевидению. В

жизни людям приходится большую часть времени проводить не в кофейне, а на

рабочем месте.

11) Поддерживай хорошие отношения с очкариками-ботаниками».

Скорее всего, один из них когда-то станет твоим начальником.

[В.К.]

Разместил этот отрывок в другой теме, но, поразмыслив, считаю необходимым продублировать здесь

В какой-то степени, моя личная жизненная философия совпадает с нижеизложенной....И рад был бы, если бы люди которые работают или будут работать когда-то со мной в одной команде, - были бы единомышленниками.

_______________________________________________________________________________

"Самый Богатый Человек в Вавилоне"

Джордж С. Клейсон (С)

Отрывок

....СЧАСТЛИВЧИК ИЗ ВАВИЛОНА

Во главе своего каравана гордо ехал Шарру Нада, торговец из Вавилона. Он любил красивую одежду, и сейчас на нем было богатое изысканное платье. Он любил красивых лошадей и уверенно держался на своем резвом арабском жеребце. Глядя на него, трудно было предположить, что он уже в летах. И еще труднее было заподозрить, что на душе у него неспокойно.

Дорога из Дамаска длинна, а опасностей в пустыне подстерегает немало. Но не это беспокоило его. Хотя арабские племена агрессивны и частенько грабят богатые караваны, он не боялся их нападения, поскольку был окружен верными охранниками.

Тревога его была связана с юношей, который был сейчас рядом с ним. Это был Хадан Гула, внук его давнего партнера Арада Гула, которому он был обязан многим в своей жизни. Ему бы хотелось сделать что-то хорошее для этого мальчика, но чем больше он думал об этом, тем сложнее казалась задача, потому что и сам он еще многого не знал.

Покосившись на кольца и серьги, сверкавшие на юноше, он подумал: «Ему кажется, что побрякушки красят мужчину, и в то же время у него такое же мужественное лицо, как и у деда. Но его дед не носил таких пышных одежд. И все-таки я пригласил его с собой, надеясь, что помогу встать на ноги, особенно после того, как варварски распорядился наследством его отец».

Хадан Гула прервал ход его мыслей: «Зачем ты так много работаешь, гоняя свои караваны в такие дали? У тебя ведь совсем нет времени наслаждаться жизнью».

Шарру Нада улыбнулся: «Наслаждаться жизнью? Как бы ты это делал, будь на моем месте?» — «Если бы я был так богат, как ты, я бы жил как принц. И не стал бы бродить по жаркой пустыне. Я бы тратил шекели так же быстро, как они падают в мой кошелек. Я бы носил самые красивые платья и редкие украшения. Вот такая жизнь мне по душе, ради этого стоит жить».

Оба расхохотались.

«Твой дед никогда не носил украшений, — не подумав, сказал Шарру Нада и тут же шутливо добавил: — А ты бы не оставил себе времени на работу?» «Работа существует для рабов», — ответил Хадан Гула.

Шарру Нада закусил губу и ничего не сказал, и так они ехали молча, пока не достигли горного склона. За перевалом их взорам открылась зеленая долина.

«Видишь эту долину? А вдали уже можно различить стены Вавилона. Самая высокая башня — это Храм Ваала. Если зрение у тебя хорошее, ты сможешь разглядеть вечный огонь, который горит над его крестом». — «Так это и есть Вавилон? Я всегда мечтал увидеть этот город — самый богатый в мире. Вавилон, где мой дед начинал строить свое богатство. Если бы только он был жив! Мы бы так не страдали». — «Зачем же желать, чтобы его душа оставалась на земле дольше положенного срока? Ты и твой отец вполне можете продолжить его дело». — «Да что ты! Ни у кого из нас нет таланта. Мы с отцом не знаем секрета богатства».

Шарру Нада не ответил и направил своего коня вперед. За ними последовал караван, вздымав клубы бурой пыли. Вскоре они достигли царского тракта и свернули на юг, где раскинулись крестьянские поля.

Внимание Шарру Нада привлекли трое стариков, которые вспахивали поле. Они вдруг показались ему удивительно знакомыми. Как странно! Не может такого быть, чтобы, проезжая мимо поля через сорок лет, человек увидел бы тех же пахарей. И все-таки внутренний голос подсказывал ему, что это именно те люди. Один из них нетвердой рукой держал плуг. Двое других упорно толкали быков, ударяя по ним деревянными палками.

Как он завидовал этим пахарям сорок лет назад! С какой радостью согласился бы поменяться с ними местами! И как все изменилось за эти годы. Оглянувшись назад, он с гордостью посмотрел на свой караван породистых верблюдов и ослов, груженных дорогим товаром из Дамаска. Все это принадлежало ему.

Он указал на пахарей: «Все пашут это же поле, как и сорок лет назад». — «Почему ты думаешь, что это те же пахари?» — «Я их видел».

Воспоминания, быстро сменяя друг друга, проносились в его голове. Почему он не может похоронить прошлое и жить в настоящем? И вдруг перед ним возникло улыбающееся лицо Арада Гула. Барьер, существовавший между ним и циничным юношей, тут же растворился.

Но как же помочь этому юноше, увлеченному идеей красивой жизни? Работу можно предложить тем, кто хочет работать, но никак не тем, кто считает себя выше работы? И все-таки он обязан сделать что-то в память об Араде Гула, причем не вполсилы. Они с Арадом Гула привыкли если делать дело, то с полной отдачей. Так уж они были устроены.

План родился внезапно. И тут же появились возражения. Ведь придется пережить все сначала, это будет жестоко, больно. Но, будучи сторонником быстрых решений, он отмел в сторону все сомнения и начал действовать.

«Тебе интересно знать, как твой уважаемый дед и я стали партнерами и добились процветания?» — спросил он. «Почему бы тебе просто не рассказать мне, как ты делаешь золотые шекели? Это все, что мне нужно», — возразил юноша.

Шарру Нада проигнорировал его ответ и продолжил:

«Мы начинали вместе с этими пахарями. Я тогда был не старше тебя. Когда колонна пахарей, в которой шел и я, проходила мимо поля, старик Мегиддо, который был прикован ко мне сзади, посмеялся. «Посмотри на этих лентяев. Тот пахарь, который толкает плуг, не делает никаких усилий, чтобы вогнать его поглубже, а погонщики совсем не следят за быками. Как же они могут рассчитывать на хороший урожай после такой пахоты?» — «Ты сказал, что Мегиддо был прикован к тебе?» — удивился Хадан Гула. «Да, на шеях у нас были бронзовые ошейники, а длинной цепью мы были прикованы друг к другу. Следом за Мегиддо шел Забадо, вор, таскавший овец. Я знал его еще по Харуну. Замыкал цепь человек, которого мы прозвали Пиратом, потому что своего имени он нам не назвал. Мы считали, что он моряк, потому что на груди его красовалась морская татуировка. Колонна была построена так, чтобы узники шли шеренгой по четыре человека», — пояснял Шарру Нада. «Вы были скованы, как рабы?» — Хадан Гула не верил ушам своим. «Разве дед не рассказывал тебе, что когда-то я был рабом?» — «Он часто говорил о тебе, но ни разу даже не намекнул на это». — «Это был человек, который умел хранить чужие секреты. Тебе ведь я тоже могу доверять?» — Шарру Нада взглянул прямо в глаза юноши. «Ты можешь положиться на мое молчание, но я поражен. Расскажи мне, как ты стал рабом».

Шарру Нада пожал плечами. «Это может случиться с любым человеком. Игорный дом и пиво стали причиной моих несчастий. Я стал жертвой неблаговидного поступка, совершенного братом. В ссоре он убил своего друга. Отец отдал меня в залог его вдове, а сам отчаянно пытался выручить его из-под стражи. Но, когда он не смог достать денег, которые требовались для освобождения, вдова в ярости продала меня в рабство». — «Какой позор! Какая несправедливость! — возмутился Хадан Гула. — Но скажи, как же тебе удалось обрести свободу?» — «Мы дойдем до этого, но позже. Позволь мне продолжить свой рассказ. Итак, когда мы проходили мимо поля, пахари посмеялись над нами. Один из них снял свою потертую шляпу и, отвесив низкий поклон, выкрикнул: «Добро пожаловать в Вавилон, гости царя. Он уже ждет вас на вершине стен, где для вас приготовлены кирпичи и грязь». При этом все они дружно загоготали. Пират пришел в ярость и грубо обругал пахарей. «Что они имели в виду, говоря, что царь ждет нас?» — спросил я его. «А то, что тебе предстоит таскать кирпичи, пока не сломаешь спину. А может, тебя забьют палками еще до того, как она сломается. Но со мной это не пройдет. Я убью их».

Тогда заговорил Мегиддо: «Мне кажется, трудолюбивых рабов не станут забивать до смерти. Хозяева любят таких рабов и хорошо обращаются с ними». В разговор вступил Забадо: «А кому охота работать до седьмого пота? Эти пахари знают, что говорят. Они-то как раз не надрываются». Мегидо возразил: «Хорошего результата не добьешься, если не постараешься. Если за. день ты вспашешь гектар, тогда честь тебе и хвала, и любой хозяин отблагодарит за это. Но если ты работаешь вполсилы, это уже не дело. Я люблю работать на совесть. Работа — мой лучший друг. Всем, что я имел — ферму, коров, урожай, — я обязан работе». — «Да, и где теперь все это теперь? — фыркнул Забадо. — Я полагаю, что лучше быть похитрее и получить все даром. Вот посмотришь на меня, когда я выберу себе работенку полегче, — скажем, буду таскать вам воду, а ты будешь надрываться, поднимая кирпичи». И он рассмеялся глупым смехом. В ту ночь меня охватил ужас. Я не мог спать. Когда все уснули, я постарался привлечь к себе внимание стражника по имени Годосо, который в первый раз нес свою вахту. Это был жестокий араб, который, доведись ему украсть у тебя кошелек, перерезал бы тебе горло. «Скажи мне, Годосо, — прошептал я, — когда мы придем в Вавилон, нас отправят на строительство стен?» «Зачем тебе это знать?» — осторожно поинтересовался он. «Разве ты не понимаешь? — с мольбой в голосе произнес я. — Я молод. И хочу жить. Я не могу позволить, чтобы меня забили до смерти на строительстве стен. Есть ли у меня шанс попасть к хорошему хозяину?» В ответ он прошептал мне: «Я тебе скажу кое-что. Ты хороший парень, не доставляешь Годосо неприятностей. Как правило, первым делом мы направляемся на рынок, где продают рабов. А теперь слушай. Когда подойдет покупатель, скажи ему, что ты хороший работник, любишь много трудиться на благо доброго хозяина. Уговори его купить тебя. Если у тебя не получится, на следующий день тебя отправят таскать кирпичи. Это очень тяжелая работа».

Когда он отошел от меня, я лег на теплый песок, уставившись на звезды и размышляя о работе. Мне вдруг вспомнились слова Мегиддо о том, что работа — его лучший друг, и я задал себе вопрос: а может ли случиться так, что и для меня работа станет другом? Разумеется, если она поможет мне в сложившейся ситуации.

Когда проснулся Мегиддо, я шепотом пересказал ему все, что услышал от стражника. В этом была наша единственная надежда. Ближе к вечеру мы подошли к городским стенам и уже смогли разглядеть вереницы рабов, которые сновали вверх-вниз, таская кирпичи для кладки. Нас поразила численность работающих: казалось, что это были тысячи и тысячи. Кто-то месил раствор, кто-то делал кладку, но основная масса рабов трудилась на доставке кирпичей.

Надсмотрщики грубо ругались на рабов, охаживали их палками. Бедняги в оборванных одеждах еле стояли на ногах, сгибаясь под тяжестью огромных корзин. От ударов они падали и уже не могли подняться. Вконец обессилевших забивали до смерти, а их тела сбрасывали в ямы, служившие братскими могилами. Это зрелище вызвало во мне озноб. Я представил, что подобная участь ждет и меня, если на рынке мне не повезет.

Годосо оказался прав. Нас провели через городские ворота в тюрьму для рабов, а на следующее утро погнали на рынок. Все рабы были так напуганы, что только окрики стражников и свист плеток заставляли их двигаться, так чтобы покупатели могли получше разглядеть товар. Мы с Мегиддо охотно разговаривали с покупателями, когда они обращались к нам.

Главный надсмотрщик жестоко избил Пирата, который вздумал протестовать. Когда его уводили с помоста, мне было искренне жаль его.

Мегиддо чувствовал, что вскоре нам предстоит расстаться. Когда поблизости не было покупателей, он заводил со мной беседу о том, каким благом обернется для меня работа: «Некоторые ненавидят работать. Они видят в работе врага. Но лучше относиться к ней как к другу, любить ее. Пусть тебя не пугает тяжелый труд. Ведь строя хороший дом, ты не задумываешься о том, как тяжело таскать кирпичи, а таская воду, не обращаешь внимания на то, как далеко находится колодец. Обещай мне, мальчик, что, если тебя купят, ты будешь добросовестно работать на своего хозяина. Если даже он будет чем-то не удовлетворен, не печалься. Помни, что хорошо выполненная работа идет во благо человеку. Она делает его настоящим мужчиной». Он замолчал, как только к нам приблизился бородатый крестьянин.

Мегиддо расспросил его об урожае и хозяйстве и вскоре убедил его в том, что лучшего работника ему просто не найти. После упорной торговли с рабовладельцем крестьянин достал из-под платья тугой кошелек, и вскоре Мегиддо исчез вместе с новым хозяином.

За это утро продали еще нескольких рабов. В полдень Годосо сообщил мне, что работорговец устал и не останется в Вавилоне еще на день, так что на закате оставшиеся рабы достанутся покупателю, которого прислал царь. Я впал в отчаяние, когда вдруг на площади показался добродушный с виду мужчина, который поинтересовался, нет ли среди нас пекаря.

Я подошел к нему и сказал: «Зачем такому искусному пекарю, как вы, искать другого пекаря, который окажется заведомо хуже? Не легче ли научить того, кто хочет овладеть этим искусством? Посмотрите на меня: я молод, силен и хочу работать. Дайте мне шанс — и я сделаю все, чтобы заработать для вас золото и серебро».

Мое рвение произвело на него впечатление, и он начал торговаться с работорговцем, который до этой минуты практически не замечал меня, но сейчас проявил ко мне интерес. Я чувствовал себя, словно жирный бык, которого продают мяснику. В конце концов, к моей великой радости, сделка состоялась. Я последовал за своим новым хозяином, ощущая себя самым счастливым человеком.

Мое новое жилище мне пришлось по вкусу. Нана-наид, мой хозяин, научил меня молоть ячмень в каменной мельнице, которая стояла во дворе, разводить огонь в печи и делать кунжутную муку для медовых лепешек. Моя постель находилась в амбаре — там, где хранилось зерно. Пожилая рабыня Свасти, которая помогала по дому, хорошо меня кормила и была довольна тем, как я помогал ей с тяжелой работой.

Словом, я был счастлив тем, что у меня появился шанс стать ценным работником для своего хозяина, и видел в этом путь к свободе. Я попросил Нана-наида научить меня месить тесто испечь хлеб. Он охотно сделал это, довольный моим энтузиазмом. Потом, освоив выпечку хлеба, я попросил научить меня печь лепешки, и вскоре вся работа в пекарне перешла ко мне. Моему хозяину нравилось бездельничать, но Свасти неодобрительно качала головой. «Безделье дурно влияет на человека», — заявила она.

Я почувствовал, что пришло время подумать о том, чтобы начать зарабатывать деньги, а с ними и свободу. Поскольку работа в пекарне заканчивалась в полдень, я решил, что Нана-наид не будет против, если я найду себе дополнительную работу на остаток дня, а свой заработок буду делить с ним. И тут меня осенило: а почему бы не выпекать еще больше медовых лепешек, чтобы продавать их на улицах? Я представил свой план хозяину таким образом: «Если бы я смог работать дополнительно, зарабатывая для вас деньги, не сочтете ли вы справедливым, чтобы я мог оставлять себе часть заработка и тратить его на свои нужды?» «Справедливо, вполне справедливо», — признал он. Когда же я рассказал ему о второй части моего плана, которая предполагала дополнительную выпечку лепешек, он обрадовался еще больше. «Вот что мы сделаем, — предложил он. — Ты будешь продавать их по цене две монеты за штуку, половина денег будут моими, потому что мне надо платить за муку, мед, дрова. Из оставшихся денег я буду брать себе половину, а вторая половина будет твоя».

Я был растроган его великодушием: выходило, что я мог оставлять себе одну четвертую часть выручки от проданных лепешек. Всю ночь я работал, изготавливая поднос, на котором мог бы разместить свой товар. Нана-наид дал мне одно из своих старых платьев, чтобы я выглядел достойно, а Свасти помогла мне привести его в порядок.

На следующий день я напек много лепешек. Они выглядели аппетитными, румяными. Я нес их на подносе, громко зазывая покупателей. Поначалу никто не проявлял к ним интереса, и я упал духом. Но все-таки не ушел, а дождался вечера, когда большинство горожан проголодались, так что очень скоро мои лепешки были распроданы, а я вернулся домой с пустым подносом.

Нана-наид остался очень доволен моим успехом и охотно выплатил мне мою долю. Я был рад каждой монете. Мегиддо был прав, когда говорил, что хороший хозяин ценит трудолюбивого работника. В ту ночь я был так возбужден от собственного успеха, что не мог спать, и все подсчитывал, сколько смогу заработать за год и сколько лет мне предстоит работать, чтобы купить свободу.

Каждый день выходя торговать, я вскоре обзавелся постоянными покупателями. Среди них оказался и твой дед, Арад Гула. Он торговал коврами, и вместе со своим груженым ослом и чернокожим рабом ходил из одного конца города в другой. Он покупал две лепешки для себя и две для раба и, пока ел их, беседовал со мной. Однажды твой дед сказал мне слова, которые я запомнил на всю жизнь. «Мне нравятся твои лепешки, мальчик, но гораздо больше мне нравится то, как ты их продаешь. С таким воодушевлением и задором ты далеко пойдешь».

Сможешь ли ты понять, Хадан Гула, что эти слова значили для меня, юного раба, одинокого в огромном городе, пытающегося всеми силами выбраться из унизительной зависимости?

Месяц за месяцем я откладывал по монетке в свой кошелек. Я уже ощущал его приятную тяжесть на своем поясе. Работа действительно стала моим лучшим другом, как и говорил Мегиддо. Я был счастлив, но Свасти беспокоилась. «Боюсь, твой хозяин проводит слишком много времени в игорном доме», — все чаще замечала она.

Однажды я испытал огромную радость, встретив на улице своего друга Мегиддо. Он вел на рынок трех ослов, груженных овощами. «У меня все очень хорошо, — сказал он. — Хозяин оценил мой честный труд, и сейчас я старший работник. Видишь, он доверяет мне ходить на рынок, к тому же разрешил мне привезти семью. Работа помогла мне оправиться после всего пережитого. Когда-нибудь она поможет мне купить свободу, и тогда у меня снова будет свой дом и хозяйство».

Время шло, и Нана-наид со все большим нетерпением ожидал моего возвращения домой после рабочего дня. Он с жадностью принимался делить заработанные мной деньги, настойчиво призывая меня искать новые рынки сбыта.

Я часто стал выходить за городские ворота, чтобы продавать свои лепешки надсмотрщикам за рабами, которые строили стены. Мне было больно смотреть на эту картину, но в лице надсмотрщиков я нашел активных покупателей. Как-то раз я увидел Забадо, который стоял в очереди за кирпичами, чтобы нагрузить свою корзину. Он был тощим и сутулым, а спина его была испещрена шрамами от побоев. Мне стало жаль его, и я подарил ему лепешку, в которую он впился, словно дикий зверь. Увидев, с какой жадностью он смотрит на еду, я убежал, опасаясь, что он вырвет из моих рук поднос.

«Зачем ты так много работаешь?» — спросил меня однажды Арад Гула. Помнишь, ты тоже задал мне сегодня этот же вопрос? Я ответил ему словами Мегиддо о том, что работа — мой лучший друг. С гордостью показал я ему свой кошелек, набитый монетами, и объяснил, что коплю деньги, дабы купить свободу. «А когда станешь свободным, чем ты будешь заниматься?» — спросил он. «Я хочу стать торговцем», — ответил я. И в этот момент он сделал свое признание. Он сказал то, что я меньше всего ожидал услышать от него. «Знаешь, я ведь тоже раб. Мы партнеры с моим хозяином».

— Стоп, — перебил его Хадан Гула. — Я не стану слушать ложь, порочащую честь моего деда. Он не был рабом. — Глаза его зажглись гневом.

Шарру Над а остался спокоен.

— Я уважаю твоего деда за то, что он сумел подняться над своим несчастьем и стать самым уважаемым человеком в Дамаске. А ты, его внук, разве не вылеплен из того же теста? Разве тебе недостает мужества посмотреть правде в глаза, или ты предпочитаешь жить иллюзиями?

Хадан Гула выпрямился в седле. В его голосе прозвучало глубокое волнение, когда он произнес:

— Моего деда любили все. Его добрых дел не перечесть. Когда пришел голод, разве не он на свое золото купил зерно в Египте и разделил между всеми голодающими? А теперь ты говоришь, будто он был всего лишь презренным рабом из Вавилона.

— Если бы он остался рабом в Вавилоне, его можно было бы презирать, но, когда он из рабства вознесся до самых вершин, став самым почитаемым в Дамаске гражданином, боги наградили его своей милостью и уважением, — ответил Шарру Нада.

Поведав мне о своем положении, — продолжил Шарру Нада, — он рассказал, с какой одержимостью работал, зарабатывая свою свободу. Теперь, когда он накопил достаточно денег и мечта близка к реальности, он очень взволнован тем, что будет делать дальше. Его очень пугала перспектива потерять поддержку хозяина.

Я не одобрил его нерешительности: «Не держитесь за хозяина. Почувствуйте себя свободным человеком. И поступайте как свободный человек! Для начала решите, чем бы вы хотели заняться, а потом ваш труд поможет добиться цели». Он пошел дальше, поблагодарив меня за то, что я пристыдил его за трусость.

Однажды я вновь вышел за ворота и с удивлением увидел огромную толпу людей. Когда я спросил у прохожего, в чем дело, тот ответил:

«Разве ты не слышал? Беглый раб, убивший царского стражника, приговорен к суду и будет казнен. Сам царь будет присутствовать при этом».

Толпа была такой плотной, что я побоялся подойти поближе со своим подносом. Поэтому я взгромоздился на недостроенную стену и стал смотреть на происходящее сверху. Мне посчастливилось увидеть приближение самого царя, который медленно двигался в золотой колеснице. Никогда еще я не видел такой роскоши, сотканной из золота и бархата.

Я не видел самой казни, но до меня доносились истошные крики бедного раба. Мне было непонятно, как наш благородный и красивый государь может выдерживать столь отвратительное зрелище, однако, увидев, как он хохочет и шутит со своими приближенными, я решил, что он жестокий человек, и тогда же мне стало ясно, от кого исходят такие негуманные приказы в отношении рабов, строящих стены.

После казни тело раба подвесили за ноги, чтобы все могли разглядеть его как следует. Когда толпа начала расходиться, я подошел ближе. На волосатой груди казненного я разглядел морскую татуировку — две скрещенные змеи. Это был Пират.

В следующий раз, когда я встретил Арада Гула, он был уже совершенно другим человеком. Он с энтузиазмом приветствовал меня: «Смотри, раб, которого ты знал, стал свободным человеком. В твоих словах заключалась великая мудрость. Моя торговля и прибыли растут с каждым днем. Жена не нарадуется моим успехам. Она была свободной женщиной, племянницей моего хозяина. Ей очень хочется переехать со мной в другой город, где никто не узнает, что когда-то я был рабом. И тогда наши дети не будут испытывать горечи за отцовские несчастья. Работа стала моим лучшим помощником. Она помогла мне вернуть уверенность в себе и былое умение торговать».

Мне было радостно слушать его и вдвойне приятно, что я хотя бы чем-то отблагодарил его за моральную поддержку, которую он когда-то оказал мне.

Как-то вечером Свасти пришла ко мне в глубокой печали: «Твой хозяин в беде. Я боюсь за него. Несколько месяцев тому назад он проиграл много денег. Ему уже нечем платить за зерно и мед. Он не платит ростовщику. Кредиторы в бешенстве и угрожают ему». Я был беспечен. «К чему нам переживать из-за его глупостей? Мы же ему не опекуны». — «Глупый мальчишка, ты же ничего не понял. Ростовщику он отдал тебя в залог. По закону тот может потребовать тебя к себе и продать. Я не знаю, что делать. Он ведь хороший хозяин. Почему? Почему именно с ним произошла такая беда?»

Опасения Свасти оказались небеспочвенны. Когда утром следующего дня я выпекал хлеб, явился ростовщик с человеком по имени Саси. Тот оглядел меня и сказал, что я вполне гожусь.

Ростовщик не стал ждать, когда мой хозяин вернет долг, и велел Свасти передать ему, что он забрал меня. С единственной котомкой на спине и кошельком, болтавшимся на поясе, я был уведен из пекарни. Меня, словно дерево, вырвали с корнем из благодатной почвы моих надежд и швырнули в бурлящее море. Вновь игорный дом и пиво стали причиной моих несчастий.

Саси был грубым и неотесанным. Пока он вел меня через весь город, я рассказывал ему о той работе, что выполнял для Нана-наида и которую мог выполнять и для него. Его ответ не вселил в меня надежды: «Мне не нравится эта работа. Мой хозяин этого не любит. Царь приказал, чтобы он отправил меня на строительство Великого канала. Хозяин велел Саси купить рабов, которые могли бы много работать и завершить строительство как можно скорее. Только разве можно быстро сделать большую работу?

А теперь представь себе пустыню, где не растет ни деревца, лишь низкий кустарник, а солнце так палит, что вода в наших мешках становится кипятком и пить ее невозможно. Представь и ряды мужчин, которые заходят по пояс в котлован и корзинами выносят из него жидкую грязь. И так с рассвета до темноты. Представь пищу в открытых корытах, которую нам приходилось есть, как свиньям. У нас не было ни навесов, ни соломы в качестве подстилок.

Вот в такой ситуации оказался я. Я схоронил свой кошелек в тайнике, слабо надеясь на то, что когда-нибудь смогу откопать его.

Поначалу я работал с желанием, но через несколько месяцев почувствовал, что готов сломаться. И вот тогда-то меня и свалила лихорадка. Я потерял аппетит и едва мог впихнуть в себя немного мяса и овощей. По ночам я мучился от бессонницы.

Одолеваемый жалостью к себе, я задавался вопросом: «Может, прав был Забадо — не стоит так надрываться на работе?» Но потом вспоминал его, согбенного и измученного, и понимал, что его план был не лучше.

Я вспоминал Пирата и думал, что, может быть, лучше протестовать и драться. Но встававшее перед глазами окровавленное тело убеждало в том, что и это не выход.

Потом я вспомнил свою последнюю встречу с Мегиддо. Его руки были покрыты заскорузлыми мозолями от тяжелой работы, но на душе его было светло, а на лице было счастье. Да, его план был лучшим.

Но ведь я работал не меньше, чем Мегиддо. Пожалуй, даже больше. Тогда почему же моя работа не приносила мне счастья и успеха? Что принесло счастье Мегиддо? Неужели я обречен всю жизнь работать не покладая рук, не получая ни счастья, ни успеха? Все эти вопросы теснились в моей голове, и я не находил ответа на них.

Несколько дней спустя, когда мне казалось, что уже наступил предел моей выносливости, а вопросы по-прежнему оставались без ответа, за иной прислал Саси. От моего хозяина пришло послание, в котором меня просили вернуть в Вавилон. Я откопал свой заветный кошелек, надел на себя жалкие лохмотья, некогда служившие мне одеждой, и отправился в путь.

Всю дорогу все те же мысли вихрем носились в моем воспаленном мозгу. Они не давали мне покоя, я ощущал себя песчинкой, которую ураганом несет в неизвестном направлении. Неужели мне предстоит новое наказание неизвестно за что? И какие новые беды и разочарования поджидают меня?

А теперь представь мое изумление, когда, въехав во двор хозяйского дома, я увидел Арада Гула, который ожидал меня. Он помог мне спуститься с коня и обнял, как брата, с которым был в долгой разлуке.

Я пошел было следом за ним, как и подобает рабу идти за своим хозяином, но он остановил меня. Положив руку мне на плечо, он сказал: «Я всюду искал тебя. И когда надежда уже почти оставила меня, встретил Свасти, которая и рассказала мне о ростовщике. Тот направил меня к твоему хозяину. Мы с ним долго торговались, он назначил непомерно высокую цену, но ты стоишь ее. Твоя философия и твои начинания вселили в меня веру в успех». «Это философия Мегиддо, не моя», — перебил я его. «Мегиддо и твоя. Благодаря вам обоим мы отправляемся в Дамаск. Ты мне нужен как партнер. Вот видишь, в одно мгновение ты стал свободным человеком!» — воскликнул он. Сказав это, он достал из кармана своего платья глиняную дощечку, на которой я был записан как раб. Подняв ее высоко над головой, он разломил ее на мелкие кусочки, которые упали на камни. А потом долго растирал их подошвами своих туфель, пока они не стали пылью. Слезы благодарности наполнили мои глаза. Я понял, что я самый счастливый человек в Вавилоне.

Вот видишь, в самые тяжелые моменты моей жизни работа стала для меня лучшим другом. Желание работать избавило меня от участи тех несчастных, которые были посланы на строительство стен. И оно же произвело впечатление на твоего деда, который выбрал меня своим партнером.

И тогда Хадан Гула спросил:

— Работа — и есть секрет богатства моего деда?

— Это был единственный секрет, которым он обладал на момент нашего знакомства, — ответил Шарру Нада. — Твой дед любил работать. Боги оценили его усилия и щедро вознаградили.

— Теперь я начинаю понимать, — задумчиво произнес Хадан Гула. — Работа привлекала к нему много друзей, которым нравилось то, что он делает. Работа принесла ему все почести, какими он был окружен в Дамаске. Работа принесла ему все блага, которыми я когда-то пользовался. А я думал, что работа — это удел рабов.

— Жизнь богата удовольствиями, — заметил Шарру Нада. — Но каждому удовольствию свое место. Я рад, что работа предназначена не только для рабов. Иначе я был бы лишен самой большой радости в жизни. Мне многое доставляет удовольствие, но с работой ничто не сравнится.

Шарру Нада и Хадан Гула подъехали к массивным бронзовым воротам Вавилона. При их приближении стражники почтительно приветствовали уважаемого гражданина. С высоко поднятой головой Шарру Нада провел свой длинный караван сквозь ворота и направил вверх по городской улице.

— Я всегда надеялся, что стану таким же, как мой дед, — признался ему Хадан Гула. — Но никогда прежде я не задумывался над тем, каким же он все-таки был. Вы открыли мне глаза. Теперь я понимаю, что люблю его еще больше, а мое желание стать таким, как он, окрепло, как никогда. Боюсь, я никогда не смогу отплатить вам за то, что дали мне ключ к успеху. Я начну строить свое богатство, как мой дед, — ив этом будет смысл моей жизни, а не в украшениях и дорогих платьях.

С этими словами Хадан Гула снял с ушей свои серьги, а с пальцев — кольца. И, придержав коня, почтительно пропустил вперед хозяина каравана....

[Кадыров Ренат]

2 ВК - респект !!!

[Bagira]

Да, здорово, мне аж вдвойне работать захотелось! :shuffle:

[В.К.]

Размещаю с подачи Управителя!

Легкий способ борьбы с ленью

Я хочу рассказать о своем способе борьбы с ленью. Чтобы его применять, не нужна сила воли, не нужен особый склад ума, обладание энтузиазмом, отсутствие депрессии, шило в заднице, курсы НЛП и монастырь Шао-линя. Достаточно лишь совершить действия, на которые способен даже самый ленивый человек на свете.

Прежде чем перейти к делу, я развею два мифа, связанные с понятием «лень». Два мифа, мешающие миллионам людей перестать лениться.

Первый миф такой — лень считают чем-то независиящим от человека, неотъемлимой и неустранимой чертой характера. Это полная чушь. Лень — это всего лишь определенные шаблоны поведения, привычки. А привычки можно менять.

Второй миф заключается во фразе «Лень — это когда я ничего не делаю». Это тоже полная чушь. Потому что, когда человек говорит «я ленюсь», он не ничего не делает, а:

1. Ест.

2. Смотрит телевизор.

3. Слушает музыку.

4. Смотрит кино.

5. Бродит по интернету.

6. Играет в компьютерную игру.

7. Читает книги.

8. Валяется на диване.

9. Болтает, гуляет или выпивает с друзьями и соседями.

10. И т. п.

Все это — действия. Другое дело, что, когда эти действия начинаются отнимать по 6 часов в день, они начинают мешать жизни.

Поэтому более верным определением будет следующее: «Лень — это бесполезные действия».

А теперь собственно метод. Он заключается в одной-единственной фразе:

«Чтобы перестать лениться, надо ничего не делать».

Я не шучу. Я пользуюсь этим методом уже два года. Я начал его применять прямо во время тяжелой депрессии.

Как же применяется этот метод? Допустим, вам надо совершить какое-то действие. Вы решаете (а лучше — записываете на бумаге), во сколько вы это дело начнете и сколько времени будете им заниматься. Допустим, вы начнете этим заниматься в 11:00 и будете им заниматься последующие два часа (до есть до 13:00).

В 11:00 вы начинаете бороться с ленью, а именно — ничего не делать. То есть вы прекращаете все перечисленные в списке выше дела. Вообще перестаете что-либо делать. Просто сидите или стойте в комнате. Лежать не надо, это приведет организм в состояние сна.

Вскоре (у меня — в ближайшие несколько минут) вы почувствуете, что можете приняться за работу. В голове наступит прояснение — что прямо сейчас надо сделать. И вы начнете это делать.

Сразу страхую от возможной ошибки — чтобы приниматься за работу, достаточно знать ближайшее действие. Не нужно представлять весь объем работы. Если первый шаг — нажать кнопку «Пуск», нажмите кнопку «Пуск», даже если не знаете, каким будет следующее действие (или не хотите его совершать). После того как нажмете, вскоре и вспомните, и захотите.

Если же во время работы вы снова почувствуете приступ лени — опять прекращаете что-либо делать. И вскоре снова вернетесь в работоспособное состояние.

Это все. Это способ можно применять в любое время для любых дел. Повторяю — ничего больше делать не нужно. Не нужно убеждать себя, что надо работать. Не нужно «совершать над собой усилий». Не нужно, более того — нельзя давить свои мысли. Мыслям надо позволить течь свободно и в любую сторону. Если работу прерывает «поток сознания» — это не страшно. Я специально замерял — самый длинный из таких «потоков мыслей» длится 7 минут. И прекращается, нередко одарив вас полезной идеей.

И напоследок замечу, что вы можете начать применять этот способ не в 11:00, а прямо сейчас. Просто прекратите что-либо делать.

[Гость Латифе]

Они с готовностью берутся за ответственные задания, работают по 70 часов неделю, годами не бывают в отпуске… Они кладут свою жизнь на алтарь карьеры, и им это нравится! Они – «экстремалы» труда. Их число неуклонно растет, однако со временем ситуация может измениться, считают авторы статьи в новом номере «HBR-Россия».

Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия», Март 2007. Дайджест остальных материалов номера вы можете прочитать здесь.

Сильвия Энн Хьюлетт, Кэролин Бак Льюс

Сильвия Энн Хьюлетт — президент некоммерческой организации Центр жизненной политики (Нью-Йорк), руководитель программы «Пол и политика» в Школе международных и общественных отношений Колумбийского университета. Кэролин Бак Льюс — председатель Рабочей группы по скрытой утечке мозгов и директор международного фармацевтического отделения компании Ernst & Young (Нью-Йорк).

В каждой отрасли есть высокооплачиваемые сотрудники, для которых работа стала всем. Это ударники, а точнее, «экстремалы» труда. Они кладут жизнь на алтарь карьеры, и эту их страсть можно оправдать только бешеными заработками.

Что это — новая порода профессионалов? Не совсем. Важные и ответственные должности существовали всегда — как всегда существовали и трудоголики, способные превратить любую работу в экстремальную. Но все же что-то изменилось. Если раньше профессионалы экстра-класса становились любимцами публики и свободное время проводили в праздности и веселье, то теперь они трудятся не покладая рук. Они с готовностью берутся за ответственные задания и получают зарплаты, которые раньше никому и не снились, — и число таких сотрудников неуклонно растет.

В чем причина этого феномена?

Американская мечта на стероидах

Чтобы получить ответ на этот вопрос мы провели совместно с American Express, BP, ProLogis и UBS два крупных опроса. Первое, что бросается в глаза: успешные профессионалы работают чересчур много. Сорокачасовая неделя, похоже, становится атавизмом. Теперь даже 60-часовая занятость многим кажется неполной. Исследование показало, что 62% высокооплачиваемых сотрудников работают более 50 часов, 35% — более 60 часов и 10% — более 80 часов в неделю. Прибавьте к этому стандартный час на дорогу, и получится, что пять дней в неделю люди уходят из дома в 7 утра и возвращаются в 9 вечера. Те же, кто трудится в экстремальном режиме (то есть, помимо должностных обязанностей, выполняют дополнительную, не подлежащую оплате работу), практически живут в офисе.

Что ни говори, а экстремальная работа — уже не редкость. Мы выяснили, что нагрузка на профессионалов высокого уровня значительно выросла за последние годы. Логично было бы предположить, что такая работа ломает людей или повергает их в полное отчаяние. Но нет — все происходит с точностью до наоборот! Подавляющее большинство опрошенных нами сотрудников крупных международных корпораций 76%. Они не считают себя трудоголиками и не ищут спасения — экстремальная работа для них не крест, а предмет гордости. По выражению культуролога Кэтрин Оренстейн, они — воплощение «американской мечты на стероидах». Трудовые экстремалы не жертвуют собой, напротив, они убеждены в собственной значимости.

Почему растет трудовой экстремизм?

Существует множество поводов для трудового безумия. Многим нравится преодолевать трудности и чувствовать удовлетворение от собственных достижений. Других привлекают высокая оплата труда, талантливый коллектив, признание и уважение.

Все это очень интересно, но не стоит забывать, что люди, принимающие решения о работе, находятся не в вакууме. Количество экстремалов труда растет, и на макроуровне это явление можно связать с существенными переменами в глобальной экономической среде (усиление конкурентного давления, колоссальный прогресс в области коммуникационных технологий, и т.д.).

Конкурентное давление. Конкуренция стала более напряженной, как на уровне сотрудников, так и на уровне целой корпорации. Постоянные слияния и сглаженная иерархия внутри компаний привели к тому, что на каждую новую вакансию претендуют все больше и больше людей. С другой стороны, по мере того как компании становятся все более и более экономными, сотрудники теряют уверенность в завтрашнем дне. Сокращение штата естественно приводит к тому, что на плечи нескольких сотрудников ложатся непомерные обязанности.

Экономисты Роберт Франк и Филип Кук утверждают, что экономика США — чем дальше, тем очевидней — функционирует по принципу «победитель получает все». Именно такая тенденция характерна для сглаженных иерархий. Поскольку даже за небольшими успехами в работе следует колоссальное вознаграждение, появляется мощный стимул трудиться лучше и больше конкурента.

Еще одной причиной для роста трудового экстремизма стала популярность аутсорсинга: она влечет за собой опасность лишиться работы. Помимо этого повышение расходов на медицинское страхование и другие льготы толкают компании к тому, чтобы по максимуму выжимать все из своих сотрудников, не платя им сверхурочные.

Тяга к экстриму. В то время как конкурентное давление в корпорациях порождает трудовой экстремизм, изменения в обществе способствуют росту его привлекательности. Экстрим становится составной частью массовой культуры. У него экзистенциальная основа: важно покорить сущность — так сказать, проверить себя на прочность. И вот уже самая напряженная работа перестает быть синонимом рабского труда и переходит в разряд наиболее привлекательных и желанных.

Новые коммуникационные технологии. Экстремальная работа — еще и порождение высоких технологий. Похоже, что они одновременно и освободили и закабалили «трудоголиков». 67% опрошенных заявили, что для успешной работы необходимо постоянно быть доступным для клиентов. По словам молодого инвестиционного банкира, «аналитику непозволительно отвечать на электронные письма через час, даже если он сидит на собрании». А вот другая участница исследования, бухгалтер из Далласа, рассказала, что начальник позвонил ей в выходной, во время празднования дня рождения пятилетнего сына, и заставил принять участие в полуторачасовой телеконференции, — у кого-то из клиентов что-то там сорвалось.

Работа как центр общественной жизни. Из всех социальных изменений самым значительным стало то, что офис превратился в центр общественной жизни. Когда вы работаете с лучшими друзьями и все важные и интересные встречи происходят в офисе, перспектива задерживаться на рабочем месте перестает быть такой уж пугающей. У экстремалов труда вечно не хватает времени на личную жизнь, в итоге она перестает их интересовать и домой их уже не тянет. Да и что их ждет дома? Пустой холодильник и ребенок, забывший, как выглядят родители. Для многих дом и работа поменялись ролями: дом стал источником стресса и вины, а работа — идиллией, местом, где успешные специалисты получают свою долю внимания, восхищения и уважения.

Больше интеллектуальной работы. Офис превратился в центр общественной жизни еще и потому, что природа самой работы частично изменилась. Теперь для успешной деятельности людям требуются знания: умственный труд взял верх над физическим. Компании стараются нанимать людей с одинаково высоким интеллектом, а постоянный обмен идеями и знаниями, который происходит в офисе, скрашивает длительное пребывание на рабочем месте. Можно сказать, что, когда сотрудники получают больше пищи для мозгов, им это очень даже нравится.

Расширение компаний. Когда организации выходят на мировую арену, рабочий режим становится все более и более экстремальным. Чтобы контролировать деятельность компании в разных частях света, приходится больше ездить и дольше работать, обязанности и зона ответственности руководителей растут. Проблему загруженности усугубляет то, что руководители редко могут делегировать важные, но не очень срочные дела.

Таковы основные тенденции, ведущие к росту трудового безумия. Возможно, существуют и другие причины — суть не в этом. Главное — понять, что это смесь положительных и отрицательных факторов. Перегрузку нельзя считать лишь результатом разрушающего действия бессердечной капиталистической системы. Экстремалы труда искренне считают свою работу чрезвычайно интересной, и они правы. Увеличение объема интеллектуальной работы и тяга людей к экстриму — объективные общественные тенденции.

Жизнь на пределе

Раз трудовые экстремалы и их работодатели всем довольны, есть ли основания говорить о проблеме? Возможно, рост рабочего безумия повышает конкурентоспособность экономики?

Однако основания для опасений все же есть. Большинство респондентов заявляло, что экстремальный режим отрицательно сказывается на их здоровье и личной жизни. Более 69% опрошенных считают, что чувствовали бы себя лучше, работай они меньше, 58% убеждены, что работа не дает им наладить отношения с детьми, а 46% — что напряженный график мешает семейному счастью.

Истории, которыми делились участники исследования, лишь усугубляют впечатление от неутешительной статистики. Например, топ-менеджер одной финансовой организации, пытаясь перевести разговор в приятное русло, вспомнил о двухнедельном отпуске, взятом впервые за 14 лет: «Это было что-то невероятное, я и не предполагал, что смогу вести такую жизнь». Другие участники фокус-группы слушали его затаив дыхание, было видно: они пытаются представить себе, что такое двухнедельный отпуск.

Это то, что касается влияния экстремального режима на человека. Но ведь пострадать может и целая компания, например, если основные сотрудники «сгорят» на работе. Половина опрошенных заявили, что не хотят трудиться в таком напряженном темпе больше года. Более того, следующие поколения менеджеров, известные как поколения Х и Y, похоже, уже не приходят в такой же неописуемый восторг от своей работы, как люди, родившиеся во время демографического взрыва. Лишь 19% экстремальных работников 45—60 лет выразили желание уйти со своей должности через 2 года, но среди 35—44-летних об этом мечтают уже 30%, а среди 25—34-летних — 36%. Когда самые успешные сотрудники перестанут стремиться к карьерному росту, будет очень сложно планировать преемственность. Показательно, что 65% людей, принявших участие в нашем исследовании, заявили, что откажутся от повышения, если на новой должности им придется выкладываться еще больше.

Культура полуночников

44% опрошенных нами высокооплачиваемых сотрудников, считают, что работают в крайне напряженном темпе. Сегодня многим приходится подолгу засиживаться в офисе, брать на себя дополнительные обязательства и испытывать постоянное давление. Люди с головой уходят в работу, и компаниям сейчас это очень выгодно, однако в долгосрочной перспективе такая самоотдача наверняка принесет немало вреда.

Найти выход из сложившейся ситуации не так-то просто. Одни организации стремятся добиться разумного баланса между работой и личной жизнью сотрудников, другие всеми силами пытаются воплотить в реальность политику компании, которая так соблазнительно выглядит на бумаге. Однако на каждую «сознательную» фирму найдется несколько «сомневающихся», которые рассуждают так: если более размеренный стиль работы приведет к тому, что трудовые экстремалы лишатся привычной мотивации, некоторые наверняка уйдут в другие компании, где их старания оценят по достоинству. Вполне вероятно, оставшиеся сотрудники обрадуются уходу коллег-трудоголиков, ведь за годы совместной работы они настрадались от их критики. Но вот руководителей такое развитие событий вряд ли устроит: экстремал должен работать у них, а не у конкурента.

Топ-менеджерам следует иметь в виду: то, что сейчас кажется преимуществом рабочего места, со временем может стать его недостатком. И если сегодня люди приходят в восторг от экстрима, то завтра он может всем порядком наскучить. Поэтому руководителям стоит как следует задуматься, какую модель поведения поощрять и насаждать в своей организации. Тогда они смогут определить, не стала ли работа сотрудников экстремальной, и если да, то какое влияние она оказывает: бодрящее или удручающее.