Юридическая фирма и штатные юристы - враги, друзья, коллеги?

[Биржан Жарасбаев]

В росс.юрид.форуме есть некоторые бесмертные произведения Партнеров (они всегда остаются в тени) которые дают повод к размышлению...

Мда. Бессмертным назвать ЭТО вряд-ли язык повернется. Гораздо больше неадеквата, чем сути. Общался не раз с московскими партнерами и могу уверить, человек, доросший до уровня партнера, такого не напишет... Всякий раз убеждаюсь, что чем профессионально опытнее и умнее человек, тем он проще в общении. Как говорится ИМХО.

[Голая правда]

Коллеги, мнение ваше понимаю и одобрям-с, хочу заметить что против ИЛФ или там консалта не было направлено. Как говоритс на вкус и цвет.. ВВ обще каждый делает свои выводы и судит сам. Вот и судите.

www.lawfirm.ru = > (раздел форум) = > Инсайд и Карьера.

п.с. необходимо зарегится что бы см.интересующиеся темки.

[Гость Гость]

Недавно пришлось иметь дело с одной из ILF. Оба юриста с которыми пришлось контактировать, продемонстрировали некомпетентность вкупе с железобетонной наглостью. В случае, когда есть 2 варианта решения или толкования, они навязывают тот, что дает им возможность заработать, а не тот что удобен нам. Что особенно раздражало, это то что когда им указываешь на ошибки, они с жизнерадостно-идиотским упорством отстаивают свое, давая такие фантастические интерпретации законов, что аж досада брала. Самое грустное, что боссы-иностранцы велись. Типа: это же ILF, а ты только 3 года работаешь.

[Сторителлер]

Недавно пришлось иметь дело с одной из ILF. Оба юриста с которыми пришлось контактировать, продемонстрировали некомпетентность вкупе с железобетонной наглостью. В случае, когда есть 2 варианта решения или толкования, они навязывают тот, что дает им возможность заработать, а не тот что удобен нам. Что особенно раздражало, это то что когда им указываешь на ошибки, они с жизнерадостно-идиотским упорством отстаивают свое, давая такие фантастические интерпретации законов, что аж досада брала. Самое грустное, что боссы-иностранцы велись. Типа: это же ILF, а ты только 3 года работаешь.

Думается мне, оставлять такие посты, бросающие тень на все ILF разом, под ником "гость", ни разу не зарегистрировавшись, немного неправильно, что ли... Особенно после ссылок на жизнерадостность вкупе с идиотизмом.

А что касается соотношения удобства и возможности заработать - ни один юрист с мозгами лучше куриных так делать не будет, если хочет зарабатывать в будущем. Как представитель ILF говорю.

[Елiмай]

Готов "тронуть" Вас, уважаемый коллега Елiмай, примером фирмы, в которой я работаю. - Все наши клиенты в обязательном порядке уведомляются о том, что мы принципиально не разводим.

Ух ты, тронут и присоединяюсь к тосту.

З.Ы. Чашкина тост - е-мое, неужель такое бывает?

А кто кому откатывает - неужели, внутренние юристы за реальную им помощь?

На откатах у юрфирм порой сидят некоторые домовые. Это жизнь. Точно так же как некоторые штатные маркетологи - у рекламных агентств, айтишники - у айти-компаний, снабженцы - у поставщиков.

[Kazbek]

ИМХО, работа в консалтинге интересна и полезна, но отнимает большое количество жизненной энергии.

Данияру известны пару примеров, когда люди брали длительные творческие отпуска, для восстановления тонуса, психического, возможно и физического здоровья.

ИМХО ннхауз в среднем и крупном бизнесе силен лишь в случае, если облачен в форму сильного юридического департамента, состоящего из команды специалистов уровня не ниже среднего, при постоянном производственном обучении.

Например, знакомая создала такой, на протяжении нескольких лет еженедельно проводя внутренние семинары. При приемлимом для региона уровне оплаты труда, удалось избежать текучки кадров.

Инхауз, имеет недостаток - ограниченность бюджета, звезд не нахэдхантишь, сам все не успеешь - нужно учить молодежь.

И, разумеется, где инхауз не заменим, там где по роду деятельности предприятия необходима систематическая отработка мелкой дебиторки в большом объеме. Хотя коллекторы на фоне банковского кризиса могли б занять эту нишу.

[Чичиков]

А если снизойти к простым смертным , то бишь юристам МСБ, которые, как правило, в штате в единственном числе и где круг возникающих у предприятия, и поставленных перед юристом вопросов попроще, нежели, к примеру, регистрация оффшоров?

Здесь - имхо - никакой конкуренции нет, напротив, штатный юрист сам инициирует передачу определенных вопросов на юр. фирму, и, соответственно, просит финансирования.

[Данияр Тенелов]

ИМХО, работа в консалтинге интересна и полезна, но отнимает большое количество жизненной энергии.

Данияру известны пару примеров, когда люди брали длительные творческие отпуска, для восстановления тонуса, психического, возможно и физического здоровья.

Известны, хотя это скорее исключение из правил. Обычно уходят в инхаусы и потом возвращаются.

[Еркин]

Нужны ли юридические фирмы вообще и если да, то для решения каких задач?

Какие лично у Вас отношения с противоположным лагерем? Какими они должны быть?

Можете ли Вы представить себя/хотите ли работать в противоположном лагере?

Лично я проработал в обоих лагерях. И там, и там имеются свои плюсы и минусы.

Кратко обосзначаю свою позицию по заданным вопросам:

1. Нужны. Для решения любых вопросов, в зависимости от конкретной ситуации.

2. Нормальные.

3. Легко.

ИМХО ннхауз в среднем и крупном бизнесе силен лишь в случае, если облачен в форму сильного юридического департамента, состоящего из команды специалистов уровня не ниже среднего, при постоянном производственном обучении.

В основном это так. Но тоже самое можно сказать и про Консалтинг.

[Kazbek]

Известны, хотя это скорее исключение из правил. Обычно уходят в инхаусы и потом возвращаются.

согласен,

но лучше уходить в маманагеры и не возвращаться

Изменено 24 Февраля 2009 пользователем Kazbek

[Elishka]

Я уже почти 10 лет работаю инхаузом .

Но за столько лет работы, мне понравились только 2 юриста в разных юрфирмах. Четко и граммотно делают свою работу, и, что самое важное, переживали за результат! Тщательно готовились к встречам, продумывали свои советы и постоянно запрашивали обратную связь.

А вот что особенно бесит в юрфирмах, это нарушение финансовых договоренностей. Например, договариваешься, что услуги оплачиваются не по часам, а за конкретную работу. И сразу же оговариваешь, кто должен вести это дело и что сумма сделки не зависит от количества затраченных часов. Соглашаются. Подписываем договор. Начинаем работать. И когда работа уже подходит к концу, начинаются звонки и письма: мы потратили на это больше ожидаемого времени, у нас работали высокопрофессиональные специалисты. Требуем повысить стоимость сделки. И тратишь время на то, что объясняешь - уважаемые, это все прописано в нашем договоре. Давайте соблюдать условия. Но нытье тянется и тянется.

[Kazbek]

В основном это так. Но тоже самое можно сказать и про Консалтинг.

в консалтинге, на мой взгляд, важнее специализация, работники самомотивированы на самосовершенствование

там нет необходимости заставлять читать законы, готовить доклады, учить правописанию

очень жалею что в Алматы не доудовольнял остальных бездельников, кризисом нужно пользоваться, если человек не хочет или не может расти - нужно расставаться, набирать амбицизных и азартных