Azamatov Опубликовано 11 Сентября 2012 Жалоба Share Опубликовано 11 Сентября 2012 Добрый день уважаемые форумчане! Прошу помочь в следующей ситуации! Есть два юридических лица (материнская и дочерняя компании). Материнская решает все хозяйственные вопросы обеих компаний, а дочерняя несет на себе функции трех редакций газет. Руководитель дочерней компании дополнительно уполномочен нести на себе еще и обязанности главного редактора одной из изданий, но периодически пытается подмять под себя редакции двух других изданий, проще говоря вторгается в редакционную политику зависимых от него газет. Вся суть ситуации в том, что целевые аудитории газет совершенно различные друг от друга, но материнская компания была вынуждена их объединить с целью сократить ауп и сделать эффективнее работу редакций в целом. Итак вопрос: каким образом можно ограничить директора в части влияния на редакционную политику газет и вместе с тем обязать редакторов других изданий дочки согласовывать контент с материнской компанией? Благодарю за содействие! Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Mad_bey Опубликовано 11 Сентября 2012 Жалоба Share Опубликовано 11 Сентября 2012 может быть вы просто откроете филиалы и представительства, Таким образом, руководитель филиала или представительства будет действовать только в пределах прав предоставленных вами. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Гость Муаз Опубликовано 11 Сентября 2012 Жалоба Share Опубликовано 11 Сентября 2012 Вносите изменения в устав дочерней компании, касательно ограничения полномочий руководителя дочки и расширяйте компетенцию единственного участника дочки, т.е. материнской компании. Возможно стоит поменять структуру управления дочки, при необходимости ввести Набл. совет. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Гость Garyshker Опубликовано 11 Сентября 2012 Жалоба Share Опубликовано 11 Сентября 2012 Вносите изменения в устав дочерней компании, касательно ограничения полномочий руководителя дочки и расширяйте компетенцию единственного участника дочки, т.е. материнской компании. Возможно стоит поменять структуру управления дочки, при необходимости ввести Набл. совет. Вы предлагаете в уставе дочерней компании предоставить единственному участнику право на контроль за редакционной деятельностью? И только после внесения данных изменений нужно будет вносить коррективы и в инструкции?! Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Гость Garyshker Опубликовано 12 Сентября 2012 Жалоба Share Опубликовано 12 Сентября 2012 Вы предлагаете в уставе дочерней компании предоставить единственному участнику право на контроль за редакционной деятельностью? И только после внесения данных изменений нужно будет вносить коррективы и в инструкции?! Верно ли трактовано Ваше предложение? Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.