Как сотрудничать с китайцами

[Гость Нур]

Уважаемые форумчане, посоветуйте пожалуйста по нижеследующему вопросу.

Казахстанская  строительная компания рассматривает вопрос сотрудничества с Китайской компанией в области капитального строительства жилых и иных зданий в РК. Китайская компания готова предоставить  свою технику, рабочую силу (специалистов) и технологию строительства.

Обсуждается  вопрос по определению формы сотрудничества например: 1) путем учреждения совместного ТОО; 2) Договор подряда (KZ Заказчик – Китай Подрядчик).

1. Какие стороны данного сотрудничества прежде всего следует отработать ?

2. Насколько трудно будет оформить «разрешение» (на работу) на  китайских специалистов (именно китайских)?

3. Если учредить СП в форме ТОО, как будет эффективнее оформить технику китайской стороны: как вклад в уставный капитал или завезти технику в РК на имя учрежденного совместного предприятия (например на основании договора аренды, купли-продажи и т.п.) ?

4. В каких формах можно еще сотрудничать (учитывая во внимание строительную деятельность, партнера «китайского происхождения», ввозимую технику, рабочую силу (спецов) и технологию строительства) ?

5. Как на счет инвестиционных преференций?

6. Какие еще аспекты следует рассмотреть?  

[Арман Бердалин]

Уважаемые форумчане, посоветуйте пожалуйста по нижеследующему вопросу.

Казахстанская  строительная компания рассматривает вопрос сотрудничества с Китайской компанией в области капитального строительства жилых и иных зданий в РК. Китайская компания готова предоставить  свою технику, рабочую силу (специалистов) и технологию строительства.

Обсуждается  вопрос по определению формы сотрудничества например: 1) путем учреждения совместного ТОО; 2) Договор подряда (KZ Заказчик – Китай Подрядчик).

Прежде всего, достаточно важным является вопрос определения формы совместного бизнеса. Вами предложены варианты: ТОО и Заказчик-Подрядчик. Каждый из данных вариантов имеет свои плюсы-минусы:

ТОО плюсы:

Проще выстраивать взаимоотношения, связанные с управлением бизнеса. Это обусловлено имеющимся достаточно четко законодательно урегулированным порядком управления ТОО.

Проще (не однозначно, выгоднее) распределять прибыль.

Существует возможность минимизировать риск возникновения негативных последствий, связанный с возможными дефолтами при осуществлении совместного бизнеса. В ТОО каждая сторона передает лишь определенную часть имущества, на которое, в последующем, может быть обращено взыскание. Более того, данное ТОО может выстраивать свои взаимоотношения с учредителями (собственниками активов) использую механизмы аренды, либо доверительного управления.

Способствует минимизации «исторических» рисков, связанных с предыдущей деятельностью учредителей.

Возможность оформления всего заказа на капитальное строительство на ТОО.

Возможность заключения контракта на получение инвестиционных льгот и преференций.

ТОО минусы:

Необходима государственная регистрация нового юридического лица.

Необходимо осуществить мероприятия, связанные с переходом права собственности на активы (Центр по недвижимости, Дорожная полиция, Департамент сельского хозяйства, прочее).

Необходимо оформление соответствующих государственных лицензий.

Если прибыль будет распределяться через дивиденды, то налоговое бремя будет более высоким.

Заказчик – Подрядчик плюсы:

Отсутствует необходимость государственной регистрации нового юридического лица.

Отсутствует необходимость осуществления мероприятий, связанных с переходом права собственности на активы (Центр по недвижимости, Дорожная полиция, Департамент сельского хозяйства, прочее).

Отсутствует необходимость оформления соответствующих государственных лицензий для казахстанской стороны. Китайская сторона обязана получить соответствующую лицензию под конкретное строительство.

Если прибыль будет распределяться через дивиденды, то налоговое бремя будет меньше.

Заказчик – Подрядчик минусы:

Более сложная система выстраивания взаимоотношений в рамках договора подряда.

Подряды на капитальное строительство могут исполняться субподрядчиками (которыми выступят китайская сторона) лишь в определенной пропорции. Весь остальной объем должен осуществляться силами подрядчика (казахстанская сторона).

Затруднения в заключении контракта на получение инвестиционных льгот и преференций.

Для китайской стороны необходима регистрация в налоговом органе постоянного учреждения нерезидента на территории Казахстана.

[Арман Бердалин]

1. Какие стороны данного сотрудничества прежде всего следует отработать ?

Кто, что вкладывает, в каком объеме, в какие сроки;

кто отвечает за оформление, получение разрешений, согласований;

как осуществляются общие расходы;

источники, способы и порядок погашения финансирования;

как принимаются управленческие решения (это сложно, когда речь идет об участии 50/50);

как распределяется прибыль;

кто, какую ответственность и за что несет;

персональные кандидатуры курирующих менеджеров с каждой стороны;

как обмениваться корреспонденцией, применимое право, место рассмотрения споров.

[Арман Бердалин]

2. Насколько трудно будет оформить «разрешение» (на работу) на  китайских специалистов (именно китайских)?

Первоначальная информация - это будет сложнее, чем обычно. Вместе с тем, по этому и другим вопросам, можем посодействовать.