POLIN Опубликовано 29 Ноября 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 29 Ноября 2005 Ваш семейный офис или: КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМ СОСТОЯНИЕМ. Пожалуй, можно смело сказать, что процесс первоначального накопления капитала успешно завершен. В обществе сформировался целый класс людей, имеющих в личной собственности довольно значительные средства, причем, вообще говоря, легально заработанные (ну, разве что на налогах немного сэкономили...). Теперь приобретает актуальность новый вопрос – не как заработать деньги, а что с ними делать дальше: как их сохранить, правильно использовать, по возможности приумножить, наконец, передать наследникам. Для Запада эта тема не нова. Там существует целая индустрия услуг, обозначаемая обычно термином «управление состоянием» (wealth management). Это понятие шире, чем просто управление активами (asset management), поскольку подразумевает не только чисто инвестиционные услуги, но и решение довольно широкого круга задач персонального характера, таких как сохранение активов в случае смерти, развода или банкротства, обеспечение беспрепятственной передачи средств по наследству, налоговое планирование и т.п. Все более популярной платформой в области управления состоянием становится так называемый «семейный офис» (family office). Так называют многопрофильную консультационную фирму (имеющую в штате и специалистов по инвестициям, и юристов, и бухгалтеров), предлагающую свои услуги не просто богатым клиентам, а целым семейным группам. Это позволяет учитывать интересы сразу нескольких поколений при решении задач управления состоянием. Классический семейный офис – это фирма, созданная богатой семьей для обслуживания своих собственных интересов. Однако в последнее время многие семьи, осознав все преимущества концентрации капитала, открывают двери своих семейных офисов и другим богатым семьям. Более того, создаются новые фирмы, изначально строящие свою деятельность как семейный офис именно для многих семей. В результате крупнейшие семейные офисы мира имеют под своим управлением (точнее, «под консультированием») активы в миллиарды долларов. Многие из них, даже изначально образованные как офис одной семьи, впоследствии перекупаются крупными финансовыми структурами (банками). По существу, прямым конкурентом описанных «многосемейных» офисов (multi-family office - MFO) являются банки или отделения банков, специализирующиеся на индивидуальном банковском обслуживании состоятельных клиентов (private banking). Замысел индивидуального банковского обслуживания, в принципе, тот же: клиенту предлагается высокоиндивидуализированный набор инвестиционных и связанных с ними услуг. Тем не менее разница между независимым семейным офисом и банковским отделением довольно радикальная: банк, естественно, заинтересован в продаже клиенту именно своих собственных инвестиционных инструментов. Конечно, банки готовы идти навстречу самым богатым клиентам, предоставляя им персональные наборы услуг, но все же в основном они ориентированы на реализацию своим вкладчикам своих же продуктов: инвестиционных фондов, фондов денежного рынка и т.п. Хуже того, подчас имеет место явный конфликт интересов между клиентом и банком: банк получает комиссионные (иногда весьма солидные) по всем операциям клиента, а потому бывает склонен подталкивать его к инвестиционным решениям (например, продажа одних бумаг и приобретение других), которые, будучи номинально прибыльными, с учетом банковских комиссионных таковыми уже не являются. Ну и традиционной бедой многих инвестиционных банков является невнимание к относительно мелким клиентам. Основное преимущество прямого обслуживания в банке состоит в том, что клиент общается с инвестиционными менеджерами напрямую. В этом случае ему нет необходимости оплачивать услуги инвестиционных консультантов. Но это же, однако, и недостаток. Информация, полученная от менеджеров только одного банка, может быть неполной и однобокой. Работа сразу с несколькими банками означает необходимость, во-первых, сделать крупный вклад в каждый из них и, во-вторых, интенсивно заниматься анализом сведений, предоставляемых каждым банком, на что у клиента может не оказаться ни времени, ни необходимой квалификации. Во многих случаях именно вопрос времени становится решающим: клиент платит профессионалам, чтобы не тратить собственное время на инвестиционный анализ. Таким образом, смысл деятельности «семейного офиса» состоит в том, что клиенту предоставляется независимая экспертиза всевозможных инвестиционных решений и профессиональное содействие в выработке и реализации инвестиционной стратегии. Отличительной чертой при этом является гибкость этой стратегии, выражающаяся в возможности выбора любых существующих на рынке инвестиционных продуктов - или даже создания новых. Так, зачастую в рамках семейных офисов создаются трасты, холдинговые компания и т.д. для обеспечения безопасного владения активами семьи и их передачи по наследству. Специалисты иногда называют такой подход «открытой архитектурой» управления финансами. В частности, «семейный офис» может провести анализ услуг и расценок того или иного банка (или другого инвестиционного института) перед совершением в него инвестиций, а также профессионально провести переговоры с этим банком. Опыт показывает, что это иногда приводит к радикальному сокращению суммы банковских комиссионных по данному клиенту (в случае крупных инвестиций речь может идти об экономии десятков и даже сотен тысяч долларов). Специалисты «семейного офиса», исходя из определенных клиентом целей, вырабатывают многокомпонентную стратегию, решающую такие задачи как: • обеспечение желаемого соотношения доходность-риск по используемым инвестиционным инструментам; • учет, контроль, управление рисками (включая страновые, рыночные и др.); • учет налоговых соображений (налоговое планирование); • учет территориальных интересов клиента (инвестиции в ту или иную страну); • учет семейных интересов клиента (страхование, образование детей, пенсионные планы, передача активов по наследству); • защита активов (в случае банкротства, судебного преследования); • учет динамики бизнеса (и долгосрочных планов семьи). Как уже отмечалось, для Запада концепция персонального инвестиционного обслуживания не нова. Однако если традиционно считалось, что такое индивидуальное обслуживание приобретает смысл лишь для суммы активов в несколько десятков миллионов долларов, то теперь многие «семейные офисы» готовы работать с клиентами, активы которых составляют, скажем, 5 миллионов. Некоторые готовы начинать работу и с меньшими суммами (например, 500 тыс.) – с «демонстрационными» целями. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 29 Ноября 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 29 Ноября 2005 ЗАЯВЛЕНИЕ В связи с постоянными угрозами уволить с работы и с недовольством выполнением мною работы в лице менеджера Ф.И.О., прошу принять меры и уволить меня по собственному желанию. Заявление прилагается на обороте. Число, подпись. Заявление - чистая правда, не даст соврать коллега по форуму. :angry: Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Extraneus Опубликовано 1 Декабря 2005 Жалоба Share Опубликовано 1 Декабря 2005 Слова народные.... НА ВРАГА МОЖНО НАВЕСТИ ПОРЧУ, НО НАЛОГОВАЯ ИНСПЕКЦИЯ - НАДЕЖНЕЙ. "Мы придем к любому на выручку... Если она у Вас есть..." ( Налоговая Инспекция) :good: Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Extraneus Опубликовано 1 Декабря 2005 Жалоба Share Опубликовано 1 Декабря 2005 Если женщина упразднит такие чисто бабские черты как: ........................... ТО ОНА БЫСТРО ОБСКАЧЕТ ЛЮБОГО МУЖИКА В БИЗНЕСЕ. Полезные советы: Трусы, носки, начальников меняйте, начальников - женщин, тщательнее выбирайте. И вообще, когда начальник - женщина, какая тут работа? Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Гость Гость Опубликовано 1 Декабря 2005 Жалоба Share Опубликовано 1 Декабря 2005 Бухгалтеру на заметку! Если Вы хотите приятно удивить своего шефа на новогодней вечеринке, то устройте для него настоящий сеанс телекинеза: для этого возьмите новую денежную купюру ( если получится, из кармана шефа – особенно впечатляет), положите на свою ладонь и силой своих недюженных мыслей начинайте сворачивать ее. Для данного опыта необходима некоторая тренировка. Практически у любого человека края купюры будут загибаться, вы же как истинный бухгалтер должны овладеть этим в совершенстве. Если сосредоточиться на ладони – эффект будет сильнее. Можно научиться сгибать купюру не поперек, а вдоль. После демонстрации не забудьте заверить босса, что финансы компании в надежных руках и вернуть ему купюру. Удачных вам выступлений! Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 1 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 1 Декабря 2005 Журнал "КОМПАНИЯ" Шик и блеск (28.11.2005) Грамотная работа над имиджем помогает достигнуть успеха в бизнесе . В начале 1990-х главным внешним атрибутом успешной жизни в нашей стране были малиновый пиджак, золотая цепь в палец толщиной и шестисотый Mercedes. Разумеется, это несколько однобокая картина тогдашней российской действительности, но любой, кто вел в те времена бизнес в России, может подтвердить, что она не так уж далека от истины. При этом было совершенно неважно, какое у человека было образование, каким бизнесом он занимался и какие машины предпочитал. "Стайл-гайд" по-нуворишски не предполагал особой свободы выбора. Неверно думать, что всем тогдашним бизнесменам был по нраву безвкусный кич в одежде и поведении. Но приходилось соответствовать кругу общения, чтобы не показаться белой вороной и не навредить своему бизнесу. Именно в начале - середине 1990-х в нашей стране начали стихийно формироваться первые неписаные правила поведения в бизнес-среде: дикие, порой до смешного нелепые, но тем не менее справляющиеся с главной задачей - отличить "своего" от "чужого". Если покопаться в подшивках газет и журналов того времени, то на их страницах можно найти фотографии многих из тех, кого сегодня принято называть олигархами. Нередко узнать их можно только благодаря подписям: усы самых разных форм и размеров, плохо сидящие костюмы, очки в толстой роговой оправе и круги под глазами - вот постоянные спутники бизнесменов нашей страны образца 1992 - 1996 годов. Столь непрезентабельный внешний вид российской элиты объяснялся не нехваткой средств, а устоявшимися в этой среде нормами и правилами. Наплевательское отношение к своему "экстерьеру" подчеркивало, что человек занят серьезными делами и ему некогда думать "о красе ногтей". Любой, кто решил бы выделиться ухоженностью и приталенным пиджаком от итальянского кутюрье, имел все шансы получить клеймо человека пустого и несерьезного. В эпоху первоначального накопления капитала, когда распределением материальных благ заведовали оставшиеся на своих местах еще со времен СССР чиновники, имидж франта мог с легкостью поставить крест на планах самого талантливого предпринимателя. Во времена "дикого капитализма" нормы и правила поведения в бизнес-среде использовались не для того, чтобы подчеркнуть индивидуальность человека, а для того, чтобы не пропустить в нее "лишних людей". Бизнес у российских предпринимателей потихоньку налаживался. Они сумели "оторваться" от корпоративных войн, посиделок в банях и взаимных разводок. Их кругозор расширился. Отдых за границей, общение с западными партнерами и обучающиеся за рубежом дети помогли преодолеть прежние стереотипы. В конце прошлого века Россию захлестнула "волна цивилизованности". Мировоззрение отечественного бизнесмена оказалось перевернутым с ног на голову. То, что раньше считалось для его имиджа бесполезным, если не вредным, приобрело большое значение: внешняя сдержанность в потреблении, хорошие манеры, правильный выбор одежды, ухоженный внешний вид и - самое главное - образование. Кто-то отправился в институты учиться, кто-то - покупать дипломы. Конечно, в нашей стране повальное увлечение бизнесменов образованием тут же приобрело гротескные формы. Вспомнить хотя бы главу "Базового элемента" Олега Дерипаску, который, будучи по первому образованию физиком, сумел за два года получить полноценное второе экономическое в Плехановской академии. Удивительно здесь не то, что он получил его за два года, а то, что сделал это, уже работая генеральным директором Саянского алюминиевого завода, "без отрыва от производства". Злые языки утверждают, что дело не обошлось без помощи протежировавшего Дерипаске тогдашнего первого вице-премьера России Олега Сосковца. Стоит заметить, что среди отечественных олигархов дипломы MBA не в чести. Корочкой "международного образца" в 2001 году обзавелся глава "Северстали" Алексей Мордашов, обучавшийся в английском университете Нортумбрия. Другие крупные предприниматели, полагая, очевидно, что получать MBA - это совсем уж не царское занятие, мировым бизнес-опытом манкировали. И то: кому нужен этот MBA после по-советски фундаментальных учебных программ МГУ, МГИМО или Московского института стали и сплавов? В то время, пока представители крупного бизнеса переживали персональные "кризисы среднего возраста", в России зародились и набрали силу две новые бизнес-формации: средние по масштабу предприниматели и наемные менеджеры. Именно они в течение последних 7 - 8 лет создавали поведенческие модели, которых сегодня придерживается большинство деловых людей. В настоящее время в России, как и почти во всех западных странах, сложилась следующая статусная иерархия. Крупные предприниматели и владельцы небольших семейных бизнесов "заслужили" право не принимать навязываемые им обществом нормы и правила. Они могут приходить на встречи в потертых джинсах, ездить на антикварных машинах и пользоваться немодными, но удобными лично им сотовыми телефонами. "Если вы владелец собственного бизнеса, то вам уже не нужно выносить многое напоказ. Несколько "наплевательское" отношение к мнению общества уже служит символом того, что вы многого достигли, - полагает председатель совета директоров финансовой компании "Русский инвестиционный клуб" Павел Семенюта. - Вы заработали капитал, у вас есть команда управляющих - теперь вы можете пренебречь некоторыми общепринятыми нормами. Все равно все прекрасно понимают, что вы собой представляете. В этом случае статусность определяется не по костюму, а по взгляду и выражению вашего лица". Аналогичными привилегиями пользуются и некоторые наемные менеджеры из числа "незаменимых". В свое время по Москве ходила история о том, как один из новых менеджеров "Сибнефти" пришел на работу в темной рубашке и светлом галстуке. На вопрос о том, почему он выбрал столь странный наряд, менеджер ответил, что так одевается управляющий директор Millhouse Capital Давид Давидович. Ему объяснили, что у правой руки Романа Абрамовича несколько иные задачи, нежели у него, и отправили переодеваться. Определенные выводы о корпоративной культуре некоторых российских компаний эта история позволяет сделать. "Машина, одежда, стиль поведения - это внешние атрибуты того или иного статуса. Но у статусности есть еще и содержательная сторона, - считает заместитель генерального директора страховой компании РОСНО Нина Галаничева. - С точки зрения карьерного роста, достигнуть этой "содержательной" статусности гораздо важнее, чем внешней. Именно она обеспечивает подлинную силу и стабильность позиции человека на той или иной ступени карьерной лестницы. Признание "содержательной" статусности человека, как правило, находит отражение в его должности и заработной плате. Высокий "содержательный" статус может позволить людям выбирать на свое усмотрение внешние атрибуты или вообще не обращать на них внимания". У людей, еще не дослужившихся в своей компании до статуса "незаменимых", простора для маневра значительно меньше. Им приходится придерживаться норм и правил, установленных работодателем. Нередко эти правила являются отражением вкусов хозяина или руководителя компании. Так, например, по словам генерального директора Rambler Media Ирины Гофман, корпоративная культура ее компании не предусматривает сколько-нибудь жесткого поведенческого или стилистического регламента. "В коридорах Rambler можно встретить и директора одного из направлений, который будет бежать на встречу с мотоциклетным шлемом в руках, и рядового программиста в костюме и при галстуке", - говорит она. Ей вторит Артемий Лебедев, генеральный директор одноименной дизайнерской студии. "Слово "статусность" меня раздражает, - замечает Лебедев. - Это то, чем люди развлекаются, если им больше нечем заняться. У них уже есть деньги, но еще нет мозгов. У нас в компании можно одеваться как угодно. Хочешь ходить в шортах зимой - ходи в шортах зимой. Никто тебе слова не скажет". Впрочем, медийный и дизайнерский бизнесы всегда считались самыми свободными от регламентов. А вот, к примеру, в финансовом секторе свободомыслие сотрудников в плане одежды и поведения особо не приветствуется. "Общество диктует нам ряд правил относительно обязательных атрибутов нашего облика. Человек, ставящий перед собой задачу постоянного карьерного роста, обязан соответствовать ступеням своего развития. Это должно выражаться не только в марке одежды, автомобиля, часов или ручек, но и в его манере поддерживать деловые и личные отношения, - убежден президент страховой компании Prime Insurance Никита Исаев. - Ваши часы осматриваются вашими коллегами и партнерами. Ваша машина обсуждается в бизнес-кругах. Ваш костюм и галстук постоянно изучаются на соответствие обстановке. Неприятие этих правил игры если не приведет к вытеснению вас из вашего круга, то, как минимум, будет вызывать недоумение и негативную реакцию". Другими словами, в то время как представители творческих профессий могут приходить на работу "хоть в шортах зимой", финансистам приходится скрепя сердце ждать casual Fridays. Впрочем, кто сказал, что носить костюм - значит мучиться? Бывает, что неожиданная смена рабочего гардероба помогает человеку разом изменить свой профессиональный образ. Характерной историей поделился с "Ко" управляющий партнер консалтинговой компании MBD Group Максим Соколов. "В 1995 году я занял свою первую управленческую позицию: руководитель нового отдела в компании TNT Express, - рассказывает он. - Работа была связана с обработкой грузов. Отдел на тот момент был небольшой, атмосфера - дружеская, возраст всех сотрудников - примерно одинаковый. Поэтому мне, невзирая на руководящую должность, приходилось на общих основаниях "впрягаться" в работу: разгрузку, погрузку, переупаковку. И я ходил на работу в рабочей одежде: джинсах и свитере. Это, в общем, считалось нормальным: большинство сотрудников ходили на работу точно так же. Однако мой непосредственный начальник считал по-другому. Как-то он отозвал меня в сторону и объяснил, что я как руководитель теперь обязан одеваться в костюм и галстук. Убедить меня логически ему не удалось (работа грязная, перепачкаюсь, переодеваться негде), и тогда он попросил меня "просто попробовать...». На следующий день я пришел в офис в костюме, который не надевал с выпускного вечера в институте. Спустя несколько минут зашли мои сотрудники и радостно сообщили, что "пришла машина и надо бы идти ее разгружать". Но как только они увидели меня в новом обличье, так сразу сделали круглые глаза и забормотали: "Ну, мы сами все сделаем, ты не ходи, а то испачкаешься..." С того самого дня костюм стал моей повседневной рабочей одеждой". Даже если в дилемме: играть в статусную игру или попытаться поставить себя "выше" нее - вы выбрали первый вариант, далеко не факт, что это у вас сразу получится. Формирование имиджа - процесс долгий и хлопотный. Неумелыми действиями в этом направлении можно принести себе гораздо больше вреда, чем пользы. "Одна из самых распространенных ошибок в процессе формирования имиджа - это попытка скрыть за внешним лоском свой реальный достаток, - говорит Никита Исаев. - Вы ездите на автомобиле представительского класса, а снимаете квартиру в Бибиреве; вы носите часы за $30 000, а ваш годовой доход едва дотягивает до этой суммы... Надо уметь "жить по средствам". Лучше шаг за шагом добиваться своих целей в жизни, а затем сообразно успехам создавать имидж. Я сам всегда следовал этому принципу. Когда шесть лет назад я получал $600 в месяц, то приобрел костюм за $100 и ездил на ВАЗ 2104. Через год при зарплате в $2000 я позволил себе часы Tissot за $600 и автомобиль Opel Omega 1995 года выпуска. Доход в $20 000 в месяц позволял мне носить Vacheron Constantin за $25 000 и ездить на Mercedes E-class последней модели. Сейчас у меня Mercedes S-class 221-й серии, и в рабочее время я ношу костюмы индивидуального пошива стоимостью от $1500 до $2500. Однако в выходные я вполне могу надеть любимые шорты из Таиланда за "пятерку" и прекрасно себя в них чувствовать". Аналогичной точки зрения на то, как уровень расходов должен соотноситься с уровнем доходов, придерживается и главный редактор журнала GQ Николай Усков: "С каждым днем я все больше понимаю, что чувство меры - одно из самых статусных качеств. Мне совершенно непонятны те, кто месяцами копит деньги на статусные часы, не имея статусной зарплаты. Как бы люди не решили, что эти часы были куплены в переходе на "Пушкинской" за двадцатку". Другая серьезная имиджевая ошибка вытекает из описанного выше стремления жить не по средствам. Грубо говоря, она заключается в попытке "переплюнуть" своего босса. "Если рядовой сотрудник уделяет чрезмерное внимание собственной внешности и в манере одеваться подражает топ-менеждерам своей компании, то на интуитивном уровне это часто воспринимается как посягательство на некий статус, - поясняет психолог рекрутинговой компании "Анкор" Вера Александрова. - Конечно, это не значит, что младшие сотрудники должны иметь имидж "серых мышек". Но им определенно следует иметь чувство вкуса и меры. Важно тонко и ненавязчиво чувствовать социальную иерархию. Это во многом и является залогом личного успеха". Характерная черта многих преуспевающих людей - их утилитарный подход к вещам. В ноутбуке они видят только рабочий инструмент, в бытовой технике - инструменты для создания комфорта дома. Именно отношение к вещам как к инструментам, а не как к фетишу отличает нацеленного на успех человека от простого потребителя, пусть даже и весьма обеспеченного. "У меня нет привязанности к вещам. В них я ценю функциональность, - комментирует высокопоставленный сотрудник российского представительства одной из табачных компаний. - Например, я раньше всегда пользовалась телефонами Nokia. Исключительно потому, что у меня было к ним большое количество зарядных устройств, разбросанных по всем местам возможного пребывания. Только после того, как все они поломались или потерялись, я сменила марку телефона и купила Samsung и три дополнительных "зарядки" к нему. Менять телефон из-за появления на рынке более "модной" модели я никогда не стану". Большинство бизнесменов, опрошенных "Ко", делали акцент на двух аспектах своего потребительского поведения. Первый - это выраженная рациональность, а второй - стремление к некоторому "демократизму", порою даже не совсем уместному. Разумеется, не исключено, что здесь имеет место известный феномен социологического опроса, из-за которого люди предпочитают говорить интервьюеру то, что он, по их мнению, хотел бы услышать, а не то, что они думают на самом деле. Впрочем, одно можно сказать совершенно определенно: если адекватная демонстрация своего статуса не обязательно поспособствует вашему стремительному взлету по карьерной лестнице, то неадекватная - наверняка быстро вас с нее спустит. "Любое явление, в том числе и "статусность", можно представить в виде некоей типологии. 1. Антистатусность - против всех норм. Ситуации, когда люди игнорируют требования корпоративного стиля, вызываются разными причинами. Некоторые сотрудники могут быть просто сильно погружены в свой внутренний мир. Другие же могут демонстративно игнорировать корпоративные нормы и правила. Например, они приходят на заранее запланированную встречу в кожаной куртке с металлическими заклепками. Однажды на собеседование в нашу компанию в таком виде пришел кандидат на вакансию руководителя управления. Комментарии излишни. 2. Околостатусность - типичный офисный стиль "аккуратненько и строго". Именно такой образ прочно ассоциируется с хорошим исполнителем, внимательным к деталям и аккуратным в мелочах. Внешний вид околостатусного человека как бы говорит: "Я ответственный, я внимательно и аккуратно отношусь к любым деталям в окружающем меня мире". 3. Псевдостатусность - попытка выглядеть как человек, занимающий более высокую должность. Обычно все встает на свои места после непродолжительного общения с "подражателем". Нередко псевдостатусный сотрудник страдает от бросающегося в глаза несоответствия деталей его наряда общему образу. Типичная промашка - плохая обувь на фоне дорогого костюма. 4. Статусность - четкое указание на свою социальную позицию, демонстрация достатка и умения себя подать. Статусный человек определяется по деталям: состоянию ногтей, качеству аксессуаров, манере общения и т. д. 5. Сверхстатусность - ситуация, когда статусным элементам имиджа уделяется неоправданно много внимания. Зачастую сверхстатусностью прикрывают комплексы и неуверенность в себе. 6. Надстатусность - высокая позиция в обществе, которая позволяет относиться к своему образу с некоторым пренебрежением. Расхожий пример: миллионер, который может позволить себе ходить в драных джинсах". Базовым для классического костюма является темно-синий цвет. Скорее это цвет воронова крыла: когда показываешь человеку костюм такого цвета, он говорит, что костюм черный. Только приложив к нему настоящий черный цвет, можно увидеть, что он синий. На костюме допустима легкая полоска. В черных или темно-синих костюмах она может быть фактурной. Кстати, о черном цвете. Последние два-три года гладкий черный костюм является моветоном, потому что с некоторых пор униформу из гладкой черной ткани носят водители и охранники. Правда, существует черная ткань с фактурой. Это единственный приемлемый для деловой одежды вариант из черной ткани. В костюме в яркую полоску нельзя идти в банк за кредитом или подписывать какие-то договоры. Потому что люди будут относиться к вам, как к гангстеру. Нельзя надевать рубашку и галстук в цвет костюма. Рубашка должна быть всегда светлая. Чем выше ваш социальный статус, тем светлее должна быть рубашка. Возможны голубые оттенки - но незначительные. Совершенно недопустимы недавно вошедшие в моду розовые и фиолетовые сорочки. По крайней мере, в том их крикливом варианте, который сегодня наиболее распространен. Если эти цвета нравятся вам сами по себе, а не по причине их популярности, то вам следует подобрать максимально спокойные оттенки, которые не будут совсем уж очевидно диссонировать с образом делового человека. Универсальной и самой правильной обувью являются черные классические "оксфорды", сделанные в Англии. Они будут уместны в любой ситуации. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 3 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 3 Декабря 2005 ....... начальников - женщин, тщательнее выбирайте. Валикос! Начальников - НЕ ВЫБИРАЮТ! Они сами приходят. В 2006 год нужно вступить со здоровыми зубами! Тогда год Собаки не разочарует Вас! Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 3 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 3 Декабря 2005 Прячьте важные документы от коллег Материал предоставлен журналом "Московский бухгалтер" Обезопасить финансовую и бухгалтерскую отчетность от проверяющих — интуитивное желание каждого бухгалтера. Однако защищать бумаги фирмы надо не только от внешних контролеров, но и от собственных коллег. Как вести документацию, чтобы никто не мог использовать ее против компании и самого бухгалтера? Спрятать бумаги в стол недостаточно К сожалению, достаточно часто встречается ситуация, когда обиженные сотрудники идут жаловаться на главбуха и начальника в налоговую, трудовую и другие инспекции. Поэтому необходимо уяснить раз и навсегда — ограничить доступ к документам надо не только контролерам, но и собственным работникам. Итак, с чего начать? Прежде всего необходимо издать приказ за подписью генерального директора, в котором будут определены данные, составляющие коммерческую тайну. Причем это должна быть информация не только в бумажном виде, но и в электронном. Естественно, с приказом необходимо ознакомить всех работников под расписку. Для простоты учета всю бумажную документацию компании следует разбить на несколько составных частей. Во-первых, это делопроизводство по стандартным, но специфическим задачам. Сюда надо отнести бухгалтерию, учредительные документы, судебно-процессуальные, договоры и др. Во-вторых — делопроизводство, связанное с текущей деятельностью компании. Его нужно разделить на внешнее и внутреннее. Во внешнее делопроизводство входит доставка входящей и отправление исходящей корреспонденции. Для того чтобы отнести документацию к внутреннему делопроизводству, необходимо ответить на следующие вопросы: как хранить документы у сотрудников и в секретариате; как исполнитель должен их создавать; как руководство организации должно издавать нормативные документы; как регистрировать бумаги в секретариате; каковы правила движения документов внутри компании; как снимать копии; как контролировать их исполнение; как создать архив документов, провести экспертизу ценности; как уничтожить документы. Компьютер — дело тонкое К электронному делопроизводству всегда относились несерьезно. Бухгалтеры считают, что наиболее важные документы достаточно иметь лишь в бумажном виде (договоры, уставы, приказы и т. д.). Однако очень многие документы, например бухгалтерский учет, хранятся только в электронном виде. А значит, их защите и охране стоит уделять ничуть не меньше внимания. Причем одного пароля на доступ к документу бывает недостаточно, чтобы уберечь «электронику» от недоброжелателей. Как организовать электронное конфиденциальное делопроизводство? Для начала бухгалтеру следует определить работу с электронными документами различных форматов. Например, текстовых или графических. После этого все бумаги нужно разделить по степени конфиденциальности. К одним доступ можно разрешить всем сотрудникам (открытое делопроизводство). К другим — только ограниченному кругу (конфиденциальное). В правилах работы с электронными документами счетный специалист должен определить, как можно отправлять и получать бумаги по корпоративной компьютерной сети, электронной почте, а также работать с взаимосвязанными документами. Нелишним будет и указать, как контролировать движение документов, а также порядок копирования, редактирования и возврата электронных документов. Защита — прежде всего Вот какую историю рассказала одна из участниц семинара — бухгалтер Лариса Верушкина: «На прошлой работе мы выплачивали сотрудникам “черную” зарплату. Рабо-тодатель никак не хотел переходить на официальный заработок. Схема была следующая: гендиректор открывал фирму, работал с ней два года, а потом бросал ее и регистрировал новую. Все фирмы относились к малым предприятиям, поэтому до первой плановой проверки можно было спокойно работать несколько лет. В офисе трудилось пять человек. Мы все сидели в одной комнате. Не хватало мебели, шкафов для документов. Элементарной безопасности и конфиденциальности не было. Поэтому однажды при увольнении один из работников “прихватил” из офиса несколько кадровых бумаг. Причем в том хаосе, который был в офисе, мы пропажу даже не заметили. А когда к нам с проверкой нагрянула трудовая инспекция, мы узнали, что бывший сотрудник написал туда заявление, подкрепив его документами. Естественно, пришлось отвечать по полной. И не только перед инспекцией по труду, но и перед налоговой». Ошибка компании заключалось в том, что на предприятии отсутствовала система безопасности конфиденциальных сведений. Ее необходимо проводить в рамках кадровой работы с персоналом. Сюда можно, во-первых, отнести требование к администрации о более тщательных проверках кандидатов перед приемом на работу. Ведь сейчас можно встретить сотрудников, которые специализируются на краже и продаже информации. Во-вторых, с каждым работником следует заключить помимо трудового договора, в котором есть пункт о соблюдении конфиденциальности, еще и соглашение о сохранении коммерческой тайны. В-третьих, некоторых сотрудников необходимо выборочно контролировать. Например, просматривать, какие документы и когда они берут. В-четвертых, администрации нельзя допускать случайных сотрудников к конфиденциальной информации. Кроме того, главный бухгалтер и генеральный директор должны проводить среди сотрудников инструктаж, в котором напоминать о режиме коммерческой тайны при общении с лицами, не работающими в организации. И самое важное требование, о котором бухгалтеры часто забывают, — надо установить строгий контрольно-пропускной режим для входа посторонних в помещение бухгалтерии. И конечно, администрации следует особо контролировать сотрудников, которым доступ к тайной информации разрешен. помните Наиболее уязвимым местом в сохранении конфиденциальной информации играет человеческий фактор. Поэтому сотрудников следует проверять особенно тщательно. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 3 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 3 Декабря 2005 Осторожно, офшор! Самые громкие финансовые аферы и офшорные скандалы Любой финансовый инструмент - это всего лишь инструмент, равно пригодный для целей как законных, так и незаконных. Молоток можно использовать и для забивания гвоздей, и чтобы проломить голову соседу. Подобным образом, офшорная компания может использоваться как для целей легитимного налогового планирования, так и для незаконного уклонения от налогов - или даже для более серьезных преступлений: мошенничество, отмывание криминальных капиталов и т.д. Поэтому, ведя коммерческие дела в офшорном мире, следует соблюдать определенные меры предосторожности. Государственные органы офшорных зон зачастую не в состоянии обеспечить должную защиту от жуликов, действующих с их территории. Поэтому полагаться приходится в основном на самого себя. Как минимум, перед заключением ответственной сделки с офшорной компанией надо постараться собрать побольше информации о своем партнере. Впрочем, это касается не только офшоров… И, кроме того, чтобы не попасться на удочку мошенников, неплохо иметь представления об основных схемах и приемах, ими применяемых. Надеемся, что эта статья поможет вам избежать печальной участи жертв некоторых ее персонажей. ДЕЛО 1. Понзи и другие. Если кто-то полагает, что финансовая пирамида собственное изобретение основателя АО "МММ" Сергея Мавроди, то он глубоко ошибается. Аферы такого рода происходили в самых разных странах мира, причем на протяжении не одной сотни лет. Суть схемы проста: вкладчикам обещают фантастические дивиденды на внесенные ими средства, при этом полученные от них деньги не вкладываются ни в какие реальные проекты, а используются на выплаты дивидендов предшествующим вкладчикам. В течение некоторого времени схема привлекает все увеличивающееся число инвесторов, и поток вкладов нарастает лавинообразно. Затем расходы по выплатам превышают доходы от новых вкладов, и платежи прекращаются. В этот момент организатор схемы обычно исчезает вместе с собранными деньгами. В США эта афера известна как "Схема Понзи". Название это она получила по имени Чарльза (Карло) Понзи, воплотившего ее в жизнь в Бостоне в 1920 г. Когда двадцатилетний Карло прибыл из Италии в Америку в 1903 г., то, по его собственным словам, состояние его составляло два с половиной доллара, а надежды миллион долларов. "И эта надежда никогда не покидала меня", говорил он журналисту. Понзи постоянно менял города и места работы: мойщик посуды, официант, клерк, переводчик… До вхождения в финансовый бизнес он успел отбыть два тюремных срока в Канаде и США, за подделку документов и нарушение иммиграционного законодательства, соответственно. В конце концов Понзи обосновался в Бостоне. Звездный час его наступил, когда он объявил, что открыл способ спекуляции на почтовых купонах, дающий прибыль в 400%. Почтовые купоны, введенные Всемирной почтовой конвенцией в 1906 г., давали возможность отправителю письма заранее оплатить ответ, даже если его корреспондент находится в другой стране. Со времени принятия конвенции прогремела мировая война, и относительные курсы валют сильно изменились, чего, как оказалось, авторы конвенции не предусмотрели. Получив как-то такой купон в письме из Испании, Понзи заметил, что отправитель заплатил за него, в переводе на американские деньги, около одного цента, сам же Понзи за этот купон получил на почте марок на сумму шесть центов. Мысль Понзи напряженно заработала. Его воображению представлялись фантастические картины сверхприбыльных глобальных спекуляций миллионами почтовых купонов. Обдумывая идею так и этак, Понзи вскоре обнаружил две вещи: во-первых, что реализовать сколько-нибудь серьезную прибыль подобным способом не так-то просто, но что и это во-вторых многие его друзья, родственники и знакомые, узнав о столь выгодном предприятии, пожелали немедленно принять в нем финансовое участие… В декабре 1919 г. Понзи зарегистрировал корпорацию "Секьюрити Эксчендж Компани" (Security Exchange Company). Компания реализовывала и погашала долговые расписки, дающие доход в 50% через 90 дней, причем фактически они принимались к оплате уже через 45 дней. Было объявлено, что деньги вкладываются в операции с купонами, но технология самих операций большой секрет. Дальше все в целом знакомо. Инвестиционный ажиотаж, толпы вкладчиков, мешки с деньгами… К лету 1920 г. еженедельные сборы составили 1 млн. долл. Понзи наконец стал настоящим богачом. Он купил роскошный особняк, шикарно одевался, давал интервью ведущим газетам, в общем, жил как король. Пуститься в бега от столь приятной жизни ему, кажется, просто не приходило в голову. Несмотря на весь интерес правоохранительных органов к его деятельности, законов того времени оказалось недостаточно для ее пресечения, поскольку Понзи исправно платил по своим распискам. За восемь месяцев было собрано 9,8 млн. долл., из которых 7,8 млн. пошли на выплаты вкладчикам (здесь надо иметь в виду, что в то время покупательная способность доллара примерно на порядок превышала нынешнюю). Клиентами Понзи стали около 10 тысяч человек, включая три четверти штата бостонской полиции. Крах наступил в июле. В газете "Бостон Пост" появилась разоблачительная статья о Понзи, и в тот же день власти, собравшись, наконец, с духом, приостановили прием компанией новых вкладов до окончания принудительно назначенной аудиторской проверки. Среди вкладчиков тут же началась паника, но Понзи каким-то чудом удалось расплатиться со всеми, кто в этот день явился за своими деньгами (примерно тысяча человек). После этого Понзи стал народным героем, и его всюду сопровождали толпы восторженных сторонников. Ему предрекали блестящую политическую карьеру. Он строил фантастические планы создания новых финансовых компаний и банков. Удариться в бега Понзи так и не пожелал, хотя в тот момент и имел для этого все возможности. Но уже через две недели аудиторы огласили неизбежный вывод: фирма была полным банкротом. Единственным легальным доходом предприятия были 45 долларов, полученные в качестве дивидендов от телефонной компании. Что же касается пресловутых почтовых купонов, то на полученные деньги Понзи мог бы купить их примерно 180 миллионов, но фактически ему удалось подтвердить приобретение только двух штук. Понзи наконец арестовали. Состоялось множество гражданских и уголовных судебных процессов. По ходу дела обанкротилось пять банков. Вкладчики, можно сказать, легко отделались: они получили за каждый вложенный доллар по целых 37 центов, правда, в течение восьми лет. Понзи дали пять лет тюрьмы за "почтовое мошенничество", из которых он отсидел три с половиной года. Затем он еще раз был осужден, скрывался от правосудия, организовывал новую финансовую пирамиду, опять был осужден, опять скрывался, был незаконно захвачен техасским шерифом на борту идущего в Европу сухогруза, отсидел еще семь лет и, наконец, в 1934 г. по его собственной просьбе был депортирован в Италию. Муссолини предоставил ему пост руководителя филиала итальянской авиакомпании в Бразилии, но вскоре, в связи с новой мировой войной, полеты прекратились. Карло Понзи умер в 1949 г. в палате для неимущих одной из больниц Рио-де-Жанейро. Его состояние составило 75 долларов этого как раз хватило на похороны. Последователям Понзи нет числа, как нет числа и их "клиентам" простакам, жаждущим легкого обогащения. То и дело где-нибудь в мире финансовые махинаторы начинают строительство новых пирамид. В США, как и в других развитых странах, теперь действует строгий государственный контроль над финансовой деятельностью и операциями с ценными бумагами, так что прямое повторение "успеха" Понзи сейчас невозможно. Но за всем не уследишь время от времени и там разражается очередной скандал с очередной вариацией пирамидальной схемы. Что уж говорить о менее законодательно продвинутых странах, да еще и подчас с экономически девственным населением. Как гигантский финансовый пылесос, прошлись "пирамиды" по постсоциалистическим странам, от России до Албании. Последняя в результате оказалась на грани гражданской войны, так как от преступников пострадало абсолютное большинство населения. Спасло, очевидно, лишь то, что воевать оказалось не с кем: одурачены были все слои общества, а самих организаторов и след простыл. Настоящей находкой для мошенников стал Интернет. Сеть предоставила невиданные ранее возможности, с одной стороны, обратиться с предложением к огромному количеству людей, а, с другой стороны, сохранить при этом известную степень анонимности. Увы, этими замечательными свойствами всемирной сети активно пользуется несметное количество жуликов. Поэтому следует крайне осторожно относиться к заманчивым инвестиционным предложениям, поступающим на ваш электронный адрес неизвестно от кого. Нашлось применение и офшорным компаниям. В отличие от Чарльза Понзи, современные пирамидостроители обычно стремятся заблаговременно обеспечить себе безбедную старость. А для этого преступникам нужно как минимум вывести собранные миллионы за пределы досягаемости юстиции той страны, граждане которой были одурачены. Поскольку физически вывезти из страны такое количество наличных денег обычно не так-то просто, средства тем или иным способом "отмываются", то есть под благовидным предлогом переводятся в безналичную форму, а затем отсылаются за рубеж. Традиционно базой для открытия секретных банковских счетов служили такие страны, как Швейцария и Лихтенштейн. Начиная с 60-х годов двадцатого века, появились современные офшорные зоны, также предоставляющие своим пользователям весьма высокую степень банковской секретности, а заодно и безналоговые корпоративные структуры. Офшорные юрисдикции быстро стали не только базой для легитимного налогового планирования, но и, увы, настоящим отстойником для разного рода криминальных капиталов в том числе полученных в результате финансовых афер. Как оказалось, особую ценность для жуликов могут представлять офшорные инвестиционные структуры: фонды, финансовые компании и, разумеется, банки. Конечно, не следует полагать, будто каждый офшорный банк это априори разбойничий вертеп. Напротив, каждый крупный международный банк обязательно имеет филиал или дочку в таких респектабельных офшорных юрисдикциях, как Джерси или Багамские острова. Эти дочерние структуры столь же надежны, как и их учредители, а строгость банковского надзора в данных юрисдикциях в последнее время мало чем уступает американским или британским образцам. Вместе с тем в некоторых офшорных зонах банковское законодательство оказалось настолько либеральным, что позволяло создавать банки не только без офиса и штата, но и без внесения сколько-нибудь серьезного капитала, а также и без реального государственного контроля над их деятельностью. Подобные банки получили название "пустышек" или "скорлупок" (shell bank) и представляли собой лишь комплект учредительных документов, а также и это самое главное набор корсчетов, управляемых с компьютера хозяина банка где-нибудь в Лондоне или Нью-Йорке. Разумеется, столь замечательным инструментом не могли не заинтересоваться, помимо банковских специалистов, также и криминальные элементы. Поскольку банк, пусть даже офшорный, имеет государственную лицензию, деятельность контролирующих его "пирамидостроителей" в глазах их клиентов автоматически приобретает дополнительную степень легитимности. Кроме того, деньги, помещенные клиентами в такой банк, нет необходимости "отмывать", поскольку они уже и так оказываются практически вне контроля властей страны проживания клиента. Наконец, собственный банк может оказаться для преступников незаменимым инструментом для отмывания денег, полученных от любых других видов их деятельности скажем, торговли наркотиками, а также для передвижения криминальных капиталов по всему миру. Известно множество историй об офшорных банках, уличенных в той или иной нелегальной деятельности, в том числе в построении финансовых пирамид. Вот лишь одна из них. Гренада, о которой пойдет речь не провинция Испании, а названное в ее честь небольшое островное государство с населением в 100 тыс. человек, в 1974 г. получившее независимость от Великобритании. Это райский тропический уголок в Карибском море а заодно и офшорная зона. Банк под звучным названием "Первый международный банк Гренады" (FIBG First International Bank of Grenada) начал свою деятельность в 1998 г. Его учредителем, председателем совета директоров и президентом стал бывший проповедник из Орегона Гилберт Аллен Зиглер. Впрочем, гренадское гражданство он получил уже под новым именем: Ван Артур Бринк. Смену имени банкир объяснял спиритуальными причинами. Интересно, что Зиглер имел на руках документы посла Доминиона Мелхиседек вымышленного государства, существующего разве что в сети Интернет. Уставный капитал банка в размере 20 млн. долл. был внесен не деньгами, как того требовал закон, а драгоценным камнем: великолепным рубином в форме мальчика верхом на буйволе. Банк без ложной скромности позиционировал себя как один из ведущих финансовых институтов мира и вскоре приобрел репутацию жемчужины банковского сектора Гренады. Его отношения с властями страны поначалу были самыми идиллическими: правительство охотно подтверждало всем желающим, что банк пользуется на острове прекрасной репутацией. Как нетрудно догадаться, банк щедро жертвовал средства на политические нужды правящей партии. Прямые выплаты чиновникам не доказаны. Маркетинговая политика банка была довольно оригинальна. Банк приглашал состоятельных американцев отдохнуть на Гренаде за его счет, а уже на месте им предлагались популярные лекции о том, как отвратительна американская налоговая система, и почему выгодно держать деньги в офшорных банках. Естественным заключением курса становилось заманчивое предложение от Первого международного банка. Таким образом, банк не предлагал своих услуг на территории США (что было бы нарушением американского законодательства), но, тем не менее, именно богатая Америка стала для него основным источником вкладов. Не менее оригинальны были и финансовые инструменты, предлагаемые банком. Вернее, необычна была процентная ставка: по депозитным сертификатам в долларах она варьировалась от 30 до 250% годовых (в последнем случае требовалось вложить не менее миллиона долларов на 5 лет). Депозитные сертификаты оформлялись от имени дочернего банка под названием "Фиделити Интернейшнл Бэнк", зарегистрированного на Науру, крохотном острове в Тихом океане. Клиентам популярно разъяснялось, что средства вкладываются в сверхприбыльные транзакции на межбанковском рынке, которые обычно недоступны простым смертным, так как банки предпочитают делать деньги на таких операциях самостоятельно. Окончательно убеждало колеблющихся то обстоятельство, что вклады были на сто процентов застрахованы. (Страховщиком выступала небольшая офшорная компания под громким названием "Международная корпорация страхования депозитов".) Надо признать, что офшорные банки имеют ряд конкурентных преимуществ по сравнению с "обычными". Прежде всего, они не платят налогов. Кроме того, они более свободны в выборе своей инвестиционной политики. Поэтому обычно они и в самом деле предлагают клиентам более привлекательные процентные ставки, чем их конкуренты на "большой земле". Например, вместо 4% годовых ставка может составить 4,5%. Или даже 5%. Но чтобы 250! Разумеется, всякому сколько-нибудь сведущему в финансах человеку было очевидно, что это явная афера. Клиенты банка к таковым не относились… Целевой группой для маркетинговых усилий банка стали пожилые и религиозные американцы. Видимо, эта аудитория была ближе всего бывшему проповеднику. Рекламные материалы обильно уснащались цитатами из Библии, а сам банк характеризовался не иначе как "видение" и "благословение". Дела банка, по-видимому, шли блестяще. По отчетности, его доход (брутто) за 1999 г. составил 26 млрд. долл., что ставило его по данному показателю в один ряд с ведущими американскими банками. Активы тоже по отчетности достигли 62 млрд. долл. У некоторых, впрочем, отчетность банка вызывала сомнения. В том числе и у внешнего аудитора банка Лористона Уилсона, который уже в марте 1999 г. обратился с крайне резким письмом к премьер-министру Гренады Киту Митчелу. В письме сообщалось, что банк препятствует проведению аудиторской проверки, что в своей деятельности он грубо нарушает даже либеральное банковское законодательство Гренады, и что активы банка, видимо, вымышлены. В письме даже высказывалось мнение, что глава гренадского надзорного органа, Департамента офшорных финансовых услуг, Майкл Крефт, "вероятно, коррумпирован", раз допускает подобные безобразия. Предлагалось немедленно взять банк под государственный контроль и начать расследование его деятельности. Правительство, однако, никак не отреагировало. (Близились выборы, и пожертвования были нужны позарез…) Более того, тот самый Майкл Крефт в июле 1999 г. выдал банку положительную рекомендацию для начала его деятельности в Уганде. Аудитора, конечно, пришлось уволить и нанять нового, более доверчивого. Вообще в "сигналах" не было недостатка. Так, американское ФБР, не имея возможности воздействовать на банк самостоятельно, сочло своим долгом проинформировать власти Гренады о том, что банк занимается мошенничеством и отмыванием денег (октябрь 1999 г.). Однако правительство все медлило. Официальная причина от клиентов банка никаких жалоб не поступало. Чиновники по-прежнему предпочитали считать банк просто нестандартно мыслящим игроком в современном экономическом мире. Но вот случилось неизбежное: к лету 2000 г. банк прекратил платежи! Посыпались судебные иски. Началось запоздалое расследование, и в январе 2001 г. была запущена процедура ликвидации банка. Ликвидатором была назначена фирма "ПрайсуотерхаусКупер". Она обнаружила, что долги банка перед его шестью тысячами вкладчиков составляют примерно 125 млн. долл., а что до активов, то их, можно сказать, нет совсем. И действительно, за полтора года упорной работы ликвидатором удалось вернуть всего 900 тыс. долл. Этого не хватило даже на покрытие расходов по деятельности самой комиссии, не говоря уже о выплатах кредиторам. Продолжается юридическая борьба за некоторые из активов, которые удалось разыскать, в частности, за недвижимость в Уганде, приобретенную Ван Бринком на средства банка. Ну, а прекрасный рубин, которым был внесен капитал банка, вообще существовал лишь на бумаге. Идет расследование уголовного дела, несколько должностных лиц банка было арестовано. Среди фигурантов значится и Майкл Крефт, который был уволен со своего государственного поста. Что же касается основного персонажа этой истории, главы банка Ван Бринка, то незадолго до краха он сложил с себя все банковские обязанности и уехал в Уганду. Следователям достался только его ноутбук, но надежды отыскать с его помощью следы похищенных денег не оправдались было лишь обнаружено, что 80% закладок браузера ведет на порносайты. Кажется, в Уганде банкиру-проповеднику живется неплохо: говорят, что он купил особняк бывшего диктатора Иди Амина и женился на молодой угандийке. Перспективы его выдачи крайне туманны. Премьер-министр Кит Митчелл партия которого, кстати, успешно выиграла выборы печально отметил, что у Гренады появились "проблемы с имиджем", но твердо пообещал, что теперь-то в финансовом секторе будет наведен надлежащий порядок. Тем не менее, 2002 г. ознаменовался новым банковским скандалом. Обанкротилась международная финансовая группа "Импириел Консолидейтед Груп" (Imperial Consolidated Group). Ее штаб-квартира была в Лондоне, и управлялась она англичанами (Джеред Брук и Линкольн Фрейзер) но операционный банк (Imperium Bank) был зарегистрирован на Гренаде. Долги составили 300 млн. долл., активы практически ничего… Впрочем, так можно и наскучить читателю. Мнение экспертов единодушно: основная причина регулярных скандалов с офшорными банками заключается в низком (иногда нулевом) уровне регулирования банковской деятельности в соответствующих юрисдикциях. Надо сказать, что за последние годы ситуация в офшорных зонах довольно радикально изменилась в сторону оздоровления. Под давлением США и других западных стран, а также международных организаций, таких как ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) и ФАТФ (Специальная финансовая комиссия по проблемам отмывания капиталов), в законодательствах офшорных зон, да и других стран мира, происходят важные изменения. В поистине глобальном масштабе предприняты серьезные шаги, направленные на предотвращение отмывания криминальных капиталов, а также на обеспечение большей прозрачности как корпоративных структур, так и банковской системы. Офшорным юрисдикциям приходится более плотно заниматься регулированием своих финансовых институтов, а также заключать договоры об обмене налоговой информацией с США и другими развитыми странами. Несогласные с таким подходом офшорные зоны включаются в "черные списки", и им грозит применение международных санкций. Такая традиционная "банковская" офшорная юрисдикция, как Науру, вошла сразу в оба списка - ОЭСР (нечестная налоговая конкуренция) и ФАТФ (отмывание денег), поскольку не проявила особого интереса к сотрудничеству ни с одной из организаций. Это единственная страна, на которую международные санкции уже наложены (на октябрь 2002 г.), что, кстати, фактически означает прекращение деятельности ее банков. Но Науру скорее исключение из правил: большинство офшорных зон идет на сотрудничество с международными организациями. Так, другая юрисдикция, Ниуэ, в июне 2002 г. полностью пересмотрела свое банковское законодательство, и больше офшорные банки там регистрироваться вообще не будут. В награду Ниуэ уже в октябре исключили из черного списка ФАТФ. Что же касается Гренады, она, как легко догадаться из вышеизложенного, весьма прочно утвердилась в списке ФАТФ, хотя в настоящее время и прилагает все усилия, чтобы оттуда выбраться. Правительство Гренады уже закрыло большую часть (36 штук) из зарегистрированных на острове офшорных банков, оставив "в живых" только девять. ФАТФ реагировала благосклонно, но в черном списке Гренаду пока оставила. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
NezZнакомка Опубликовано 7 Декабря 2005 Жалоба Share Опубликовано 7 Декабря 2005 Жизнь так коротка! Поэтому надо работать над собой, чтобы ею наслаждаться Может этот шедевр заставит вас задуматься и жить радостно... Жизнь в 100 словах Колыбель. Пеленки. Плач. Слово. Шаг. Простуда. Врач. Беготня. Игрушки. Брат. Двор. Качели. Детский сад. Школа. Двойка. Тройка. Пять. Мяч. Подножка. Гипс. Кровать. Драка. Кровь. Разбитый нос. Двор. Друзья. Тусовка. Форс. Институт. Весна. Кусты. Лето. Сессия. Хвосты. Пиво. Водка. Джин со льдом. Кофе. Сессия. Диплом. Романтизм. Любовь. Звезда. Руки. Губы. Ночь без сна. Свадьба. Теща. Тесть. Капкан. Ссора. Клуб. Друзья. Стакан. Дом. Работа. Дом. Семья. Солнце. Лето. Снег. Зима. Сын. Пеленки. Колыбель. Стресс. Любовница. Постель. Бизнес. Деньги. План. Аврал. Телевизор. Сериал. Дача. Вишни. Кабачки. Седина. Мигрень. Очки. Внук. Пеленки. Колыбель. Стресс. Давление. Постель. Сердце. Почки. Кости. Врач. Речи. Гроб. Прощанье. Плач Грустно..... .......Зато мобилизует! Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
NezZнакомка Опубликовано 7 Декабря 2005 Жалоба Share Опубликовано 7 Декабря 2005 И снова ......Сказка про хакера.... В сырой тюрьме, на западе Парижа, Ещё опасен, но разоружён, Сидит один московский хакер Миша, За то, что крупный банк ограбил он. Насильно стрижен, в полосатой робе, С мишенью круглой сзади на спине, Клопов считает в каменной утробе, Программы пишет мелом на стене. То вдруг погладит грязный коврик с пола, То тихо плачет, если видит мышь, Грозит убить козлов из Интерпола, Лет через двадцать где-то, правда, Миш? Пробрался в банк со спутника в Анголе, Ушёл сетями африканских стран, Сжёг все дискеты, где держал пароли И нагло сбросил спутник в океан, Уже на дно залёг, а не на нары, Уже почти в тайге укрылся, но... Они его поймали на Канарах, Когда сорил деньгами в казино. Его пытали зверски, как в гестапо, И на глазах разбили Celeron, А он всё вынес, съел четыре кляпа, И предлагал буржуям миллион, Его по морде били, как скотину, А он, святой, возьми им да скажи: "Но пасаран! Несите гильотину!" Но принесли ему детектор лжи, И лишь тогда поверили шпионы, Промыв его бесценные мозги, Что он украл семнадцать миллионов, Чтоб заплатить провайдеру долги. И вот он, бит, с распухшей головою, Лежит в углу, свернувшись калачом, Когда придут охранники с едою, Ни ест, ни пьёт, ни просит ни о чём. Молчит на все тюремные запросы, Совсем завис - ни мёртвый, ни живой, Но поднесут к нему дискету с DOS'ом, И он на запах дёрнет головой, Застонет: "Пива, пива дайте, гады!" И поползёт к открывшейся двери, За что жандармы бьют его прикладом: "Мишель-то наш живой ещё, смотри!" Уйдут они, бездумно повторяя Наш русский мат, что слышится в тиши, На всю тюрьму пространно рассуждая О красоте загадочной души... Но лишь шаги их стихнут в коридоре, Он вдруг с земли подскочит, жив-здоров, Бежит к двери, забыв про боль и хвори, Забыв про все советы докторов, Чуть подождав, покуда злость остынет, К двери холодной ухом припадёт, Тяжёлый камень в стенке отодвинет: За ним давно прокопан тайный ход! Откуда знать в Париже Интерполу, Что без e-mail'а Мишке не впервой - Ещё весной донёс почтовый голубь В двоичном коде весточку домой, Уже отвёртку сделал он из вилки, Уже ломает друг тюремный сайт, Уже нашёл он в маминой посылке Буханку с Intel Pentium Inside. И заключённых больше не тревожит Глубокой ночью странный ровный стук: Пускай не спал три месяца, но всё же Собрал в неволе новый ноутбук. И с замираньем сердца снова вышел В такой родной до боли Интернет, Где через час, обычным кликом мыши Сумел скосить свой срок на десять лет, Прислал письмо: "Встречайте, мама. Еду", Дал выходной охране до зимы, Пустил метро до камеры соседа И продал дом начальника тюрьмы, Сумел создать подпольную ячейку, Послал сто грамм друзьям на Колыме, Стал чемпионом Франции по Quake'у - Забылся зэк, что он сидит в тюрьме, Летает он, как свежий вольный ветер - Доступно всё, о чём не мог мечтать, Он побывал повсюду на планете, И никуда не хочет убегать. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
NezZнакомка Опубликовано 8 Декабря 2005 Жалоба Share Опубликовано 8 Декабря 2005 По последним данным ученых, ЖК-мониторы ослепляют людей Все дисплеи - ЭЛТ и ЖК (которые считаются безопасными) - вредны для глаз. Как выяснилось, пагубное влияние мониторов кроется не в электромагнитном излучении, а в том, что люди меньше моргают при работе за компьютером. Исследования американских учёных из университета штата Огайо (Ohio State University) доказали, что работа за монитором компьютера вредна для глаз. Однако проблема заключается вовсе не в пресловутом электромагнитном излучении, а в особенностях строения зрительного аппарата человека. При работе с ПК пользователь вынужден часто щуриться, чтобы чётче рассмотреть детали изображения на экране или уменьшить его яркость. Это может привести к астенопии (зрительному утомлению) и сухости глаз. Таким образом, для глаз вредны не только ЭЛТ-дисплеи, но и ЖК. Чем сильнее человек щурится - тем реже он моргает. При максимальном напряжении зрения частота моргания снижается 4 раз в минуту. Сама по себе такая тенденция не опасна, однако в результате недостаточного увлажнения глаз у пользователей возникает чувство сильного дискомфорта, "песка в глазах". Исследователи изучили реакции группы добровольцев, которые должны были сосредоточить своё внимание на маленькой чёрной точке на экране монитора. Результаты, полученные при помощи электромиограммы, показали, что абсолютное большинство пользователей щурятся при работе за компьютером, даже если сами не осознают этого. При попытке сфокусировать взгляд, даже если человек немного щурится, пользователь начинаете моргать в два раза реже - около 7, а не 15 раз в минуту. По словам учёных, решением проблемы могут стать "умные" мониторы, подстраивающие яркость и контрастность изображения под конкретного человека. Источник: CNews.ru P.S. Пока наука работает над этим вопросом, советую (для увлажнения глаз) покупать в аптеке средство, которое имеет грустное название "Слеза натуральная"... и использовать его хотя бы три раза в день...А что поделаешь... :biggrin: Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
NezZнакомка Опубликовано 8 Декабря 2005 Жалоба Share Опубликовано 8 Декабря 2005 Советы из прошлого века, это интересно!!!!!!!!! Ребенок плохо спит? Отшлепайте его! The Times: За последние 80 лет советы по воспитанию сильно изменились Ваш карапуз слишком капризничает за едой? Заставьте его поголодать день-другой, и скоро он будет рад съесть все что угодно. Ваша крошка никак не хочет спать ночью? Проще простого: отшлепайте ее, чтобы она перестала плакать. Эти советы по воспитанию детей могут показаться несколько странными, если не сказать отвратительными, однако некогда они считались общепризнанной мудростью и печатались в колонках ведущего журнала, посвященного уходу за детьми Nursery World ("Мир детской"). Обзор советов из старых изданий Nursery World опубликован сегодня в журнале в честь его 80-летия. Он не только показывает, как сильно изменился подход к воспитанию детей в некоторых вопросах, но и демонстрирует, какие из рекомендаций неподвластны времени. Сегодня нас может удивить и даже ужаснуть "фрикасе из мозгов" (1946 год) в меню яслей, но в 1940-х школьный учитель Эдди Уильямс отстаивал это блюдо в рамках кампании за улучшение школьного питания и повышение квалификации поваров. Игры, правда, всегда занимали важное место. В 1926 году читателям объясняли: "Куличики из грязи куда важнее, чем сохранение безупречной чистоты хорошенького комбинезончика" – и предостерегали от политики "приоритета безопасности", который может "иметь парализующий эффект на ребенка, если практиковать его слишком усердно". В 1925 году, когда журнал был основан, слово "nursery" (т.е. "детская", другое значение – "ясли". – Прим. ред.) относилось в основном к детским комнатам в богатых домах, где обычно за детьми следила няня, носившая особую форму. Сегодня уход за детьми является многомиллионной индустрией с 542 900 мест в дневных яслях – что является основной формой оплачиваемого ухода за детьми. Первых читателей журнала волновали такие вопросы: во сколько можно отпускать няню после выполнения ею ежедневных обязанностей? Одна няня из Глазго в 1926 году написала письмо с вопросом, не является ли, по мнению остальных, ее рабочий график до 21:30 чрезмерно загруженным. Легко решить, что споры о соотношении работы и личной жизни или государственных субсидиях на уход за детьми – это нечто новое. Однако в 1945 году правительство получило петицию от "Женского парламента Лондона" с требованием предоставить 100%-ный правительственный грант на ясли "и на дополнительные услуги в детских садах, чтобы отвечать потребностям работающих матерей". Самые большие изменения в отношении к уходу за детьми наблюдаются в колонке полезных советов. Лиз Робертс, редактор журнала, говорит: "Хотя Nursery World ни за что, разумеется, не станет поддерживать некоторые из рекомендаций, которые давались в прошлом, – например, отшлепать плачущего ребенка, чтобы он поскорее уснул, – тем не менее, оглянуться назад и посмотреть, что было принято в прошлом, может быть очень интересно". Советы из прошлого Как отучить ребенка привередничать в еде: 1926 Не кормите его в течение 24 часов. У него не должно быть недостатка в воде, физической активности, сне и отдыхе. После этого у вас не будет проблем с питанием, и противный привереда станет шелковым ребенком, который с радостью садится за еду. Как высыпаться по ночам: 1936 Няня пишет: Моя полуторагодовалая подопечная просыпалась и плакала каждую ночь. Однажды вместо того, чтобы укачивать ее, я ее отшлепала. Каждую ночь после этого, если она просыпалась и плакала беспричинно, я ее шлепала. Через три недели я уже могла совершенно спокойно спать по ночам. Как не допустить аллергии: 1965 Накройте подушки, особенно перьевые, на которых спят дети, склонные к астме, полиэтиленовыми пакетами соответствующих размеров. Как получить желаемое место няни: 1986 В журнале освещалась сомнительная практика: "Это легко, – сказал одна мать. – Надо только сказать, что вы боитесь, что начнете бить детей. Вы сразу получите место!" Как получить копну волос: 1938 Читательница спрашивает: У моей двухлетней дочки быстро клоками растут прямые волосы. Если ее побрить наголо, будут ли ее волосы более густыми и аккуратными? Я знаю, что это, может быть, слишком резко, но ребенку совершенно все равно. Как заставить ребенка дышать через нос: 1926 Когда ребенок дышит через рот, у него не только глупый вид, это еще и является частой причиной болезней носа, горла или даже бронхов. Скажите ребенку, чтобы он зажал одну ноздрю и резко вдохнул три раза через другую. Как выжить, будучи учителем: 1984 Участница конференции вспоминает, какой совет ей дали в первый день, когда она вышла на работу в качестве учительницы: "Всегда носи шляпку и перчатки, никогда не пользуйся губной помадой и НИКОГДА не разговаривай с родителями". Как нарезать хлеб: 1946 Ломтики хлеба ни в коем случае не должны быть тоньше полутора дюймов. Нет ничего более плебейского, чем слишком тонко нарезанный хлеб за обедом. Источник: InoPressa Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 8 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 8 Декабря 2005 ТОРГУЙТЕСЬ всегда по услугам. Цены дурные, просто от потолка. Ничего не значащие. Профессионалов мало. Но все желают встать с ними в один ряд по оплате труда, не утруждая себя достойным качеством. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 8 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 8 Декабря 2005 Дело "Би-Си-Си-Ай" Крах всемирной банковской империи "Би-Си-Си-Ай" (BCCI - Bank of Credit and Commerce International) самый громкий финансовый скандал не только 90-х годов, но, возможно, и всего двадцатого века. Когда открылась правда о деятельности этого банка, мировое финансовое сообщество содрогнулось: речь шла не просто о несостоятельности и растрате клиентских средств, а о создании, быть может, крупнейшей в мировой истории преступной организации, действовавшей в десятках странах и оперировавшей миллиардами долларов. Подкуп государственных деятелей, отмывание денег, нелегальная торговля оружием, запугивание свидетелей… Было от чего схватиться за голову. А ведь незадолго до своего закрытия в 1991 г. банк этот считался одним из флагманов мировой индустрии финансов! Во времена своего расцвета банк имел 14 тысяч сотрудников, 400 офисов в 73 странах мира и 1,3 миллиона вкладчиков. На момент закрытия активы банка составляли 23 млрд. долл., причем значительная их часть бесследно исчезла. История "Би-Си-Си-Ай" неразрывно связано с личностью его основателя и бессменного руководителя до 1988 г., пакистанца Абеди. Ага Хасан Абеди родился в 1922 г. в мусульманской семье в северной Индии. В 40-х годах он начал карьеру служащего в банке, принадлежавшем мусульманской семье Хабибов. После распада Британской империи и создания Пакистана в 1947 г. Абеди переехал туда вместе с этим банком. Однако роль простого служащего была не для него. В 1958 г. Абеди решил начать собственный бизнес и основал Объединенный банк Пакистана. Уже в то время основным принципом деятельности Абеди стала ориентация на сильных мира сего: на богатейшие кланы страны, политических деятелей и правительственных чиновников, которым оказывались любые мыслимые услуги в обмен на их дружбу и поддержку. Именно сильная политическая позиция была для банка неиссякаемым источником новых и новых вкладов. Через десять лет Объединенный банк стал вторым по величине в Пакистане, но уже в 1972 г. все банки были национализированы правительством Али Бхутто. Премьер-министр таким образом ответил черной неблагодарностью Абеди, который нелегально финансировал его избирательную компанию в то время, когда Бхутто был в оппозиции. Впрочем, надо сказать, что у Абеди были не менее тесные финансовые связи и с предшествующим режимом, а также и с последующим: генерал Зия Уль-Хак охотно принимал услуги Абеди, хотя казнил Али Бхутто за финансовые преступления, в которых Абеди явно принимал активное участие. Но это будет позже. А после национализации сам Абеди оказался под домашним арестом, во время которого у него и созрел план создания банка нового типа, действующего по всему миру, но неподвластного ни одному правительству, да и вообще человеческим законам. В том же 1972 г. банк под названием "Би-Си-Си-Ай" был зарегистрирован в Люксембурге, а чуть позже, под аналогичным названием, и на Каймановых островах. Однако штаб-квартира банка находилась в его великолепном офисе в Лондоне, откуда и велся бизнес. В дальнейшем был куплен швейцарский банк, учреждены финансовые компании в различных странах мира, а также создан целый "флот" офшорных компаний для проведения тех или иных специфических операций. Для работы в банке Абеди набрал в основном пакистанцев, благо после национализации безработных банковских служащих в Пакистане хватало. Безоговорочная преданность своему лидеру и готовность не совать нос, куда не надо, стали законом для сотрудников Абеди. Начальный капитал в размере 2,5 млн. долл. предоставил ни кто иной, как "Бэнк оф Америка" (Bank of America), один из ведущих американских коммерческих банков, подписавшийся на 25% акций, но не получивший никакого права голоса в управлении банком. Остальные акции были оформлены на шейха Зайеда, правителя Абу-Даби, крупнейшего из арабских эмиратов. В дальнейшем в течение всей своей истории банк всячески поддерживал легенду о том, что за ним стоят баснословные нефтяные капиталы арабских шейхов. Впоследствии, однако, выяснилось, что деньги правящей семьи Абу-Даби хранились в банке под гарантированные проценты и на условиях возвратности. Сам шейх Зайед был действительно фантастически богатым, но очень простым человеком, иногда выписывавшим чеки на клочках туалетной бумаги, пока Абеди не подарил ему золотую чековую книжку. Абеди вывел шейха в свет, представив его сначала властям Пакистана, а затем и других стран мира. В некотором смысле именно Абеди создал Объединенные Арабские Эмираты, во всяком случае, обеспечил им международное признание. В управлении банком шейх никакого участия не принимал, и его начальный вклад скорее можно было отнести к обязательствам банка, чем к капиталу. По существу, шейх был номинальным владельцем банка, единолично контролируемого Абеди. (Через несколько лет "Бэнк оф Америка" вышел из состава акционеров, а контрольный пакет акций таинственным образом перешел к группе компаний, зарегистрированных на Каймановых островах и управляемых самим банком, то есть тем же Абеди). Однако Абеди нужны были даже не столько деньги шейха, сколько отблеск его богатства и могущества. Именно этот отблеск и обеспечивал дальнейший приток вкладчиков в банк. Другим фактором был отблеск власти, даваемый дружбой с крупнейшими политическими фигурами различных стран мира. В числе близких знакомых Абеди были не только многочисленные главы государств третьего мира, но и корифеи мировой политики: генсек ООН Перес де Куэльер, бывший премьер Великобритании Джеймс Каллахан, бывший президент США Джиммии Картер. В расходах на друзей Абеди не скупился. Те, кто попроще, получали банальные чемоданы с деньгами, кому-то оплачивались деловые расходы, кому-то делались дорогие подарки. Картер, например, получил от "Би-Си-Си-Ай" миллионы долларов на свою благотворительную деятельность. В ответ он представил Абеди своим знакомым действующим правителям чуть ли не всех развивающихся стран мира. Помимо прочего, репутацию банка поддерживали и его "родственные связи" с "Бэнк оф Америка". В результате деньги в "Би-Си-Си-Ай" держали не только богатейшие семьи третьего мира, прежде всего мусульманского, но и центральные банки многих государств (за что их главы получали внушительные "премии"). На протяжении 70-х и первой половины 80-х годов банк стремительно рос, открывая офисы и отделения все в новых и новых странах: сперва Ближний Восток, затем Африка, затем Латинская Америка… В то время даже крупные банки вели свою деятельность в основном в своей собственной стране, и "Би-Си-Си-Ай" стал чуть ли не первым действительно международным банком. Однако, несмотря на все усилия, банку так и не удалось получить полноценной лицензии ни в Великобритании, ни в США. Впрочем, в США были тайно, через подставных лиц, куплены два существующих банка, через которые и велись операции. Что касается самих операций, то Абеди не видел причин ограничивать их спектр лишь теми, что разрешены законами той или иной страны. Его империя требовала все новых вкладов, и происхождение денег было для него безразлично. Банк с удовольствием принимал крупные суммы сомнительного или даже заведомо преступного происхождения, а благодаря своей всемирной филиальной сети стал идеальным инструментом для финансирования деятельности наркодилеров, нелегальных торговцев оружием, террористов и всякого рода международных преступников. Так, панамский диктатор Норьега перевел через "Би-Си-Си-Ай" десятки миллионов долларов государственных средств на свои личные счета. С помощью "Би-Си-Си-Ай" осуществлялись поставки оружия Меделинскому картелю и боснийским боевикам. Через "Би-Си-Си-Ай" тайно финансировалась ядерная программа Пакистана. Надо сказать, что спецслужбам США и Великобритании была прекрасно известна теневая сторона деятельности "Би-Си-Си-Ай". Еще в 1985 г. ЦРУ представило в Казначейство США доклад о некоторых сомнительных аспектах деятельности банка. (Там доклад лег под сукно.) Более того, сами спецслужбы активно использовали этот банк для проведения своих секретных операций. Так, знаменитая операция "Иран-Контрас" (нелегальная операция Белого дома по продаже оружия Ирану с использованием вырученных средств на финансирование боевиков в Никарагуа, 1983 г.) осуществлялась при непосредственном участии "Би-Си-Си-Ай". Но настоящим золотым дном стала для "Би-Си-Си-Ай" советско-афганская война. Именно через его пакистанское отделение массированная западная финансовая помощь направлялась афганским моджахедам. Средства эти частично разворовывались пакистанскими генералами, которые затем также использовали счета в "Би-Си-Си-Ай" для отмывания украденного. Американское оружие, поставляемое моджахедам, тоже отчасти расхищалось и продавалось при содействии того же "Би-Си-Си-Ай". Заодно банк обслуживал и афганский героиновый бизнес. Сотни лабораторий на севере Пакистана производили героин из афганского опиума, поставляемого моджахедами, и затем продавали его на Запад, а на вырученные деньги опять же приобреталось оружие. Однако для всего мира и для большинства своих вкладчиков банк оставался вполне солидным финансовым институтом, фигурирующим на высших строчках банковских рейтингов и регулярно публикующим блестящие финансовые отчеты, заверенные ведущими аудиторскими фирмами мира. Обмануть весь мир оказалось не так уж и сложно. Ключевым методом для этого стала фрагментация структур и операций. Деятельность банка была изначально разнесена по нескольким юрисдикциям, причем каждая из них славилась высоким уровнем банковской секретности и не самым строгим финансовым регулированием. Дополнительно было создано огромное количество корпоративных структур, связанных между собой сложнейшей сетью отношений взаимного владения и аффилированности, но фактически подчиненных одному Абеди, через которые проводились все деликатные операции. Операции искусственно дробились на части и разносились по разным юридическим лицам и странам. При этом даже люди, входившие в высшее руководство банка, не имели представления о том, чем занимается соседний отдел. Банковские документы при необходимости исправлялись, подделывались, уничтожались, датировались задним числом и т.д. Аудит различных частей холдинга делали разные аудиторские фирмы, ни одна из которых не имела перед собой общей картины, а некоторые особо секретные офшорные структуры вообще не проходили аудита. Таким образом Абеди создал гигантскую денежную машину, по сути, свободную от какого бы то ни было государственного контроля, идеальный финансовый механизм преступного мира. Движущей и связующей силой всей организации был, конечно, сам Абеди, обладавший колоссальным влиянием на всех, кто его близко знал. Он создал свою собственную мистическую философскую концепцию "Би-Си-Си-Ай", согласно которой это был даже и не банк, а некая духовная держава, связанная с космической силой и мудростью воплощением божественной воли. О своей философии Абеди был готов часами говорить на собраниях правления при восторженной поддержке молодых карьеристов. И вот в 1988 г. грянул гром. Абеди перенес серьезнейший сердечный приступ. Джимми Картер лично хлопотал о донорском сердце для него. Операция пересадки сердца прошла удачно, но после нее Абеди удалился от дел. И почти тут же гигантская империя стала разваливаться как карточный домик. В том же 1988 г. банку впервые были предъявлены обвинения в отмывании наркодолларов во Флориде. Заплатив 14 млн. долл. штрафа, банк избежал дальнейшего расследования, признав факт отмывания, но представив его как исключительный случай. В 1989 г. некстати закончилась афганская война. Иссяк один из основных источников дохода "Би-Си-Си-Ай". Хуже того, для западных спецслужб потеряло смысл само существование банка. Затем возникли сомнения в финансовом здоровье "Би-Си-Си-Ай". Надо сказать, что уже в 1986 г. аудиторам и регулирующим органам стало известно об огромных убытках (порядка 500 млн. долл.), понесенных банком, но не нашедших отражения в отчетности. Убытки в конце концов были признаны банком, но списаны на некомпетентность одного из ответственных сотрудников при торговле опционами. В общем, тогда дело удалось замять, несмотря на то, что убытки грозили обнулить капитал банка. Но теперь подозрения возникли вновь и не без оснований. В 1990 г. было принято соглашение о реструктуризации банка между Банком Англии, аудиторами "Би-Си-Си-Ай" и его владельцами. Чтобы избежать массового оттока вкладов, правящей семье Абу-Даби пришлось формально взять под контроль деятельность банка, фактически став гарантом для его вкладчиков. Только на этом условии фирма "Прайс Уотерхаус" согласилась подписать финансовый отчет банка. С разрешения Банка Англии штаб-квартира "Би-Си-Си-Ай" была перенесена из Лондона в Абу-Даби, и туда же перебрались сотрудники головного офиса вместе со всеми банковскими документами. Это обстоятельство впоследствии крайне затруднило расследование деятельности банка, так как власти Абу-Даби наотрез отказались выдавать на Запад документы или свидетелей. В 1991 г. аудиторы компании, фирма "Прайс Уотерхаус" предприняли новое расследование. Ими было обнаружено 600 млн. долл., внесенных на депозит клиентами банка, но не нашедших отражения в отчетности. Вывод был печальный налицо "масштабное мошенничество и подтасовки". Причем махинации, направленные на "раздувание" прибыли банка, были обнаружены начиная уже с 1976 г., а их масштаб измерялся сотнями миллионов, а порой и миллиардами долларов. Получив этот доклад, Банк Англии немедленно (в июле 1991 г.) закрыл банк, после чего он был вынужден прекратить операции и в других странах. Быть может, самое удивительное в этой истории то, что, несмотря на массовое ведение нелегальных то есть потенциально сверхприбыльных операций, "Би-Си-Си-Ай", как оказалось, вовсе не был финансово успешным предприятием. Более того, банк, очевидно, всегда был несостоятельным с самого начала и до конца своей истории. Это была грандиозная пирамида, в которой деньги вкладчиков отнюдь не обязательно вкладывались в прибыльные проекты, а вместо этого с легкостью расходовались на вознаграждение менеджерам, щедрые взятки, роскошные офисы и, в конечном счете, на привлечение новых вкладчиков. Так что стремительный рост банка был необходимым условием самого его существования. При этом тот же метод фрагментации и фальсификации операций, который помогал банку ускользать от надзора властей, оказался эффективным и для одурачивания собственных акционеров и вкладчиков. И вот теперь пирамида рухнула, оставив долгов на сумму более 10 млрд. долл. Расследование деятельности банка оказалось крайне осложнено, с одной стороны, масштабностью его операций изъятая в США и Великобритании документация составила миллионы листов, а с другой, тем, что и эта информация носила фрагментарный характер, а многие важные документы были либо своевременно уничтожены, либо вывезены в Абу-Даби, либо вообще никогда не составлялись в письменной форме. Но и то, что удалось выяснить, красноречиво свидетельствовало о, видимо, самом масштабном финансовом мошенничестве в истории. "Западные банки сосредоточены на видимом, а для нас важнее невидимое", говорил Абеди британскому журналисту в 1978 г. Эта мистическая шарада в восточном духе выглядит постфактум почти как признание. Действительно, могущество "Би-Си-Си-Ай" основывалось не его капитале (который вообще оказался отрицательным), а на призраках призраках власти и богатства. Да и важнейшие операции "Би-Си-Си-Ай" происходили в тени, невидимо для внешнего мира. В 1995 г. основатель "Би-Си-Си-Ай" Ага Хасан Абеди в умер в уединении в Пакистане, который ответил отказом на все просьбы о выдаче банкира. Судебные тяжбы с участием обманутых вкладчиков тянутся до сих пор. Так, в 2002 г., после девятилетних усилий, кредиторы банка во главе с его ликвидатором, фирмой "Делойт и Туш", добились права предъявить гражданский иск Банку Англии (который вообще-то обладает судебным иммунитетом). Кредиторы обвиняют банковские власти Великобритании в том, что в течение долгого времени те не обращали должного внимания на тревожные симптомы в состоянии "Би-Си-Си-Ай" или даже намеренно скрывали их от публики, желая предотвратить крах банка. Сумма иска составляет 1 млрд. фунтов, процесс должен начаться в апреле 2003 г. Отчасти именно крах "Би-Си-Си-Ай" стимулировал всемирный крестовый поход против финансовой преступности, начавшийся под предводительством США еще в конце 80-х. В 1989 г. была создана межгосударственная Специальная финансовая комиссия по проблемам отмывания капиталов ФАТФ (FATF Financial Action Task Force on Money Laundering). По настоянию и под давлением ФАТФ уже почти во всех странах мира принято специальное законодательство против отмывания и созданы соответствующие надзорные органы, так что многие криминальные операции, легко осуществимые во времена "Би-Си-Си-Ай", теперь как минимум затруднены. Что же касается фальсификации отчетности и "раздувания" доходов, то в борьбе с этими преступлениями дело пока обстоит гораздо хуже, о чем свидетельствует недавняя череда финансовых скандалов в США. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 8 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 8 Декабря 2005 Издательство БРЕАТОР [size=4]Бухгалтер + босяк = ... Постоянный страх перед возможным обвинением в преступлении стал спутником бухгалтера c советских времен. Сегодняшний счетовод не только мудрит с проводками по указке начальства или собственной инициативе, но и порой «подрабатывает» наводчиком, идет на инсценировку ограбления кассы. Психологи, следователи и просто знатоки бухгалтерской души убеждены: все эти явно «небухгалтерские» преступления изначально обречены на провал. Профессия бухгалтера все еще воспринимается многими людьми, далекими от счетоводства, как диагноз. И, действительно, истинный бухгалтер от рождения обладает патологической бережливостью и пониженной эмоциональностью, которые многие воспринимают как занудство. Именно эти качества помимо профессиональных знаний должны бы искать потенциальные работодатели в своих будущих бухгалтерах. Такому человеку легче всего прикинуться в случае необходимости «тормозом» и «чайником» при общении с проверяющими из различных госструктур. Однако на практике отбор счетоводов нередко проходит несколько иначе. Должности бухгалтера или помощника бухгалтера начинают занимать второе место после секретарей. В объявлениях работодателей о наборе спецов в бухгалтерию нередко можно встретить требование иметь возраст до 35 лет, стаж от пяти лет. В результате в бухгалтериях появляются девочки, иной раз даже умненькие, но не понимающие одной простой истины: они выбрали профессию, с помощью которой, если и можно разбогатеть, то лишь приложив максимум усилий. Разочарование приходит очень быстро. Причем не только в России, но и в благополучной Великобритании. Согласно исследованию, проведенному Институтом дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса (IСАЕW), из бухгалтеров, проработавших более десяти лет, около 30 процентов меняют профессию. К сожалению, с легкостью сменить профессию и найти себе дело по душе возможно далеко не во всех регионах. Поэтому, если дошло до увольнения, соблюдайте предельную осторожность. Человек, которого вдруг лишили теплого места, способен на очень неадекватные поступки. Появилась еще одна примечательная тенденция: бухгалтеры (в основном в возрасте от 25 до 30 лет) все чаще «заимствуют» вверенные им деньги фирмы для раскрутки собственного бизнеса. Нередко поражает новоиспеченных счетоводов и недуг игромании. С некоторых пор мы занялись коллекционированием газетных и журнальных статей о нетипичных проявлениях бухгалтерской преступности. На поверку большинство из них оказываются досужими выдумками корреспондентов. Например, история о том, как бухгалтер вычистила сейф в кассе, чтобы... насолить финансовому директору. Для правдоподобности ограбления девушка якобы сама пристегнула себя наручниками к батарее парового отопления. После того как ее разоблачили, она заявила, что всегда носит наручники в дамской сумочке. Согласитесь, что только больное воображение могло нарисовать образ бухгалтера-кассира, который регулярно отвозит в банк уйму платежек, постоянно открывает на людях сумку и не боится, что кто-нибудь заметит в ней наручники. Другая история о том, как две подружки, юрист и главбух, узнали, что три года своей молодой жизни отдали одному и тому же любовнику – собственному работодателю, хозяину риэлторской конторы. Ничего не подозревающий донжуан уехал отдыхать с законной женой, а подружки тем временем распродали по дешевке все квартиры, которые числились на балансе фирмы, и укатили в солнечную Испанию, прикупив там себе бар. Чтобы подстраховаться от возможной мести, девушки сдали копии регистров «черной бухгалтерии» в прокуратуру и рэкетирам, которым, судя по записям, их хозяин недоплачивал. Такой «газетный» образ бухгалтера, способного напакостить в любую минуту, находит отклик в сердцах руководителей. Многие из них воспринимают бухгалтерию, как необходимое зло, которое нужно терпеть из-за налоговой отчетности. Определить, как к вам относится руководитель очень легко. Если с вами никогда не говорят об обналичке и других схемах, а в бухгалтерии ни один человек не занимается управленческим учетом, значит «высокое доверие» оказано другим людям. Вас же держат исключительно для заполнения бланков в налоговую. Скорее всего, владелец фирмы опасается, что вас начнет раздражать количество хозяйских денег, если займетесь их учетом. Именно эти настроения и предопределили сегодняшнюю тенденцию, когда хозяин обязывает своего бухгалтера зарегистрироваться предпринимателем и от своего имени вести часть деятельности фирмы. Пожалуй, самый любопытный образ главбуха, милый сердцу руководителя, получился у нашего респондента, отставного полковника уголовного розыска, ныне директора и владельца цеха по выпуску спецодежды. Для удобства повествования назовем его Николаем Сергеевичем. В своей «прежней» жизни ему не раз приходилось сталкиваться и с инсценировками ограблений, и с вынужденными наводчиками. Мы попросили Николая Сергеевича кратко сформулировать правила для бухгалтера, который желает, чтобы при любом стечении обстоятельств его никогда бы не обвинили в хищении хозяйских денег. На предположение о том, что лучше вообще не касаться наличности и завести девочку-кассира, он возмущенно ответил: «Бухгалтеру и не касаться наличности?! Это невозможно, больше половины выручки у всех проходит черным налом!» Формулу бухгалтерского успеха от полковника в отставке мы вынесли в название этого подраздела. Кстати, ее применение поможет вам не только при работе с наличностью. Как бы это ни казалось странным, но никогда не приставайте к руководителю с вопросами безопасности. Не жужжите ему над ухом, что вам как воздух необходима охрана. И, тем более, не рекомендуйте ему нанять того или иного секьюрити. В случае чего, вас заподозрят в сговоре. По этой же причине не стоит самостоятельно разыскивать фирмы, которые занимаются обналичкой. В среднем и, тем более,в малом бизнесе руководство не всегда умеет «читать» банковские выписки. Если вы покажете свои познания в сфере обналички, такой директор начнет опасаться, что в один прекрасный день деньги с расчетного счета вы «сольете» сами с помощью поддельной платежки. Ведите себя так, чтобы ни в коем случае не подтверждать этих подозрений. Подробно расписывайте все денежные траты, как через расчетный счет, так и наличными. Демонстрируйте полное безразличие даже к крупным денежным суммам. Только не переусердствуйте. Не стоит допытываться у директора, на какие нужды он берет ту или иную сумму из черной кассы, даже если обычно он вам об этом сообщает для регистрации в журнале управленческого учета. Хватит с вас записи, что вы отдали ему энное количество денег такого-то числа. «Особенно опасно совать свой нос в проблему хранения черного нала», – предупреждает Николай Сергеевич. Конечно, вы можете попросить приобрести сейф, но только для трудовых книжек.Где, как и в чем хранить черную кассу или чековую книжку – решит директор. Вам же нужно тупо выполнять его указания, не проявляя излишней инициативы. Вне работы не рекомендуется рассказывать, что вы бухгалтер крупной и вполне успешной фирмы. Это все равносильно тому, если вы втиснетесь в переполненный автобус с открытой сумкой, в которой лежит пухлый кошелек. С одной лишь разницей: разглагольствуя о своей работе, вы привлекаете внимание не только к своим сбережениям, но и к деньгам фирмы. На работе ни в коем случае нельзя говорить о своих личных проблемах, особенно если они связаны с денежными трудностями. Деньги вообще должны стать для вас запретной темой, а дата их получения в банке – самой секретной информацией. Те, кто не соблюдают эти простые правила, сами провоцируют неприятные ситуации и подозрение руководства. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 8 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 8 Декабря 2005 Как работают за компьютером женщины Самые чистые и неразобранные компьютеры у женщин. Так как по теории женщины всегда приспосабливаются под окружение, в противоположность мужчинам, которые, конечно, наоборот, весь мир перестраивают под себя, женщины точно так же приспосабливаются и к "монстру" в виде компьютера. Т.е. если комп начнет где-то подглюкивать, мужчина просто разберется в причине (в крайнем случае заменит всю начинку да и всех делов). Женщина - неее, она подберет (!) такую последовательность действий с компьютером (операционной системой, софтом), когда глюки сводятся к минимуму. Пусть даже если это будет занимать кучу времени. - Если мужчине приходится повторять какую-то одинаковую операцию несколько раз подряд - он потратит время на то, чтобы ее автоматизировать. Женщина же будет повторять одну и ту же операцию до тех пор пока: а) не надоест б) все наконец не будет сделано в) кто-то не подскажет, что можно сделать это автоматом "вот так и вот так". После чего женщина скажет "а раньше мне ничего не говорили!"... Другой случай: когда мужчина наблюдает, что женщина делает одинаковую рутинную операцию, которую можно автоматизировать, мужчина предлагает ей помощь в виде "я счас покажу, как это делать проще" на что зачастую получает ответ "не, не, давай потом, мне осталось 75 раз сделать это - потом ты мне расскажешь". После рассказа женщина пользуется некоторое время приобретенными знаниями, однако, потом привычка опять берет свое - Женщины очень редко набирают прямой URL в строке браузера - обычно по кнопке заходится на какой-нибудь сайт, где есть нужная ссылка, а потом - уже по ней дальше. - Если женщина привыкла нажимать Ctr-C двумя руками - можете не стараться ее отучить от этого. - Самая непонятная для женщины программа - FAR commander (и подобные) - Женщина потрясающе быстро запоминает любую последовательность действий с компьютером. Воспроизводит, кстати, без ошибок и в любое время. - Женщина никогда не изучает меню более-менее сложной программы полностью. - Переход на другую (более новую) программу (оболочку, редактор) для женщины проходит весьма тяжело. - Если при лазании по интернету только что нормально были загружены несколько сайтов, но какой-то новый сайт слишком долго грузится - немедленно следует звонок провайдеру "а что у вас с интернетом?!" - Женщины никогда не ищут новых версий программ. И вообще, новых программ. Им всегда хватает предустановленного набора софта. В этом смысле они - самодостаточны. - То же с железом. - Однако женщину легко склонить к апгрейду, если она жалуется на какие-либо тормоза при наборе текста, например. Можно просто сказать, что это у компьютера нехватает памяти (и совсем-совсем не связано с тридцатью открытыми одновременно редакторами). Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 10 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 10 Декабря 2005 Дело "Энрон" Если дело "Би-Си-Си-Ай" крупнейшая афера двадцатого века, то крах американского энергетического гиганта "Энрон" (Enron) пока что самый ошеломительный финансовый скандал века двадцать первого. (Впрочем, век ведь только начался…) Конечно же, и в этом случае без офшоров не обошлось. Корпорация "Энрон" возникла в 1985 г. в результате слияния двух газовых компаний из Техаса и их Небраски, и стала первой компанией, обладающей всеамериканской сетью газовых трубопроводов. В течение 90-х годов компания плавно переориентировалась на торговый бизнес, вначале специализируясь лишь на газе, а затем перейдя на электроэнергию. Заодно корпорация вышла на рынок энергетических фьючерсов и производных ценных бумаг, что обеспечило ей в дальнейшем значительное поле для финансового маневра. Вскоре корпорация стала крупнейшим трейдером на рынке электричества, а в 2001 г. заняла седьмое место в рейтинге "Форчун 500". К этому времени корпорация имела 21 тыс. сотрудников в 40 странах мира. В 90-х годах энергетическая отрасль США была в значительной степени дерегулирована, то есть освобождена от чрезмерного государственного контроля. В результате, благодаря своему доминирующему положению на рынке, "Энрон" фактически получил возможность манипулировать ценами на электричество в масштабах всей Америки. Как и полагается настоящим олигархам, "Энрон" имел чрезвычайно тесные связи в политических кругах, особенно в республиканской партии. Президент корпорации Кеннет Лей считался личным другом Джорджа Буша-младшего. Фактически "Энрон" был спонсором номер один в избирательной кампании нынешнего президента США, а также и в его предшествующей политической карьере. Деньги щедро жертвовались и на предвыборные нужды других политических деятелей (в основном республиканцев, но и демократам кое-что перепадало). На эти цели "Энрон", а также персонально его должностные лица жертвовали миллионы долларов (по оценкам экспертов, около 6 млн. в период 1989-2001 гг.). Многие высокопоставленные сотрудники администрации Буша-младшего в прошлом входили в руководство "Энрон", или были его сотрудниками, адвокатами, советниками и т.п., не говоря уже о владении пакетами его акций. В результате "Энрон" не только получил беспрецедентную долю в государственных поставках электроэнергии, но также и беспрецедентные налоговые поблажки, а заодно и решающее влияние на выбор лиц, ответственных за регулирование энергетического рынка (то есть призванных осуществлять надзор за самой корпорацией). Однако все вышесказанное, хотя и выглядит не очень приглядно, в целом соответствует американскому законодательству. В частности, предвыборные взносы, разумеется, делались не "втемную", как это принято в некоторых других странах, а осуществлялись банковскими переводами и находили соответствующее отражение в отчетности как плательщиков, так и предвыборных штабов. Теневая сторона деятельности "Энрон" была в другом: в его бухгалтерии. Как выяснилось впоследствии, руководство корпорации на протяжении 90-х годов разработало и воплотило в жизнь сложнейшую схему, предназначенную для сокрытия от общественности в частности, от собственных акционеров и инвесторов истинного положения дел в финансах компании. Для этого было создано огромное количество тысячи отдельных юридических лиц, преимущественно офшорных компаний и товариществ. Так, по одному только юридическому адресу (Джорджтаун, а/я 1350) на Каймановых островах было зарегистрировано 692 дочерних компании энергогиганта. Все офшорные компании были созданы на абсолютно законных основаниях, с подачей соответствующих отчетов в налоговые органы США. Более того, деятельность офшорного флота "Энрон" была одобрена его советом директоров, адвокатами и внешними аудиторами, фирмой "Артур Андерсен". Причем, аудиторы, несомненно, принимали активное участие в разработке всей схемы. (Не секрет, что все ведущие аудиторские фирмы мира предлагают своим клиентам те или иные схемы минимизации налогов. Разница в масштабах…) Несмотря на невероятную сложность этой конструкции, принцип действия ее был довольно прост: с одной стороны, сделки с электроэнергией, проводимые через дочерние компании, позволяли по мере необходимости "раздувать" себестоимость, а значит, и продажную цену электричества, с другой стороны, на офшоры оформлялись те долги корпорации, которые она не хотела афишировать. Надо сказать, что американский закон предусматривает довольно строгие "антиофшорные" меры. Положения законодательства о так называемых контролируемых иностранных корпорациях предусматривают принудительное включение доходов офшорных компаний в налогооблагаемый доход их американских владельцев. Поэтому в США невозможно просто сбросить прибыль на собственный офшор с целью неуплаты налогов, оставаясь при этом хотя бы формально в рамках закона. Однако у руководства "Энрон" были другие задачи. На офшоры сбрасывались не прибыли, а убытки. Зачем? В результате финансовые показатели корпорации значительно улучшались, ее акции росли в цене, она захватывала все большую долю рынка, ну, а ее руководство получало право на многомиллионные премиальные, не говоря уже о росте стоимости их пакетов акций в собственной компании. Параллельно некоторые руководители успевали получать прибыль от торговой деятельности тех офшоров, через которые шли финансовые потоки. В частности, предполагается, что главный финансовый администратор "Энрон", Эндрю Фастоу, который и разработал всю эту грандиозную схему, получил от деятельности одного из офшоров более 30 млн. долл., а его помощник Майкл Коппер 10 млн. (Это уже не вписывается в американские законы даже формально, так как налицо явный конфликт интересов корпорации и ее должностных лиц.) Но как же быть с налогами? Ведь столь финансово мощная корпорация, конечно же, должна являться одним из крупнейших налогоплательщиков Америки? Вовсе нет. Всем известно, что балансовая прибыль и прибыль для целей налогообложения не совсем одно и то же. Однако в данном случае цифры, предъявляемые акционерам и налоговым властям, расходились просто фантастически. В налоговую службу все долги и расходы предоставлялись в полном объеме, и в результате для налоговых целей корпорация была тотально убыточной. "Энрон" годами не платил налога на прибыль вообще. Вместо этого он, напротив, получал из казны солидные налоговые возмещения: в общей сложности 380 млн. долл. в период 1996-2000 гг. Учитывая, что корпорация, конечно же, пользовалась услугами самых высокооплачиваемых юристов и бухгалтеров Америки, можно не сомневаться, что каждая отдельная операция, контракт или налоговая калькуляция "Энрон" были вполне законны, почти законны, или, по крайней мере, имели хорошие шансы быть признаны законными в судебном разбирательстве. Общий результат, однако, оказался просто чудовищным. Неучтенные долги накапливались как снежный ком и в конце концов не могли не выплыть наружу. Катастрофа случилась в 2001 г., первом году нового тысячелетия. В новом году у "Энрон" появился новый президент Джеффри Скиллинг. При этом Кеннет Лей остался председателем совета директоров. Однако через полгода видимо, ушедших на то, чтобы вникнуть в ситуацию Скиллинг неожиданно ушел в отставку (и теперь вынужден давать свидетельские показания и отбиваться от обвинений в соучастии). В августе 2001 г. корпорацию вновь возглавил Лей. Несмотря на предупреждения о грозящем коллапсе, которые уже начали поступать от его помощников, Лей бодро заявил сотрудникам корпорации, что дела фирмы никогда не были столь блестящи, и что ее акции в ближайшие десять лет непременно вырастут на 800%. Надо сказать, что сам Лей к этому времени уже сбросил принадлежавшие ему акции "Энрон" - на сумму более 20 млн. долл. Так же поступили и многие другие в руководстве корпорации. (Теперь идет разбирательство об инсайдерских сделках.) В октябре подошел срок сдачи квартальной отчетности. К этому времени дальнейшее сокрытие долгов оказалось невозможным. "Энрон" объявил об убытках на сумму 638 млн. долл., а также об уменьшении собственного капитала корпорации на 1,2 млрд. долл. Убытки были списаны на офшорные махинации главбуха Эндрю Фастоу, которого немедленно уволили. Акции "Энрон" вошли в крутое пике. Кеннет Лей обратился за помощью к правительству, но кабинет решил не вмешиваться. Вместо помощи Комиссия по ценным бумагам начала расследование в отношении возможного конфликта интересов при операциях с офшорами. В ноябре "Энрон" был вынужден еще раз пересмотреть свою отчетность. Отчетная прибыль за последние пять лет была уменьшена на 586 млн. долл., а долги увеличились еще на 2,5 млрд. Акции корпорации, еще в начале года державшиеся на уровне примерно 80 долл. за штуку, рухнули до уровня ниже 1 долл. После этого энергетическая компания "Дайнеджи", ранее выражавшая желание приобрести терпящего бедствие конкурента, решительно отказалась от этих планов. В декабре 2001 г. "Энрон" был вынужден подать заявление о банкротстве по форме, предусмотренной Главой 11 Кодекса о банкротстве (это означает, что компании предоставляется возможность реструктуризации при временной защите от требований кредиторов). Это банкротство стало крупнейшим в американской истории. Были уволены более 4 тысяч сотрудников в США и более тысячи в Европе. Попутно выяснилось, что сгорели пенсионные сбережения 15 тысяч сотрудников "Энрон" на сумму около 1 млрд. долл. Дело в том, что их пенсионный фонд, контролируемый самой корпорацией, вложил большую часть собранных средств в акции "Энрон", которые теперь не стоили ничего. В отношении "Энрон" было начато уголовное расследование. Сразу же встал вопрос и о неблаговидной роли аудиторов. Оказалось, что сотрудники фирмы "Артур Андерсен" не только участвовали в разработке схем деятельности корпорации, но и в преддверии катастрофы уничтожили (при помощи шредеров) огромное количество чувствительной документации, относящейся к "Энрон". На этом основании большое жюри признало компанию "Артур Андерсен" виновной в препятствовании правосудию, после чего одна из ведущих аудиторских фирм мира фактически прекратила существование. Приговор (500 тыс. долл. штрафа), вынесенный аудиторской фирме в октябре 2002 г., стал едва ли не формальностью… Основные действующие лица этой истории воспользовались своим правом отказаться от дачи показаний, на основании того, что эти показания могли бы свидетельствовать против них самих. Это Эндрю Фастоу, главбух корпорации и предполагаемый автор преступной схемы, Кеннет Лей, президент и председатель корпорации, а также Дэвид Дункан, главный аудитор корпорации в "Артур Андерсен". Степень вины каждого теперь будет определять американский суд. Помощник Фастоу, Майкл Коппер, пошел на сотрудничество со следствием и признал себя виновным в обмен на возможный учет его сотрудничества судом. Именно на его показания о махинациях в "Энрон" в значительной мере и рассчитывает следствие. В октябре 2002 г. было предъявлено обвинение Фастоу в мошенничестве, а заодно в отмывании денег, в преступном сговоре и т.д. (всего 78 пунктов). Главбух по-прежнему показаний не дает и рассчитывает оправдаться непосредственно в судебном заседании. За махинации ему грозит сорок лет тюрьмы. Разбирательства, вероятно, будут долгими. Помимо тяжб с самим банкротом, кредиторы традиционно пытаются получить деньги с того, у кого они есть: в данном случае с банкиров "Энрон". Группа акционеров "Энрон", потерявших свои инвестиции, ранее уже предъявила гражданский иск к самой корпорации и ее аудиторам, обвиняя их в мошенничестве и требуя вернуть вложенные в акции деньги. В июле 2002 г. истцы решили добавить к списку ответчиков и ряд ведущих американских, а также зарубежных банков (в том числе Citigroup и J.P. Morgan Chase), которые обвиняются в том, что они помогали "Энрон" ввести в заблуждение инвесторов. А именно, банкиры предоставляли энергетическому гиганту кредиты на пополнение оборотных средств под видом предоплаты (за электричество?), а корпорация затем тайно возвращала кредиты на офшорные счета, контролируемые банками. Цель "Энрон" была скрыть от инвестиционной общественности свое бедственное положение с оборотными средствами, цель банкиров получить необычайно высокий процент по кредиту (7% годовых вместо 3%). Впрочем, эксперты считают, что доказать в суде свои обвинения против банкиров обманутым вкладчикам будет нелегко. Скандал перекинулся и за океан. Так, в Великобритании "Энрон" выступал спонсором не консервативной, как можно было бы предположить, а, напротив, лейбористской партии, которая и победила на выборах. Теперь консерваторы обвиняют лейбористов в том, что те в качестве благодарности выстраивали энергетическую политику страны в угоду "Энрон". Надо сказать, что в Европе история "Энрон" многим показалось до боли знакомой: что-то очень похожее случилось в начале 90-х с одним из ведущих банков Франции, да и всего мира, "Креди Льоне" (Credit Lyonnais). Тогда обнаружилось, что руководство банка при помощи махинаций с отчетностью скрыло огромные убытки, которые поставили банк на грань краха. Банк этот был по существу государственным, так что в скандале оказались замешаны и государственные деятели, в том числе отвечавшие за банковский надзор. Государство спасло банк ценой примерно 15 млрд. долл. (из кармана налогоплательщиков), после чего в 1999 г. он был приватизирован. Тогда многое было сказано о принципиальной неэффективности государственного управления бизнесом, и рыночная Америка свысока смотрела на "государственников"-французов. И вот теперь история повторилась в США. Правда, есть и разница: в Америке дело дошло до суда за год, а во Франции основным участникам аферы обвинение было предъявлено лишь в 2002 г., через десять лет после краха банка. Катастрофа "Энрон" вызвала своего рода цепную реакцию в американской экономике. Сотни компаний, применявших аналогичную практику "творческого бухучета", оказались под ударом и вынуждены были ревизовать свою отчетность. Из корпораций, котирующихся на американских биржах, 10% пересмотрели свои финансовые результаты за последние пять лет. Для многих это привело к фатальным последствиям. Рекорд "Энрон" долго не устоял: в июле 2002 г. лавры крупнейшего банкрота в истории США перешли к "УорлдКом" (WorldCom), компании номер два в стране в области дальней телефонной связи и крупнейшему оператору сети Интернет в мире. Список активов "УорлдКом" в заявлении о банкротстве, поданном также в соответствии с Главой 11, оценивается в 107 млрд. долл, а у "Энрон" всего лишь в 63 млрд. За месяц до банкротства "УорлдКом" объявил, что в его отчетности обнаружена ошибка в размере 3,8 млрд. долл. Некоторым из бывших руководителей уже официально предъявлены обвинения. Аудиторами опять оказались "Артур Андерсен"… Впрочем, "УорлдКом" сохраняет оптимизм и надеется продолжить свою деятельность после реструктуризации. Все эти события породили в американском обществе напряженные раздумья на такие темы, как бизнес и власть, роль коммерческих структур в финансировании избирательных кампаний, влияние энергетических компаний на энергетическую политику страны, конфликт интересов при одновременном оказании консультационных и аудиторских услуг и т.п. Отдельные экстремисты даже ставят под вопрос необходимость существования рынка электроэнергии, считая его одной большой аферой. Мысль законодателя, однако, развивалась в несколько ином направлении. В июле 2002 г. президент Буш торжественно подписал принятое Конгрессом законодательство по борьбе с корпоративным мошенничеством. В своей речи президент уподобил корпоративное мошенничество террористическим актам 11 сентября 2001 г. и пообещал, что ни тому, ни другому не удастся подорвать американскую экономику. Новое законодательство предусматривает более строгий контроль со стороны государства и акционеров компаний по отношению к самим компаниям, их должностным лицам и аудиторам. Закон, в частности, создает новый надзорный орган для аудиторской деятельности при Комиссии по ценным бумагам (ранее бухгалтерские фирмы в США были в основном саморегулируемыми). Закон обязывает компании создавать независимые аудиторские комитеты, которые (а не руководство компании) нанимают аудиторов для проверки счетов компании. Закон требует, чтобы руководство компании лично заверяло отчетность. Наконец, закон вводит упрощенные процедуры судебного преследования акционерами самих компаний, их руководителей и аудиторов. Тюремные сроки для руководителей-мошенников увеличились вчетверо до 20 лет, а в некоторых случаях и до 25. Под горячую руку американских законодателей попали даже иностранные компании правда, не все, а только те, акции которых котируются на американских биржах (а на одной только Нью-йоркской бирже представлены 1300 иностранных эмитентов). К ним применяются ровно те же требования, что и к американским публичным компаниям, в том числе в отношении правил составления отчетности и ее заверения. В частности, руководство компании должно подписать баланс не иначе как под присягой, что автоматически переводит предоставление неверных данных в разряд уголовного преступления (лжесвидетельство). Так что немалый срок в американской тюрьме может получить директор, скажем, котирующейся в США российской компании (а таких на данный момент пять), если в Америке решат, что ее финансовая отчетность не соответствует американским стандартам. Такой подход вызывает раздражение даже ближайших союзников США, например, Германии, которые имеют свое собственное законодательство против мошенников и недовольны вмешательством США в дела их компаний. Односторонние действия США характеризуются ими как "экономический империализм". Однако американские законодатели сейчас не в том настроении, чтобы обращать внимание на подобные мелочи. Что же касается эффективности этих радикальных мер, то ее определит лишь время. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Extraneus Опубликовано 12 Декабря 2005 Жалоба Share Опубликовано 12 Декабря 2005 ТОРГУЙТЕСЬ всегда по услугам. Цены дурные, просто от потолка. .. ПрофессионалоК мало. Но все желают встать с ними в один ряд по оплате труда, не утруждая себя достойным качеством. Муж бредит во сне. Жена внимательно слушает.Муж: - Сколько?! Сколько сколько?!!... Пошла на х..!!! Дама в мужском коллективе Оказаться в мужском коллективе - голубая мечта многих дам. По этому поводу слабая половина человечества сотворила радужные и порой весьма противоречивые иллюзии. Мы предлагаем развеять их ради вашего же блага. Иллюзия первая. Настоящие мужчины знают, что женщина - существо слабое. Поэтому они всячески подстраховывают дам на "крутых поворотах", вовремя подают руку и защищают от яростных нападок шефа. На самом деле, как только вы переступили порог "мужского цветника", для своих новых сотрудников вы умерли как слабое существо. Никто не станет прощать вам промашки, утирать слезы, никто не примет в расчет, что у вас случаются критические дни и бывают головные боли. Могут и грубо ответить, и сделать некорректное замечание. И дело вовсе не в том, что наши "великие и могучие" бестактны и твердолобы, а просто таковы правила игры в мужской команде: жесткая борьба, где есть победители и побежденные, и непременный приз - деньги или успех. Поэтому женщина в мужском коллективе - не слабое звено. Она - равноправный игрок. А что случится с дамочкой, которая оказалась на "поле боя" и не учла это правило? Она проиграет. Способ выживания: стать командным игроком. · Попробуйте поиграть в футбол. Постичь психологию работы в мужской команде будет намного проще, когда вы испытаете ее "прелести" на собственной шкуре. Узнаете, например, зачем надо закрывать уязвимые места, научитесь быстро двигаться, соображать, просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед и при этом всегда помнить о том, что нужно забить гол... · Попытайтесь освоить шахматы. Выясните, как ходят фигуры, и при этом постарайтесь понять, какой из них в мужском коллективе являетесь вы. Вам станет совершенно очевидно, что коллегам не понравится, если "слон" сделает "ход конем", а "пешка" норовит сразу превратиться в "ферзя". Иллюзия вторая. В мужском коллективе дама всегда находится под пристальным вниманием. Красивые платья, изысканные украшения, стильный макияж и тонкие духи обеспечат барышне всеобщее восхищение и стремительное продвижение по службе. Зря стараетесь - мужская братия настолько увлечена работой, что вряд ли обратит внимание, чем от вас пахнет: "Шанель ©5" или "Тройным" одеколоном. Ну не замечают они мелочей - в этом и состоит особенность мужской психологии. Тонуть в деталях - женская "привилегия". Кстати, психологи заметили: постоянно находясь в центре внимания, барышня жутко переживает по поводу своего внешнего вида - и получает стресс. Что же касается одежды, то всякие кофточки с рюшами, платья, не говоря уж о мини-юбках, воздействуют на "подкорку" коллег противоположного пола раздражающе. Если все мужчины в костюмах, а дама - в платье, то она будет выглядеть чужой на их "празднике жизни". Хотя получить приглашение на чашечку кофе может... Способ выживания: правильно одеваться. · Попробуйте сыграть разок в хоккей, нарядившись в балетную пачку и пуанты. Представляете реакцию? Примерно так же действуют на сотрудников- мужчин рюши и кружева. Вот почему в женской одежде должна непременно присутствовать какая-нибудь деталь мужской "униформы". Не обязательно брюки. Пусть это будут пиджак, жилет или шейный платок, имитирующий галстук. Иллюзия третья. Стоит дамочке как следует пококетничать, и все сразу бросятся за ней ухаживать, а кто-то, возможно (чем черт не шутит?), предложит руку и сердце. Искать возлюбленного на рабочем месте - дело бесперспективное. Представителей мужского братства, одичавших без женского общества, охмурить и захомутать так же сложно, как обитателей мужского монастыря. Разгадка этого загадочного явления проста; на службе мужчин как людей, нацеленных на успех, прежде всего волнует то, насколько дама будет полезна в работе, а уж потом (с 13.00 до 14.00 или после 18.00) - ее остальные качества. Если же дама умеет только стрелять глазками, то ей присвоят титул "Мисс... куриные мозги", а потом и вовсе выдворят, мол, "ты просто лишняя деталь..." Способ выживания: быть докой в своем деле. · Вместо стрельбы глазками советуем освоить другой "вид спорта" - учебу. Для начала не помешает углубить знания по специальности. Даже самый злонравный мужской коллектив будет преклоняться перед профессионалом любого пола. Впрочем, существует более короткий путь к их "сердцу"... · Сходите на любое спортивное состязание и понаблюдайте за поведением чемпиона. Вы поймете, как он заставляет уверовать окружающих в свою непобедимость. Делая вид, будто является суперменом, обладателем всех наград мира и "кандидатом околовсяческих наук", он настолько убеждается в своей гениальности, что... действительно побеждает. Возьмите этот замечательный способ на вооружение и вы. Иллюзия четвертая. Даме, попавшей в мужской коллектив, лучше сразу забыть о том, что она - женщина. Жесткая бой-баба - вот единственно верная роль, которая позволит потягаться силами с этими ужасными мужчинами. Вы, конечно, можете перенять их стиль поведения, накачать мускулы, коротко подстричься и даже научиться говорить басом, тем не менее "своей" в мужском братстве не станете. Просто мужчины где-то на подсознательном уровне чувствуют: жесткий агрессивный стиль для дамы - чужой. Наглядный пример "мужика в юбке", который сделал карьеру, используя исключительно силовые методы, - Людмила Прокофьевна из "Служебного романа". Вы даже не представляете, сколько энергии отнимает у женщин мужской стиль поведения! Вот почему "железные леди" расплачиваются за свою мужеподобность расшатанными нервами, ранним старением, негативным отношением (со стороны мужчин - особенно!) и одиночеством. Способ выживания: быть великой "актрисой" и использовать личное обаяние. · Кроме умения работать в команде, женщина должна не забывать о своем, о женском... Природа наградила дам одним качеством, которое позволит уложить на лопатки любую вредную особь мужского коллектива. Дело в том, что женщины умеют испускать некие флюиды сродни ультразвукам, издаваемым бабочками. Эта "субстанция" называется обаяние. Никто из мужчин его не видит, но никто не в силах ему противостоять. · По прогнозам футурологов, в мужском мире XXI века выживет "женщина-хамелеон", которая умеет быстро переключаться с одной роли на другую. В зависимости от ситуации можно играть то боевую подругу, то мудрую женщину и быть готовой, когда надо, превратиться в "оно". А какую роль в каком случае "надеть", подскажет ваше шестое чувство. Иллюзия пятая. С мужчинами легко найти общий язык и подружиться. Стоит "в ролях" рассказать коллеге, какой гад - шеф, пожаловаться на безденежье и, заглядывая в глаза, проникновенным голосом поинтересоваться, как он вчера провел вечер, и тот навсегда проникнется к даме симпатией. Во-первых, в отличие от женщин, которые реализуют себя в отношениях, мужчины самоутверждаются в работе, поэтому не слишком рвутся дружить. А во-вторых, они очень боятся эмоций, которые являются непременным атрибутом женской дружбы и разговоров. Просто в их среде существует такой стереотип: если дама бурно выражает печаль или разочарование (неважно что, главное - демонстрирует эмоции!), значит, она... истеричка. Им невдомек, что богатство эмоционального мира женщин обусловлено физиологически: у них больше развито правое полушарие мозга, которое отвечает за эмоции, а у мужчин - левое, "логическое". И когда женщина делится своими мыслями, мужчина слышит одно: "Помоги решить мою проблему". Поэтому умению талантливо скрывать свои эмоции нам не мешает поучиться у наших коллег противоположного пола. Способ выживания:проявляйте поменьше бурных эмоций и не нагружайте собеседника своими проблемами. § Отличный "тренажер", "накачивающий" спокойствие, игра в карты. Покер, преферанс, "дурак" - замечательный способ развить логические способности, очень ценимые в мужском мире, и лучшее средство "фейс-контроля". Правила таковы: если противник, глядя на физиономию визави, может определить, какие у него карты, тот проиграл. § Есть женское чтиво, а есть - мужское. Существуют темы, которые, как правило, обожают женщины и терпеть не могут мужчины. Общаясь с коллегами мужского пола, не стоит: § рассказывать о приготовлении вкусной и здоровой пищи; § декламировать в лицах педагогическую поэму о своих отпрысках; § судачить о тайнах "Мадридского двора", разбирая поведение и личные качества отдельных сотрудников; § цитировать медицинскую энциклопедию; § расспрашивать о личной жизни их, таких замечательных людей. Иллюзия шестая. Если на даму повысил голос коллега, молчать нельзя - это ущемляет ее женские права. Нужно отплатить той же монетой или... расплакаться. Пусть он мучается угрызениями совести. Неписаное правило мужского коллектива: если тебя "достали", повергли в панику - ты проиграл. Наверняка вы не станете принимать близко к сердцу "обидные слова" и платить той же монетой, если узнаете, что ваш коллега вызверился не лично на вас, Таню, Машу или Люду, а на ваши роли - секретаря, менеджера или бухгалтера. Кстати, психологи обнаружили одну странность, присущую женской психологии: барышни невероятно злопамятны - себе во вред. В то время как мужчины, "подравшись" и высказав все друг другу в лицо, пожали руки и мирно разошлись, дамочки продолжают злиться, страдать и тысячу раз прокручивать в голове негативный эпизод. И совершенно напрасно - это только убивает нервные клетки и вредит репутации. Способ выживания - отрезвить грубияна "по-научному". Правило N_1: ни в коем случае не выходить из себя - нюх на адреналин у мужчин ничуть не хуже, чем у собак: не понятно, в чем дело, но укусить хочется. Правило N_2: отвечать спокойным тоном - на контрасте с грозными "нотами" мужчин это действует на них отрезвляюще. Правило N_3: парировать очень тихо. Поскольку слух у них хуже, чем у женщин, крикуну придется "убавить громкость". Правило N_4: держать паузы. Как ни странно, этот прием позволяет мужчине ощутить, что в данный момент чувствует дама, и "переключиться". Иллюзия седьмая. Мужчины - существа, абсолютно не приспособленные к жизни. Поэтому, попав в мужской коллектив, женщине придется стать им родной матерью и маленькой хозяйкой большого дома. Конечно, полить цветы, угостить домашним пирогом и помыть за сотрудниками чашки - дело хорошее, и даму за это поблагодарят, возможно, даже похвалят. Но не поддавайтесь на провокацию: в глубине души мужчины уверены, что, демонстрируя свою заботу, дама как бы предлагает обмен: я вам - уход, вы мне - свои могучие плечи, за которыми я спрячусь от ответственности. Поэтому хозяйственных женщин в мужских коллективах, как правило, оставляют на вторых ролях, поручая им скучную монотонную работу Или отправят в секретари, чтобы на законных основаниях варила всем вкусный кофе. Способ выживания: набраться смелости и направить материнский инстинкт в другое русло. · Поскольку хозяйка и заботливая мать - не самые популярные роли среди мужской братии, направьте свой материнский инстинкт в иное русло. Позаботьтесь о благополучии других "детей" - собственном творчестве и реализации своих талантов. · Рискните выйти из-за мужского плеча и принять участие в боксерском поединке... сидя у телевизора. Попробуйте представить, как развивался бы бой, если бы один игрок без конца прятался за спину другого. Наверняка вы придете к выводу, что женщине, которая хочет сделать карьеру в мужском коллективе, нужно стать смелее, а иногда даже идти на риск. Иллюзия восьмая. Поскольку мужчины - люди дела, они будут только благодарны за советы и ценные указания, которые компетентная дама будет щедро раздавать направо и налево. "Знаешь, Вася, я бы на твоем месте эту шестеренку..." "Хочу дать тебе, Саша, один совет: электродрель..." "Извини, Сережа, но паять надо по-другому. Дай, покажу..." Женщина стремится посоветовать, направить, уберечь неловких мужчин от ошибок. Так у нее реализуется все тот же материнский инстинкт. Но почему-то Вася, Саша и Сережа в ответ раздражаются. Черная неблагодарность? Да нет же, просто они услышали: "Простите, ребята, но вы - придурки и ни черта не умеете делать". Любой совет, который дает коллега женского пола (каким бы умным он ни был), воспринимается мужским коллективом как критика. Отсюда резкое неприятие "доброжелателя". Не зря ведь мужчины придумали правило: "Послушай женщину и сделай наоборот". Способ выживания: не критиковать, а хвалить. · Вы уже "освоили" множество видов спорта и должны были заметить, что цель любого игрока - получить приз. И если ваша цель - доказать, что вы являетесь профи, и заставить мужчин прислушиваться к вашим советам, то вспомните о том, что в каждом мужчине есть что-то от павлина. Поэтому делайте им комплименты и хвалите их, хвалите. Это замечательная психологическая поддержка для любого представителя сильного пола - он сразу "распустит хвост" и... сам прибежит к вам советоваться. Иллюзия девятая (последняя). В мужском коллективе сложно прижиться. Эти буки и забияки на каждом шагу так и норовят подколоть, унизить, обидеть, накричать, обругать и дать понять, что женщина - существо второго сорта. На самом деле эти буки могут оказаться славными ребятами. Вот одна история из жизни. ...В одном зловредном-презловредном мужском-премужском коллективе появилась очаровательная дама. Мужская братия была страшно недовольна: мол, эта кисейная барышня и работу завалит, и все такое... А эта дама возьми и докажи, что она суперпрофессионал, имеет железную логику и спартанскую выдержку Вопреки ожиданиям коллег она не устраивала "цыганочку- с выходом" и не "стучала". А какие чудеса интуиции демонстрировала! Да, мы забыли назвать имя этой правильной дамы. Ее звали Настя Каменская. Чтобы растопить сердца суровых коллег, ей понадобилось выложиться на все 200 процентов в каждой из ...надцати серий. Вам может понадобиться гораздо меньше времени, если вы используете главный способ выживания: быть нормальным человеком, знать правила игры в мужском коллективе и выполнять их, оставаясь при этом женщиной. Мужскую братию безумно раздражает, когда женщина... · громко заливисто смеется; · слишком много болтает; · бросает укоризненные взгляды на легкую небритость; · долго раздумывает, прежде чем принять решение; · выставляет свои ошибки напоказ; · объясняет свои неудачи в карьере мужским шовинизмом. Мужской братией приветствуется: · здоровый дух соперничества; · признание их гениальности; · риск ("Благородное дело!"); · безграничная уверенность в себе; · инициатива. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Extraneus Опубликовано 13 Декабря 2005 Жалоба Share Опубликовано 13 Декабря 2005 (изменено) Из серии "Полезные жизненные советы (всем). Разместил здесь, если Полин не будет против. Раздел: " Про жизнь нехорошую" Подраздел:Выживание в тюрьме. Тема: До вызова в ОРГАНЫ 1. Откажитесь от мысли, что вы никогда не будете задержаны правоохранительными органами, и никогда вас не обвинят в совершении уголовно наказуемого деяния. 2. Отложите все развлечения, прежде чем вы не приобретете Уголовно-процессуальный кодекс, (УПК), Уголовный кодекс (УК), Правила содержания под стражей следственно-арестованных (Правила) и можно, но не обязательно - Конституцию. Не жалейте денег на указанные покупки - в тюрьме вы поймете, что деньги потратили не зря. Книги приобретите в тех изданиях, где сразу даются постатейные официальные комментарии. 3. Изучите указанные документы, в первую очередь УПК, потом УК. Не пугайтесь, обнаружив, что за свою жизнь вы многократно совершали уголовно наказуемые деяния. 4. Не ожидайте ежеминутно ареста, но спокойно будьте к нему готовы. 5. Прочитав и изучив УПК и УК, вы почувствуете уверенность в себе и станете разумно осторожными. 6. Бросьте курить( и мужчины и женщины). Подтема: Вызов в ОРГАНЫ. 1. Обнаружив повестку в почтовом ящике, не паникуйте. Не спешите вспомнить свои сомнительные дела. 2. На повестку не обращайте внимания. Считайте, вы вообще не получали ее (по закону так оно и есть). Сделать это надо для того, чтобы не дать преимущества : оставляя повестку в почтовом ящике, ОРГАНЫ унижает вас, потому что повестка по закону должна вручаться лично, под расписку. Не позволяйте ОРГАНАМ вести себя по-хамски с вами с самого начала. Поэтому повестку получайте лично - только от официально уполномоченного курьера - ни от соседей, ни каким иным способом. 3. Не проявляйте излишнего оптимизма (он глупый в данной ситуации) и наивной веры в свою невиновность (пусть вы сто раз невиновны на самом деле), то есть в том смысле, что ТАМ разберутся и отпустят, а заранее определитесь с адвокатом на случай ареста. Если не лично его, то предупредите друзей, что вам пришла повестка ОТТУДА, и вам могут потребоваться услуги адвоката. 4. Будьте готовы к тому, что вас могут увезти с работы в наручниках приехавшие из милиции очень наглые ребята. Или "взять" на улице. 5. Ни в коем случае не чувствуйте себя виновным. 6. Подготовьте вещи на случай ареста: предметы гигиены, смену белья, немного продуктов, ручки, карандаш с ластиком, побольше бумаги. 7. Не носите с собой документы, ценные вещи, какие-либо деловые бумаги, личную переписку. 8. Если вы получили повестку от курьера и знаете точно, когда пойдете в ОРГАНЫ, отправляясь туда, освободите все карманы от всего. Особенно тщательно проверьте, выложили ли вы документы. 9. Будьте готовы к тому, что с допроса вы можете не вернуться - сесть за решетку. К этому должны быть готовы и ваши домашние и подчиненные, если вы - руководитель. О подчиненных позаботьтесь особо: есть ли деньги на счете им на зарплату и т.д. 10. Возьмите с собой УК и УПК, если они у вас есть. 11. Не паникуйте. (Продолжение следует. По просьбе трудящихся и нетрудящихся, в том числе - руководителей, тоже) :biggrin: Изменено 13 Декабря 2005 пользователем Валикос Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 13 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 13 Декабря 2005 Разместил здесь, если Полин не будет против. Раззве Полин может быть против тебя, душа моя Валикос! Мало того, чтобы доказать тебе свою любовь, я отдаю тебе самое ценное, что у меня есть - свои 29 голосов на форуме. За ночь, твой рейтинг.......... вырастет на 29 пунктов. Что лично меня очень обрадует! Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 13 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 13 Декабря 2005 Журнал "БРЕАТОР" Таинственный годовой отчет Датини О том, что первый в истории годовой отчет составлен итальянцем Франческо Датини, мне стало известно в тот день, когда я получила приглашение от моей подруги из Флоренции. Конечно в череде достопримечательностей Тосканы нельзя было упустить такую великолепную возможность – своими глазами увидеть старинный манускрипт XIV века... Его история начинается в 1354 году, когда попечительница рано осиротевшего Датини, Пьеро ди Джиунта, приобретает для него небольшой дом. Постепенно, с ростом благосостояния владельца, он достраивается и расширяется. Будучи рачительным хозяином, Датини не жалел средств на декорирование, нанимая известных зодчих тех лет – Никола и Ариго Дженири. Войдя в дом, взгляд невольно останавливаю на статуе Святого Кристофера. Согласно поверью, «кто узреет его, тот весь день не лишится чувств и не упадет». В старину для предотвращения несчастий такие статуи устанавливали на городских мостах. А вот и сам хозяин в пламенно-красном одеянии строго взирает с портрета на пришедших. Среди частых гостей дома была местная знать, в том числе и Луиджи II Д`Анджо – правитель Сицилии, который даровал Датини право изображать на своем родовом гербе золотые лилии Франции. Орнамент из лилий царит повсюду: в гостиной и в кабинете, на потолке и стенах. Здесь чувствуешь дыхание вечности... "Хочу, чтоб учет вели по моим образцам" Под сенью средневековой обители сейчас нашли пристанище городской архив Прато, Институт истории почтовых дел и благотворительная организация Ceppi («Корневище»). Датини был человеком верующим, при жизни много занимался благотворительностью, помогал реставрировать францисканские церкви, содержать монастыри, финансировал строительство воспитательного дома. Часть имущества по совету своего друга нотариуса Лапо Мацеи Датини завещал коммуне родного города Прато. А другую часть – созданной им благотворительной организации «Корневище» при условии ведения в ней учета по образцу его торговой компании. Меня одолевало любопытство: неужели она, начиная с XV века, и по сей день ведет учет и творит добро как завещал Франческо? Расположившись в уютном антикварном кресле, заслушавшись переливами итальянской речи, я путешествую по страницам истории жизни Датини... Со стороны может показаться, что Франческо был любимцем фортуны: успешное дело, счастливый брак, но не все так радужно в его судьбе. Во время чумы 1348 года умирают родители и родные брат с сестрой, оставшихся в живых братьев Франческо и Стефано берут на воспитание родственники. В июле 1376 года Датини женится на юной Маргарите – дочери бедного флорентийского торговца Доминико Бандини. Для родителей было счастьем выдать дочь за такого знатного и богатого человека, как Датини, и даже существенная разница в возрасте не явилась препятствием. Торжества были настолько роскошными, что смета расходов той пышной свадьбы и по сей день хранится в городском архиве. Брак был счастливым, о чем свидетельствуют многочисленные письма супругов друг к другу. Но на протяжении всей жизни Датини мечтал о большой семье, детях, но его желание стать отцом так никогда и не осуществилось... Какой учет ведется в дебрях «Корневища», мне узнать не удалось. Предполагаю, что не совсем тот, который содержался в завещании знаменитого земляка. А вот богоугодными делами они и по сей день занимаются: устраивают обеды для неимущих, помогают оплачивать обучение нуждающимся студентам, оказывают материальную помощь воспитательным домам и церкви Святого Франческо. Затерянный архив Архивы Датини были случайно обнаружены в XIX веке в тайнике при ремонте дома. Они насчитывают множество векселей, чеков, деловых писем и других первичных документов. Среди них особое место занимают Книги должников и кредиторов по каждому из многочисленных отделений компании, Торговые бухгалтерские книги, Книга расходов по залогам... В головном Авиньонском представительстве была составлена Секретная книга, содержащая сведения о компаниях контрагентов, материальных запасах, аналитическую информацию о заключенных договорах и размере полученной прибыли. А вот самого расчета прибыли, то есть Отчета о прибылях и убытках поначалу мне обнаружить не удалось. Дело в том, что все документы составлены на древнем итальянском языке и их так много, что хранителям не под силу хоть как-то систематизировать их. Для этого нужно знать древний язык предков. Несмотря на незначительную рассеянность, служащие архива люди очень приятные и внимательные. Они позволили мне прикоснуться к истории и полистать документы, написанные безупречным каллиграфическим почерком еще в XIV веке. Официально переводом архивов вот уже на протяжении нескольких лет занимается институт Истории экономики имени Франческо Датини. Кроме него их исследованием занимаются профессора разных стран, изучающие историю двойной записи. Мне посчастливилось познакомиться с гражданином страны Восходящего солнца. Он рассказал, что несколько лет назад тоже был постоянным посетителем древнего архива, когда трудился совместно с американским профессором над книгой о средневековых купцах и о Датини в частности. Благодаря ему я наконец узнала, что знаменитый годовой отчет Датини – это книжечка в 12 страниц, с Отчетом о прибылях и убытках и балансом, имеющим более 110 статей по активу и около 60 по пассиву. Если их уплотнить и сгруппировать по рубрикам, то можно сказать, что в активе накапливались сведения о наличных деньгах, оплаченных счетах, дебиторах, товарных запасах, расходы будущих периодов, недостачи... Интересно, что в документах того периода есть статья «Движимое имущество», где наряду с канцелярскими принадлежностями учитывается на балансе и рабыня Марта. К концу XV столетия поездки португальцев в глубь Африканского континента привели к тому, что итальянские рынки рабов сделали привычным мелькание экзотических лиц среди домашних слуг. «Мне нужна рабыня или две и мальчик-раб, на твой выбор», – буднично сообщал жене Датини в 1385 году. Средневековый супермаркет Вся торговля Италии в 13-16 веках обозначается старинным словом «Il fondaco» («иль фондако»). Дословно - это «огромный склад с множеством полок, кладовых и погребов». Чего там только не найти: страусиные перья, шелк, парусина, бумага, рис, тосканские вина, всевозможные копчености, зерно, апельсины, оливковое масло, сыры (Сицилийский, Сардинский, Пизанский), грецкие орехи, специи, тунец, воск, мыло, столовые ножи, кожа, сталь, бронза, повозки. Товар отпускался на месте за наличные деньги с занесением в кассовые книги. Склад Датини был одним из самых крупных в Италии. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 13 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 13 Декабря 2005 (изменено) Дело Мартина Франкеля Когда агенты немецкой полиции с оружием в руках и пуленепробиваемым щитом наперевес ворвались в номер гамбургского отеля, где скрывался от мира беглый американский финансист Мартин Франкель вместе со своей компаньонкой Синди Элисон, то в первый момент все их внимание сосредоточилось именно на рыжеволосой Синди. Полицейские немедленно принялись обвинять ее в использовании фальшивого паспорта. Тощий субъект в очках, чем-то похожий на Вуди Алена, который присутствовал здесь же, их, по-видимому, ничуть не заинтересовал. Возможно, потому, что явно не тянул ни на преступника мирового масштаба, ни на финансиста. Между тем это был именно он, 44-летний Мартин Франкель, автор и исполнитель одной из самых крупных и изощренных финансовых афер в американской истории, пошатнувшей всю страховую и инвестиционную индустрию США. "Я тот, кого вы ищете", - сказал он детективу. В чемоданчике рядом с кроватью полицейские обнаружили 250 тыс. долларов наличными и еще на 2 миллиона бриллиантов. Однако это были сущие мелочи по сравнению с теми 200 млн. долларов, в похищении которых он обвинялся… Марти родился в 1954 г. в семье судьи в небольшом городке Толедо, штат Иллинойс, в семье уважаемого судьи. Еще в школе он проявлял замечательные способности, но почему-то панически боялся контрольных. Это была настоящая фобия, из-за которой он так и не смог закончить колледж. Тогда Франкель решил стать финансистом. Фондовому бизнесу он обучался самостоятельно, по публикациям в деловой прессе. Легко освоив биржевую терминологию, он производил на всех знавших его впечатление блестящего фондового аналитика, без труда объясняющего любые движения рынка. Однако приступить к практической работе ему так и не удалось: сев за брокерский терминал, он не мог преодолеть страх перед совершением реальной сделки. Говорят, Франкель даже лечился от неуверенности в себе при помощи гипноза. Видимо, лечение в некотором роде помогло. Правда, брокером он так и не стал, но ведь вряд ли можно заподозрить в нерешительности организатора аферы на 200 миллионов. Одна характерная подробность: восхищение Мартина всегда вызывал Роберт Веско - легендарный американский аферист. Вот вкратце его история - она многое объясняет в дальнейшей судьбе самого Франкеля. В 1970 г. предприниматель Роберт Веско приобрел контрольный пакет акций одного из крупнейших и известнейших, но в силу различных причин оказавшегося на грани финансовой катастрофы инвестиционного фонда. На американском корпоративном жаргоне тот, кто берет под свой контроль проблемную корпорацию в целях ее спасения от банкротства или от приобретения недружественными структурами, юмористически называется "белый рыцарь". В качестве такого "белого рыцаря" и выступил Роберт Веско. Однако вместо того, чтобы заняться оздоровлением фонда, Веско в сжатые сроки выкачал из него еще около 250 млн. долларов - из принадлежавших вкладчикам фонда средств - на собственные нужды, после чего уехал на Багамы. Затем он скрывался в Коста-Рике, Антигуа, Никарагуа и, наконец, в 1982 г. осел на Кубе. По данным американских спецслужб, там он под личным покровительством Фиделя Кастро занимался организацией наркотрафика из Колумбии в США. Однако в 1995 г. - в это время деятельность Франкеля уже была в самом разгаре - Веско вышел из доверия кубинских властей и получил 13-летний тюремный срок, но не за кокаин, а за попытку осуществления финансовой аферы за спиной режима. Речь шла о выпуске на мировой рынок нового чудодейственного лекарства, излечивающего от рака, СПИДа и простуды. Однако вернемся к Мартину Франкелю. Потерпев неудачу в чужих брокерских компаниях, Мартин в 1986 г. организовал собственную инвестиционную фирму - "Фонд Франкеля" (Frankel Fund). Мартину удалось привлечь в него около миллиона долларов, так как ему легко удавалось входить в доверие к людям. Его воспринимали как робкого и застенчивого интеллектуала, возможно, финансового гения, но никоим образом не хваткого мошенника. Собственно фондовые операции вел компаньон Мартина, причем крайне неудачно. Фонд лопнул, и в 1991 г. Комиссия по ценным бумагам США (SEC) навсегда запретила Франкелю операции на фондовом рынке. Однако кое-чего комиссия не знала. Дело в том, что еще в 1989 г. Мартин зарегистрировал - на этот раз чужое имя - новую инвестиционную фирму: Creative Partners Fund LP. Именно она и стала трамплином для главной аферы его жизни. Воспользовавшись средствами, привлеченными в фонд, Франкель в 1991 г. создал траст (Thunor Trust), который занялся скупкой страховых компаний, преимущественно "проблемных". Первой такой компаний стала "Франклин Эмерикэн Лайф Иншуренс" (Franklin American Life Insurance Co). Зачем же Франкелю понадобилась страховая компания, тем более испытывающая финансовые трудности? Нет, его абсолютно не интересовали варианты мелкого жульничества со страховками. Ставка была гораздо выше. Ввиду денежных проблем компанию можно было купить по крайне низкой цене. В компанию "Франклин" было инвестировано 4 млн. долл., после чего ее капитал достиг необходимого уровня, и компания вышла из разряда "проблемных", к полному удовлетворению регулирующих органов. При этом надо сказать, что по закону любая страховая компания, даже маленькая и "проблемная", обязана иметь значительные резервы под обеспечение будущих выплат своим клиентам, обычно в виде ликвидных ценных бумаг. Так, у компании "Франклин" резервы составляли 20 млн. долл. Получив контроль над страховой компанией, Франкель обеспечил себе неограниченный доступ к этим резервам, чем и не замедлил воспользоваться. Первым делом из похищенных денег он щедро расплатился с вкладчиками своей собственной инвестиционной фирмы (Creative Partners), после чего закрыл ее. Остальные средства пошли на приобретение новых страховых компаний. За семь лет на имя того же траста было по дешевке приобретено несколько небольших страховых компаний, каждая из которых имела резервов на миллионы долларов. Помимо прочего, это давало возможность в случае проверки оперативно перебрасывать резервы с одной компании на другую. Наконец, сумма денег в распоряжении Франкеля увеличилась настолько, что в 1998 г. была за 48 млн. приобретена совершенно благополучная страховая компания (First National Life Insurance Co. of America) с активами в 100 млн. дол. Сумма активов всех компаний под управлением траста достигла 434 млн. долл. Однако Франкелю этого было мало. Он мечтал о расширении своей империи, для чего, как ему представлялась, нужны надежные покровители. По замыслу махинатора, такими покровителями должны были стать… католическая церковь и Ватикан! Новая идея Франкеля состояла в том, чтобы создать благотворительный фонд при видимом участии церкви, от имени которого и вести последующие операции со страховыми компаниями. Такое солидное учреждение никто не заподозрит в преступной деятельности! Франкель серьезно подошел к новому предприятию. Были приобретены десятки книг о христианской религии и католических святых. Вновь и вновь Мартин просматривал фильм Франко Дзеферелли о св. Франциске. Вскоре Франкель мог с легкостью рассуждать о жизни этого святого XIII века, а также цитировать папские энциклики. Затем Франкель свел знакомство - под именем своего знакомого, Дэвида Россе - с несколькими видными католическими деятелями Америки, включая известного юриста Томаса Болана и знаменитого нью-йоркского священника отца Питера Джекобса, а также с монсеньером Эмилио Коладжованни, судьей католического церковного трибунала (Roman Rota) и президентом фонда "Церковный наставник" (Monitor Ecclesiasticus) в Неаполе. Франкель-Россе убедил католиков, что он - еврейский финансовый гений, проникшийся христианскими идеями. Своими суждениями о св. Франциске мошенник произвел на жертв очень благоприятное впечатление, еще улучшившееся после того, как он сообщил о своем намерении пожертвовать более 50 млн. долл. на церковную благотворительность. Для этой цели он предложил создать фонд в Лихтенштейне. План работы фонда оказался несколько необычен. Его учредителем должен был стать сам "Россе", вкладывающий в него 55 млн. долл. После этого 50 млн. из этих денег возвращались обратно в США на брокерский счет, контролируемый самим "Россе". Оставшиеся 5 млн. (в качестве первого взноса) должны были отправиться на счет, контролируемый Ватиканом, который использовал бы их на свои благотворительные цели. Для пущей ясности в сопроводительном письме "Россе" добавлял, что, по условиям соглашения, Ватикан должен ему "оказать содействие в приобретении страховых компаний", для чего требуется "подтвердить властям, при необходимости, что источником средств является Ватикан". Выражаясь попросту, Святейшему престолу предлагалась десятипроцентная комиссия за отмывание похищенных у страховых компаний денег. Вдохновленные щедростью жертвователя католики ничего не заподозрили. Проект отправился на утверждение в Ватикан. Однако там, видимо, кто-то все же удосужился внимательно прочитать текст соглашения. Во всяком случае, в окончательном его варианте Ватикан не упоминался. И тем не менее благотворительный фонд св. Франциска Ассизского (St. Francis of Assisi Foundation) вскоре был создан, правда, не в Лихтенштейне, а на Британских Виргинских островах. Его президентом стал отец Джекобс, управляющим - Томас Болан, а вместо самого Ватикана фонд был связан соглашением с фондом монсеньера Коладжованнии "Церковный наставник". На некоторое время Франкель ощутил себя в безопасности. Однако вечно это продолжаться явно не могло. И вот в 1999 г. надзорные страховые органы штата Миссисипи наконец заинтересовались постоянными переводами с резервных счетов некоторых страховых компаний и обратно на эти счета. Несколько телефонных звонков, сделанных уполномоченным по страхованию, выявили крайне подозрительную картину происходящего, и три страховые компании были взяты под государственный контроль. Почти сразу же стала очевидна властям и неблаговидная роль "Фонда св. Франциска". Франкель понял, что пора вновь последовать примеру Роберта Веско, то есть исчезнуть - и по возможности быстро. Он спешно начал готовить фальшивые паспорта, наличные, бриллианты, а также самолет для рейса в Европу. Мартин даже успел вывезти компьютеры и мебель из своего роскошного дома в Коннектикуте, где он жил вместе с несколькими десятками молодых женщин (кстати говоря, в 1997 г. одна из них покончила с собой прямо в его доме). Свои бумаги Франкель уничтожил на шредере или сжег, но впоследствии полиции удалось восстановить список текущих дел и астрологический прогноз. Индивидуальный астропрогноз отвечал на ряд поставленных Мартином вопросов, из которых первым был: "Посадят ли меня в тюрьму?" В списке дел финансиста за первым номером значилось: "Отмыть деньги". (В связи с этим одна из газетных статей о Франкеле была озаглавлена "Организованный преступник".) Картина грандиозного мошенничества открылась властям не сразу, что дало виновнику время скрыться. Самолет с Франкелем и двумя его подружками на борту успешно приземлился в Европе. Там он и жил, не особенно даже скрываясь, правда, по поддельному паспорту, пока в том же 1999 г. его не арестовали в Гамбурге - с чего мы и начали эту историю. К этому времени за Франкелем уже охотилась полиция чуть ли не всех стран мира. В Германии Франкель получил в 2000 г. три года тюрьмы и 1,6 млн. долл. штрафа за фальшивый паспорт и контрабанду бриллиантов. Он с готовностью признал себя виновным, так как вполне обоснованно опасался выдачи на родину. Тем временем в США против него и его сообщников было заведено огромное количество гражданских и уголовных дел, как на федеральном уровне, так и на уровне штатов. И неудивительно: все семь страховых компаний, попавших в сети Франкеля, оказались банкротами. Франкель же в своем интервью немецкой газете заявил, что его деятельность была "законной попыткой накормить голодных всего мира". "Вероятно, основная причина того что я здесь, - доверительно сообщил он журналисту, имея в виду камеру гамбургской тюрьмы, - это то, что я слишком люблю людей". В 2001 г., перед лицом неминуемой экстрадиции в США, он попытался перепилить решетку куском проволоки, чтобы бежать, но его схватили благодаря камере видеонаблюдения. В 2002 г. Франкель признал себя виновным по 24 пунктам из 36, представленных обвинением. Если он окажет содействие в возвращении похищенных 208 миллионов, ему могут дать наказание меньше максимального. Пока же ему грозит 150 лет тюрьмы и 6,5 млн. долл. штрафа. Бедный монсеньер Коладжованни был арестован в 2001 г., когда он приехал в США навестить сестру, и помещен под домашний арест. Ему, а также самому Ватикану, предъявлено федеральное обвинение в мошенничестве. "Религия здесь не при чем, - пояснил представитель обвинения. - Речь идет о серьезных финансовых преступлениях". Монсеньер признал себя виновным, Ватикан отрицает свою причастность. Священнику грозит пять лет тюрьмы, но, скорее всего, суд ограничится символическим наказанием: монсеньеру Коладжованни 82 года. Также предъявлены обвинения нескольким сотрудникам и коллегам Франкеля. Заодно гражданский иск в США был вчинен и швейцарскому банку (хорошо известный в России Banque SCS Alliance), где Франкель держал деньги. Вина банка, по мнению обвинения, состоит в том, что он открыл счета для 14 офшорных компаний Франкеля и проводил по ним операции, тем самым способствуя мошеннику в его преступной деятельности. Счетной палатой Конгресса США в 2000 г. было произведено специальное расследование этой экстраординарной аферы. Вина за случившееся была возложена на органы отдельных штатов (Арканзас, Миссисипи, Миссури, Оклахома и Теннеси), ответственные за регулирование страховой деятельности, под носом у которых Франкель чуть ли не открыто орудовал почти десять лет. "Афера зашла очень далеко, и не потому, что г-н Франкель был умен и изворотлив, а потому, что он действовал в обстановке, где надзорным органам недоставало умения, полномочий, доступа к важнейшей информации, ресурсов - и здорового скептицизма", - таков был вывод Конгресса. Изменено 19 Декабря 2005 пользователем POLIN Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 13 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 13 Декабря 2005 Идет программист, вдруг на дорогу лягушка выпрыгивает и говорит человеческим голосом: -Меня заколдовал злой колдун, а на самом деле я - красивая девушка. Если меня поцелуешь, я расколдуюсь и буду твоя. Он молча кладет ее в карман и идет дальше. Лягушка: -Ты, наверное, не понял! Я - красивая девушка, меня надо расколдовать... -Понимаешь, я программист. Девушки меня не интересуют. А вот говорящая лягушка - это прикольно! ******************** К программисту-системщику, загруженному работой, подходит сын. Спрашивает: - Папа, а почему солнце садится. - Точно садится, ты проверял. - Да. - Как часто? - Постоянно, пап, каждый день. - Ну тогда ты лучше ничего не трогай. Значит там ошибок нет. **************** У программиста спрашивают: -Почему ваши дети все время ссорятся? -Kонфликт версий - отвечает программист. ************** Товарищи ХАКЕРЫ! БеZполезно посылать русским пользователям инфицированые письма с английским заголовком... Языка не знают... Не откроют..., а откроют - не врубятся куда нажимать! *************** Вопрос в службу поддержки: Что делать если я довел мышку до края коврика, а курсор не дошел до края экрана? Ответ: Поднимите мышку, переставьте коврик, опустите мышку, продолжайте движение. во избежания дальнейших трудностей склейте скотчем 4 коврика. ************** Хотите превратить свой Pentium IV в Pentium II? Поставьте себе антивирус Касперского. ************** Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
POLIN Опубликовано 15 Декабря 2005 Автор Жалоба Share Опубликовано 15 Декабря 2005 Финансисты всех стран – объединяйтесь ! Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Рекомендуемые сообщения
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.