"объединенные" отделы

[талга]

У нас имеется несколько компаний, занимающихся каждая разным направлением, при этом «отделы» состоят из работников разных компаний, получается, что начальник отдела в одной компании, подчиненный в другой, и в настоящий момент возникло желание придать компаниям какую-то общую форму (может быть в форме договора о совместной деятельности или ассоциации),

чтобы при этом решить вопрос юридического закрепления существования «сборных» отделов и возможности управления людьми, состоящими в трудовых отношениях с другой организацией (выдача письменных и устных производственных приказов). хотя до этого проблем не было, все понимают, что мы общая семья, но, всегда может случиться НО...

Подскажите, может кто сталкивался с таким вопросом.

Кстати, после прочтения темы «Простое товарищество» вопрос о том, как оформить объединение, наверное отпал...

[-UrisT_kz-]

ВАМ можно переквалифицироватся как в ГРУППУ КАМПАНИИ ИЛИ В КОНСОРЦИУМ, ИЛИ ДАЖЕ ХОЛДИНГ.

[Пацан]

ВАМ можно переквалифицироватся как в ГРУППУ КАМПАНИИ ИЛИ В КОНСОРЦИУМ, ИЛИ ДАЖЕ ХОЛДИНГ.

Названные вами термины, кроме консорциума, не несут юридической нагрузки. Консорциум же порождает ответственность лишь между его участниками т.е. самими юрлицами, а не их работниками. Следовательно дисциплинарную ответственность руководство одного юрлица, работникам другого юрлица применить не в праве.

Для решения вопроса, независимо от общего названия группы компаний, необходимо предусмотреть соответствующие права и обязанности работников группы компаний, принимать и исполнять, запросы внешних организаций входящих в группу, а также право передавать задания во внешние компании, в положениях о соответствующих подразделениях и должностных инструкциях . За неисполнение таких заданий руководство принимающей задание компании может применять к своим работникам дисциплинарную ответственность. По этой схеме устанавливается внутренняя структура управления всех компаний группы, вот и всё.

Изменено 22 Ноября 2007 пользователем Пацан

[талга]

Названные вами термины, кроме консорциума, не несут юридической нагрузки. Консорциум же порождает ответственность лишь между его участниками т.е. самими юрлицами, а не их работниками. Следовательно дисциплинарную ответственность руководство одного юрлица, работникам другого юрлица применить не в праве.

Для решения вопроса, независимо от общего названия группы компаний, необходимо предусмотреть соответствующие права и обязанности работников группы компаний, принимать и исполнять, запросы внешних организаций входящих в группу, а также право передавать задания во внешние компании, в положениях о соответствующих подразделениях и должностных инструкциях . За неисполнение таких заданий руководство принимающей задание компании может применять к своим работникам дисциплинарную ответственность. По этой схеме устанавливается внутренняя структура управления всех компаний группы, вот и всё.

Мы планируем в положениях об отделе указать, что отдел является сборным, и работники должны подчиняться распоряжениям начальника отдела, утвердить списочный состав отделов приказом по Ассоциации.

Кадровые приказы издавать по каждому предприятию отдельно.

[zoya_best]

Перестаньте "париться", по такой схемеработают многие компании: просто вопрос нужно решать так - начальника оформите по совместительству в обе компании, чтоб он ответственноть нес за дела обеих фирм. И всё!

[Пацан]

Перестаньте "париться", по такой схемеработают многие компании: просто вопрос нужно решать так - начальника оформите по совместительству в обе компании, чтоб он ответственноть нес за дела обеих фирм. И всё!

Если две то ещё ладно, а если несколько, как талга пишет? На все один директор, не реально, к тому -же афеллированность на лицо. Кроме этого они иименно сейчас не парятся, но решили неформальные отношения сделать формальными, одним директором тут не обойдёшся.

[Гость Гость]

outsourcing - привлечение внешних ресурсов для решения специализированных задач

объединить специалистов одного направления в одну компанию и заключить с ней договоры

[талга]

outsourcing - привлечение внешних ресурсов для решения специализированных задач

объединить специалистов одного направления в одну компанию и заключить с ней договоры

Слишком мудренно получится, это нужно будет создавать дополнительные компании. Тем не менее Всем спасибо за советы

[Zarin-A]

А у нас были еще организационные и функциональные структуры утверждены. Т.е. в одной диаграмме - прямое подчинение по штату, в другой - по функциям. И приказами закрепляли ответственными за проект: проект-менеджер, помощник, юрист по проекту.

[zoya_best]

Если две то ещё ладно, а если несколько, как талга пишет? На все один директор, не реально, к тому -же афеллированность на лицо. Кроме этого они иименно сейчас не парятся, но решили неформальные отношения сделать формальными, одним директором тут не обойдёшся.

Сама увивляюсь -И ЧТОЖ Я ТАКАЯ ГЛАЗАСТАЯ ?- ну скажите мне, где речь шла об одном директоре, а? Талга речь ведет токма об отделах и усе! А в отделах - че хотим, то воротим!

Да и если один директор в двух фирмах - ХТО ЗАПРЕТИТ-ТО, если эти конторы не ведут общий бизнес - криминала не вижу? Да и если ведут - тады какие проблемы? Сделате в одной фирме лицо, которое будет подписывать контракты, чтоб в одном договоре с обеих сторон не было одно лицо и усё!